Da Redação

Marketing

Rio de Janeiro - O <a href="https://exame.com/noticias-sobre/bob-s" target="_blank">Bob’s </a>completa 60 anos em 2012 e realiza ações durante todo o ano para comemorar a data. Uma delas é o lançamento de uma logomarca especial. Nesta quinta-feira, dia 17, a rede também reunirá convidados no Rio de Janeiro para o lançamento do livro “Bob’s 60 anos”, que conta a história da empresa e inclui fotos de época e curiosidades. O evento terá a participação de 500 pessoas, entre franqueados, parceiros e fornecedores.

	A plataforma que celebra o 60º aniversário do Bob’s conta ainda com lançamento de produtos, show e ações interativas com os consumidores, que serão realizadas até dezembro em todos os estados brasileiros. Ao longo de 2012, a previsão é que sejam inaugurados 200 novos pontos de venda da marca.

A plataforma que celebra o 60º aniversário do Bob’s conta ainda com lançamento de produtos, show e ações interativas com os consumidores

Bob's

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Bob’s comemora 60 anos com lançamento de livro e logomarca

Exame IN

O BTG Pactual (do mesmo grupo de controle da Exame) estreou ontem a maior campanha de mídia de sua história. A largada foi com um vídeo de um minuto no intervalo do Jornal Nacional, da TV Globo, com o slogan “Dê um BTG na sua vida”.  O conteúdo será veiculado em TV, aberta e fechada, rádio, revistas, meios digitais e OOH (out of home). O pacote tem mais de 4.000 inserções, considerando todos os veículos e tipos de meios, e a produção é da Business Unit BTG, do Grupo Dreamers.
A iniciativa, com valor de investimento mantido em segredo, marca a unificação das marcas como BTG Pactual — antes, a plataforma de investimentos estava como BTG Digital e a de conta corrente para pessoa física, como BTG+. Com a trilha sonora da canção “Don’t Stop Believin'”, da banda Jurney, o conteúdo reforça as múltiplas soluções da instituição, com uma única bandeira.
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Com receita e lucro recordes no primeiro trimestre de 2022, de R$ 4,4 bilhões e R$ 2,1 bilhões, respectivamente, o BTG Pactual vive um dos melhores períodos de sua história — que já completa 39 anos. Em sintonia com seu próprio momento, a mensagem para o público é que o BTG tem serviços e soluções que podem “apoiar e acompanhar” a de vida as pessoas em seus diferentes estágios de desenvolvimento, conta André Alves, head de marketing e comunicação do banco, em entrevista ao EXAME IN.
"É uma mensagem muito forte de que o banco está junto para vencer os desafios e que, muitas vezes, quem vê o sucesso de uma pessoa, não vê a luta e trajetória necessária para alcançá-lo", comenta Rodolfo Medina, presidente executivo do Grupo Dreamers. "Não pare de acreditar. Segure-se nesse sentimento", diz o refrão da música escolhida para tema e, que, segundo Medina, é muito importante na composição geral do conteúdo.
Para transmitir essa ideia, serão apresentadas as trajetórias de clientes — famosos e não famosos — com suas conquistas. Entre as caras conhecidas da população estão o chefe Alex Atala, a ex-atleta Daiane dos Santos, o piloto Felipe Massa e o empreendedor Marcos Buaiz, que conversam com o público-alvo do BTG Pactual. "São todos clientes. Não tem ninguém contratado para representar e ser só garoto-propaganda", afirma Alves.
"Mostramos que independentemente de as pessoas serem famosas ou não, os desafios acontecem. A campanha tem uma verdade que casa com os valores atuais, que exigem essa conversa mais próxima, mais transparente", completa Medina. Não por acaso a campanha foi batizada de "O BTG conhece quem é você."
A iniciativa também será a estreia do banco como anunciante permanente. “Antes, fazíamos inserções pontuais, temporárias, que entravam e saíam do ar. Agora, não. Essa vai ficar o ano inteiro”, explica Alves. As exibições iniciais serão dedicadas a essa apresentação mais institucional, de imagem e marca. No decorrer do ano, haverá fragmentação para apresentar os produtos.
A iniciativa é para fixar no público que a instituição, que nasceu como um banco corporativo, de investimentos, agora pode ser a solução para pessoa física e empreendedores. A estratégia de marketing é reflexo da diversificação do negócio.
Ao longo dos últimos anos, o BTG Pactual abriu novas frentes de atividade e expandiu o leque dentro do que já fazia também. Além do crédito para grandes companhias, por exemplo, partiu para pequenas e médias empresas. E outras atividades ganharam relevância. Ao fim de março, a instituição tinha mais de R$ 1 trilhão em ativos sob custódia, com a expansão do asset e do wealth management.
O balanço de março ainda não trouxe informação sobre a quantidade de contas correntes que a instituição possui. O BTG Pactual prefere ainda não divulgar essas informações para não criar uma corrida ou pressão que desvie do seu foco de ser uma plataforma de soluções integradas. A ideia não é competir em número de usuários de uma só frente de operação, mas como um conjunto de produtos.
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<div style="max-width: 500px;margin: 0 auto">De 1 a 5, qual sua experiência de leitura na exame?</div>
<div style="max-width: 500px;margin: 0 auto">Sendo 1 a nota mais baixa e 5 a nota mais alta.</div>
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BTG Pactual: unificação da marca para corporativo, investimentos digitais e conta corrente

