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Veja o caminho que fazem jeans, iPhones e carros pelo mundo

Mapa postado por Parag Khanna mostra como produtos do cotidiano como jeans e smartphones caminham pelas cadeias globais de valor e de comércio

Poupando água (Uriel Sinai/ Getty Images)

João Pedro Caleiro

Publicado em 28 de março de 2016 às 13h36.

São Paulo - "Conectividade, e não soberania, se tornou o princípio organizador da espécie humana", disse o indiano Parag Khanna em sua TED Talk de 2009 ( veja com legenda em português ).

Khanna é analista de relações internacionais e vai lançar em abril o livro "Connectography: Mapping the Future of Global Civilization", a terceira parte de uma trilogia sobre a nova ordem mundial.

Os dois primeiros - "O Segundo Mundo: Como as Potências Emergentes Estão a Redefinir a Concorrência Global no Século XXI" e Como Governar o Mundo - O Caminho para o Novo Renascimento" - foram publicados por aqui pela Intrínseca.

No Twitter , Khanna vem postando alguns mapas que mostram como os fluxos de comércio e as cadeias de valor estão estruturadas em escala global.

Em um deles, os exemplos usados são iPhones da Apple , jeans da Levi's, carros da Toyota, computadores e farmacêuticos. Veja na figura:

Há concentração em alguns pólos: China e sudeste asiático aparecem de forma proeminente como focos de manufatura enquanto Europa e Estados Unidos se destacam como centros de consumo final.

Mas a história não é tão simples. Há carros da Toyota cuja rede não sai do continente americano, por exemplo, além de redistribuição global de produtos finais através de eixos Sul-Sul ou Norte-Norte.

Muito depende do tipo de produto. Um simples pote de Nutella, por exemplo, envolve quase 20 países entre fornecedores, fábricas e escritórios de venda ( veja no infográfico ).

Neste processo, pouco dinheiro fica com o trabalhador inicial e a maior parte do valor é criado na ponta, como mostra um estudo recente da Accenture que acompanhou uma camiseta de Bangladesh a Berlim.

Veja também

São Paulo - Você já deve ter reparado que os países com níveis de renda parecidos tendem a estar localizados próximos uns dos outros. Isso fica claro nos mapas criados pelo site de informação de custo HowMuch.net que dividiram 204 países em 4 grupos de cores próprias com base no PIB per capita anual. O primeiro grupo, vermelho, é daqueles países de renda baixa: US$ 1.045 ou menos. O segundo, laranja, é dos países de renda média-baixa: entre US$ 1.046 e US$ 4.125. O terceiro, amarelo, junta os países com renda média-alta: entre US$ 4.126 e US$ 12.745. O quarto e último é o verde, com países de renda alta: acima de US$ 12.476. Dos 204 países, 17% estão no grupo de renda baixa, 25% no grupo de renda média-baixa, 26% no grupo de renda média-alta e 32% no grupo de renda alta. Dos 66 países neste último grupo, o mais alto, cerca de metade (32) estão na Europa . Dos 34 países no primeiro grupo, de renda baixa, 26 ficam na África . A Europa, América do Sul e Central e Oceania não tem representantes no grupo de renda mais baixa. Visualize melhor com os mapas a seguir ( veja em tamanho maior aqui ):
  • 2. Mapa da renda da América do Sul e Central

    2 /8(HowMuch.net)

  • Dos 19 países: 2 são de renda alta 10 são de renda média-alta 7 são de renda média-baixa
  • 3. Mapa da renda da América do Norte e Caribe

    3 /8(HowMuch.net)

    Dos 11 países: 4 são de renda alta 6 são de renda média-alta 1 é de renda baixa
  • 4. Mapa da renda da Europa ocidental, central e do leste

    4 /8(HowMuch.net)

    Dos 34 países: 21 são de renda alta 9 são de renda média-alta 4 são de renda média-baixa
  • 5. Mapa da renda do leste/Ásia

    5 /8(HowMuch.net)

    Dos 28 países: 5 são de renda alta 7 são de renda média-alta 10 são de renda média-baixa 6 são de renda baixa
  • 6. Mapa de renda da África

    6 /8(HowMuch.net)

    Dos 42 países: 1 é de renda alta 7 são de renda média-alta 12 são de renda média-baixa 22 são de renda baixa
  • 7. Mapa da renda da Oceania

    7 /8(HowMuch.net)

    Dos 8 países: 3 são de renda alta 1 é de renda média-alta 4 são de renda média-baixa
  • 8 /8(Jason Alden/Bloomberg)

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