Para encher cofre, Protege quer ir além do carro forte

São Paulo - Mais conhecido pelo seu carro forte, o Grupo Protege está se diversificando para aumentar o faturamento . Além do transporte de dinheiro, a empresa está investindo em cofres inteligentes, logística de valores e serviços aeroportuários.

O carro forte é a parte mais conhecida da empresa , além de ser a base do faturamento, correspondendo a 60%. Mas o crescimento do segmento é limitado, já que acaba tendo pouco valor agregado.

Por isso, a empresa busca se diversificar. “Ainda há muitas possibilidades para explorar dentro dos nossos serviços”, diz o Mário Baptista de Oliveira, diretor-geral do Grupo Protege.

Um exemplo é o serviço “carga segura”, um caminhão blindado para transportar grandes cargas com alto valor agregado. Atualmente, o grupo transporta chips de computador, tinta para impressora, produtos para o mercado farmacêutico, entre outros.

Já são seis caminhões blindados.Até o final de 2015, serão 20. Assim, a projeção é que o faturamento desse segmento cresça 30% no ano que vem.

Cofre inteligente

Acostumado a lidar com grandes empresas e bancos, Oliveira começou a olhar para o pequeno varejista . Desenvolveu o cofre inteligente: assim que o dinheiro é inserido no cofre, passa a ser de responsabilidade da Protege.

O valor estará disponível na conta do banco do lojista no mesmo dia (ou no dia seguinte, dependendo do banco) e o ele consegue, pela internet, fazer a gestão do seu faturamento.

Uma das dificuldades de expandir esse serviço é que alguns lojistas têm certa resistência ao cofre. “As pessoas descartam a ideia de alugar o cofre por achar que é caro, fora da realidade delas”, afirma Oliveira.

Por isso, o custo de captação de clientes é alto. “Temos duas batalhas. Chegar a esses clientes e educá-los sobre os preços e sobre o que é o serviço”, diz o diretor-geral.

Para 2015, o plano é mudar essa imagem e levar o serviço a mais clientes. A projeção de crescimento é de 20% a 25%.

Além da expansão de serviços, Oliveira também afirma que a empresa irá ampliar a presença no país. “Ainda há muitos mercados em que não estamos posicionados, como o norte e nordeste", afirma.

2. Penalty

2 /9(Divulgação)

3. Burger King

3 /9(Daniel Acker/Bloomberg)

4. Old Navy

4 /9(Getty Images/Justin Sullivan)

Cobrar mais caro por roupas plus-size femininas, mas não fazer o mesmo com peças masculinas, foi o que acabou levando a Old Navy a virar alvo de críticas de seus clientes. Uma petição online pelo site Change.org já juntou mais de 37 mil assinaturas em quatro dias contra a prática.

5. Nike

5 /9(Divulgação)

Torcedores da Seleção Feminina de Futebol dos Estados Unidos ficaram revoltados com a Nike, nesta semana, pela fabricante não vender camisetas da Seleção Feminina para homens e vice-versa. O motivo é simples, mas polêmico: o time feminino que representa o país já ganhou duas Copas do Mundo e, portanto, tem duas estrelas bordadas no uniforme. O time masculino não tem nenhuma e, fora as estrelas, o uniforme das duas equipes são idênticos.

6. Sephora

6 /9(David Paul Morris/Getty Images)

Quatro clientes descendentes de chineses estão processando a Sephora nos Estados Unidos por discriminação, segundo informações da Bloomberg Businessweek. Segundo essas pessoas, a empresa teria bloqueado os seus cadastros na loja online durante uma promoção especial da empresa por seus e-mails terem domínio chinês. A empresa nega.

7. Johnnie Walker

7 /9(Divulgação)

Uma peça publicitária da Johnnie Walker que utiliza o racismo como tema acabou por fazer com que usuários do Facebook acusassem a empresa de sugerir que o racismo seria culpa dos negros. Na página oficial da fabricante de bebidas na rede social foi publicada uma foto de um homem negro com a palavra "branco" no centro e a seguinte legenda: "E você, ainda deixa usarem sua origem como obstáculo para o seu progresso? Racismo. Até quando?".

8. Carrefour

8 /9(Antoine Antoniol/Bloomberg)

O Carrefour foi condenado pela Justiça a pagar 1 milhão de reais por praticar assédio moral contra operadores de caixa em suas lojas. A decisão foi da Segunda Vara do Trabalho de João Pessoa (PB). O processo foi aberto depois que o MPT apurou que a varejista punia de forma irregular os funcionários devido a diferenças no valores dos caixas. O Carrefour se recusou a firmar um termo de ajuste de conduta das irregularidades.

9. Agora, conheça o novo "ninho" do Twitter

9 /9(Divulgação/Twitter)

Funcionários opinaram sobre a decoração