btg-pactual

Mídia

BTG Pactual dá largada em maior campanha de mídia de sua história

Negócios

O Procon do Distrito Federal proibiu hoje, 16, a venda da bebida Del Valle Fresh. A decisão, que vale somente para a capital federal, foi tomada pelo órgão após aceitar uma denúncia Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor (Idec) sobre a suposta divulgação de propaganda enganosa.
De acordo com o Procon, a rotulagem e a promoção comercial do produto dão a entender que a bebida é suco de fruta.
"A fiscalização do órgão constatou, após análise das informações no site da Del Valle e verificação in loco dos rótulos e dos anúncios publicitários nos supermercados, que os produtos Del Valle Fresh não possuem a quantidade mínima de fruta para serem considerados suco, néctar ou mesmo refresco", argumenta o Procon.
<a href="https://exame.com/negocios/mcdonalds-vendera-negocios-na-russia-e-deixara-o-pais-em-definitivo/" target="_blank" rel="noopener">LEIA TAMBÉM: McDonald's venderá negócios na Rússia e deixará o país em definitivo</a>
Com a proibição, a Coca-Cola, fabricante do produto, não poderá vender a bebida até que correções na apresentação e na publicidade sejam feitas.
Em nota à imprensa, a empresa declarou que seguirá as determinações do Procon e garantiu que a bebida nunca foi classificada como suco.
"A Coca-Cola informa que a ilustração no rótulo da linha Fresh da marca Del Valle reflete a matéria-prima presente na bebida. Em razão do seu compromisso de transparência com o consumidor, disponibiliza no respectivo rótulo todas as informações referentes à sua composição, incluindo a quantidade de suco presente no produto, em estrita observação à legislação brasileira vigente e normas regulamentadoras dos órgãos competentes da categoria. E ainda esclarece que os produtos da linha Fresh da marca Del Valle não são e nunca foram classificados como suco ou néctar.
A empresa garante que seguirá todas as determinações dos órgãos competentes", diz nota da empresa.
(Agência Brasil)

