Como aumentar a criatividade numa pequena ou média empresa
O que torna algumas empresas verdadeiras usinas de boas idéias, enquanto outras parecem destinadas a fazer tudo sempre igual? Para o consultor americano Michael Michalko, escritor de best-sellers sobre o pensamento criativo nos negócios, quando os funcion
Da Redação
Publicado em 10 de outubro de 2010 às 03h34.
| Como colocar em prática |
| 1- Uma pequena idéia todo dia, como ginástica |
| Propõe-se aos funcionários melhorar diariamente um aspecto de seu trabalho. Reuniões periódicas nas quais cada um conte aos colegas as iniciativas que deram mais resultado disseminam as melhores idéias e ajudam a gerar outras |
| 2 - Um mural de problemas e soluções |
| Um tema em discussão ou um problema que precise de uma solução criativa pode ser afixado num mural. A empresa deve propor aos funcionários que coloquem ali suas idéias e dêem sugestões para resolver o problema |
| 3 - Cantinho para fazer uma pausa para pensar |
| Deve-se reservar na empresa uma área especial onde as pessoas possam se retirar para pensar. Pode ser uma sala de reuniões usada em horários ociosos ou uma mesa num canto com livros e vídeos sobre criatividade e jogos que estimulem o raciocínio |
| 4 - Bloquinho para anotar as idéias |
| Cada funcionário ganha um bloco para anotar pelo menos três idéias por dia. No final do mês, os blocos são recolhidos, e as sugestões, analisadas. As que podem ser aplicadas devem ser amplamente divulgadas |
| 5 - Eleição de um comitê de criatividade |
| Voluntários compõem um comitê para discutir e implementar boas idéias em vários departamentos. O mesmo grupo pode ficar com a atribuição de premiar os funcionários conforme a quantidade e a qualidade das sugestões |
| 6 - Razão e intuição se completam no dia-a-dia |
| Formam-se dois grupos - o dos racionais e o dos intuitivos. Os primeiros se concentram em idéias lógicas e práticas. Para os intuitivos, pede-se que tragam soluções pouco convencionais. Ao final, as idéias são discutidas em conjunto e melhoradas |
| 7 - Almoço com um convidado criativo |
| Grupos de três a cinco funcionários se reúnem num almoço para bater-papo com uma pessoa criativa de fora da empresa. Não é necessário que ela conheça o setor. O objetivo é extrair dela sugestões sobre como ser mais criativo no dia-a-dia dos negócios |
| 8 - Metas com prazo para cumprir |
| Thomas Edison estabelecia para si a meta de ter uma pequena invenção a cada dez dias e um grande invento a cada seis meses. Pode-se estabelecer, por exemplo, que cada funcionário faça cinco sugestões por semana |
| 9 - Mudança de atitude quando algo dá errado |
| Em vez de investir tempo entendendo por que algo não funcionou direito, deve-se perguntar às pessoas o que elas acham que deve ser feito para que aquilo que hoje está dando errado passe a funcionar corretamente |
| 10 - Pontos de vista de fora são bem-vindos |
| Jonas Salk, criador da vacina contra a poliomielite, ouvia palpites de leigos. Ele dizia que deles vinham ótimas idéias. Da mesma forma, colegas de outro departamento podem enriquecer uma discussão empacada |
| Como colocar em prática |
| 1- Uma pequena idéia todo dia, como ginástica |
| Propõe-se aos funcionários melhorar diariamente um aspecto de seu trabalho. Reuniões periódicas nas quais cada um conte aos colegas as iniciativas que deram mais resultado disseminam as melhores idéias e ajudam a gerar outras |
| 2 - Um mural de problemas e soluções |
| Um tema em discussão ou um problema que precise de uma solução criativa pode ser afixado num mural. A empresa deve propor aos funcionários que coloquem ali suas idéias e dêem sugestões para resolver o problema |
| 3 - Cantinho para fazer uma pausa para pensar |
| Deve-se reservar na empresa uma área especial onde as pessoas possam se retirar para pensar. Pode ser uma sala de reuniões usada em horários ociosos ou uma mesa num canto com livros e vídeos sobre criatividade e jogos que estimulem o raciocínio |
| 4 - Bloquinho para anotar as idéias |
| Cada funcionário ganha um bloco para anotar pelo menos três idéias por dia. No final do mês, os blocos são recolhidos, e as sugestões, analisadas. As que podem ser aplicadas devem ser amplamente divulgadas |
| 5 - Eleição de um comitê de criatividade |
| Voluntários compõem um comitê para discutir e implementar boas idéias em vários departamentos. O mesmo grupo pode ficar com a atribuição de premiar os funcionários conforme a quantidade e a qualidade das sugestões |
| 6 - Razão e intuição se completam no dia-a-dia |
| Formam-se dois grupos - o dos racionais e o dos intuitivos. Os primeiros se concentram em idéias lógicas e práticas. Para os intuitivos, pede-se que tragam soluções pouco convencionais. Ao final, as idéias são discutidas em conjunto e melhoradas |
| 7 - Almoço com um convidado criativo |
| Grupos de três a cinco funcionários se reúnem num almoço para bater-papo com uma pessoa criativa de fora da empresa. Não é necessário que ela conheça o setor. O objetivo é extrair dela sugestões sobre como ser mais criativo no dia-a-dia dos negócios |
| 8 - Metas com prazo para cumprir |
| Thomas Edison estabelecia para si a meta de ter uma pequena invenção a cada dez dias e um grande invento a cada seis meses. Pode-se estabelecer, por exemplo, que cada funcionário faça cinco sugestões por semana |
| 9 - Mudança de atitude quando algo dá errado |
| Em vez de investir tempo entendendo por que algo não funcionou direito, deve-se perguntar às pessoas o que elas acham que deve ser feito para que aquilo que hoje está dando errado passe a funcionar corretamente |
| 10 - Pontos de vista de fora são bem-vindos |
| Jonas Salk, criador da vacina contra a poliomielite, ouvia palpites de leigos. Ele dizia que deles vinham ótimas idéias. Da mesma forma, colegas de outro departamento podem enriquecer uma discussão empacada |