Coca-Cola

EXAME-no-Instagram

Procon

Del Valle Fresh: Procon proíbe Coca-Cola de vender bebida no DF

No mundo corporativo, a Disney virou referência quando se fala em atendimento ao cliente. Centenas de empresas tentam copiar a fórmula mágica que leva milhões de adultos ao parque de diversão todos os anos. A premissa do 'jeito Disney de encantar’ é simples: além de ter sempre razão, o cliente precisa se surpreender com a experiência oferecida pelo seu negócio. 
Foi com essa inspiração que o engenheiro Pedro Elero fundou o Folks Pub, uma rede de bares de sertanejo, que faturou R$ 22 milhões em 2021.  Desde o começo, o Folks Pub queria que a bebida não fosse o único chamariz e, por isso, resolver investir na experiência do cliente. 
Como exemplo, Elero conta que a cultura da rede de bares, assim como a da Disney, é calcada em quatro pilares: segurança, cortesia, espetáculo e eficiência. Além dessas competências comportamentais serem o norte para contratação dos funcionários, mais até do que experiência no ramo, o empreendedor afirma que periodicamente realiza treinamentos sobre relacionamento com o cliente para fortalecer esses pontos. 
“Fora isso, procuramos trazer experiências diferentes. Todo primeiro cliente do bar, por exemplo, ganha um drink de graça, feito por ele com a ajuda do barman da casa. Assim como na Disney, todo mundo que faz aniversário ganha um bottom na Folks além de um drink em uma bota gigante”, cita. 
<h3>Hate dos rockeiros </h3>
Filho de comerciantes, o empreendedor conta que, desde a infância, frequentava a vendinha e, posteriormente, o restaurante da família. Quando adulto, mudou-se para Londrina (PR) para prestar vestibular de Engenharia. Porém, ainda na faculdade, Elero percebeu que não queria seguir carreira como engenheiro. 
“Na faculdade fui presidente da Association Internationale des Etudiants en Sciences Economiques et Commerciales (Aiesec), rede global que tem o objetivo de desenvolver o empreendedorismo nos jovens. E, depois dessa experiência, eu percebi que queria empreender, mas não sabia ainda no quê”, diz. 
O empreendedor conta que sempre foi baladeiro e frequentava, sobretudo, as baladas de sertanejo em Londrina (PR). Porém, um dos seus bares favoritos era um pub de rock. “Eu ia porque gostava do ambiente, mas não gostava da música. Pensei: por que não ter um pub de sertanejo?”. 
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 <img loading="lazy" class="wp-image-4350890 size-large" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/Pedro-Elero_Folks.jpg?quality=70&amp;strip=info&amp;w=1024" border="0" alt="" title="Pedro Elero_Folks" width="1024" height="1000" data-restrict="false" data-portal-copyright="EXAME" data-image-caption="" data-image-title="" data-image-source="Divulgação" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/Pedro-Elero_Folks.jpg 1380w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/Pedro-Elero_Folks.jpg?resize=150,146 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/Pedro-Elero_Folks.jpg?resize=300,293 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/Pedro-Elero_Folks.jpg?resize=768,750 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/Pedro-Elero_Folks.jpg?resize=1024,1000 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/Pedro-Elero_Folks.jpg?resize=628,613 628w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/Pedro-Elero_Folks.jpg?resize=24,24 24w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/Pedro-Elero_Folks.jpg?resize=48,48 48w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" />
 Pedro Elero, fundador do Folks Pub: empreendedor se inspirou na Disney para começar o negócio (EXAME/Divulgação)
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Com essa ideia na cabeça e os conhecimentos de gestão que havia aprendido na faculdade,  em 2014, ao lado dos amigos Gabriel d'Avila e João Paulo Albuquerque, Elero fundou a primeira unidade do Folks Pub na cidade paranaense.
O conceito do bar dividiu opiniões. Por um lado, os rockeiros começaram a lotar as redes sociais com comentários negativos. Por outro, o público sertanejo passou a lotar as noites de final de semana do Folks Pub. “Recebemos muitas reclamações de fãs de Rock que diziam que um pub não podia ser sertanejo. No final das contas, esse hate todo deu até mais visibilidade para o negócio”. 
<h3>Expansão e sociedade com sertanejos </h3>
Ainda no primeiro ano, com o sucesso do Folks Pub, Elero abriu a segunda unidade do bar. Em 2019, entraram para o ramo de franquias e hoje somam seis unidades em Londrina (PR), Sorocaba (SP), Campinas (SP), São Paulo (SP), Foz do Iguaçu (PR) e Goiânia (GO). 
O franqueado da capital goiana, inclusive, é alguém famoso no meio sertanejo: o cantor Thiago Brava, autor do hit “Dona Maria”. Brava investiu R$1,2 milhão para abrir a unidade da Folks na cidade. 
Embora contrate apenas atrações em início de carreira, Elero conta que cantores sertanejos consagrados como Marrone (da dupla com Bruno) e Gusttavo Lima frequentam as unidades do Folks. “O Thiago (Brava) conheceu o Folks e quis levar para Goiânia. Pensamos que, depois do baque da pandemia, seria importante trazer uma figura pública e associar com a marca”. 
O empreendedor, porém, admite que os meses de isolamento social durante a pandemia não foram fáceis. A rede, que faturou R$ 20 milhões em 2019, ficou meses a fio com faturamento zerado em 2020.
Na época, tiveram que demitir 50% da equipe e recorrer a programas como o Pronampe. Fora isso, passaram a funcionar como dark kitchens, em parceria com redes de alimentação. Porém, a retomada, de fato, só aconteceu no ano passado. 
Para esse ano, porém, as metas são ambiciosas. Segundo Elero, a previsão de faturamento do Folks Pub para 2022 são R$ 44 milhões e a inauguração de mais seis unidades. O empreendedor também está estudando novos negócios, como um modelo para cidades menores e bares em contêineres.

Fachada do Folks Pub: rede conta com seis unidades e pretende chegar a 12 até o final do ano

Baladas

Bares

Empreendedores

Folks Pub, a 'Disney' do sertanejo que faturou R$ 22 milhões

Segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF), pelo segundo ano consecutivo, as <a href="https://exame.com/noticias-sobre/franquias/">franquias</a> Saúde, Beleza e Bem-estar foram o segundo segmento que mais cresceu no mercado de franchising. Em 2021, os negócios do setor faturaram R$ 38 milhões, um crescimento de 10,5% em relação ao ano anterior. As franquias de estética e saúde só perderam para os negócios de casa e construção, que cresceram 19,3%. 
O mercado de beleza foi um dos poucos que continuou crescendo durante a pandemia. Segundo dados do Euromonitor, negócios relacionados à higiene e beleza cresceram 4,7% em 2020, sendo que o Brasil é quarto maior mercado de beleza e cuidados pessoais do mundo. 
Entre as justificativas para o crescimento do setor mesmo durante a crise está o fato de que, com o isolamento social, muitas pessoas redirecionaram os recursos que seriam utilizados com lazer e viagens para cuidados pessoais.  
Por isso, EXAME selecionou algumas opções de franquias do segmento Saúde, Beleza e Bem-estar para quem quiser aproveitar o bom momento do ramo. Como qualquer empreendimento, o ideal é estudar o mercado e conversar com outros franqueados antes de assinar o contrato. 
As informações a seguir foram fornecidas pelas próprias franqueadoras.
<h3>Confira, a seguir, 13 franquias para empreender no setor de saúde, beleza e bem-estar</h3>
<h3>1. Botocenter</h3>
A rede de clínicas de estética especializadas na aplicação de toxina botulínica. nasceu em 2019 na cidade de Recife com foco nos públicos das classes B e C. Atualmente a rede conta com 26 unidades e está presente em estados como São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Ceará, Sergipe, Tocantins, Mato Grosso, Rondônia, Bahia e Pernambuco.
Investimento inicial total: a partir de R$ 97 mil
Previsão de retorno (estimado pela franqueadora): De 12 a 24 meses
<h3>2. Cheia de Charme </h3>
Com 10 anos de existência, a Cheia de Charme é uma rede de salões de beleza que trabalha tanto com a venda de produtos quanto de serviços. Com 29 unidades espalhadas por três estados, a franqueadora não exige experiência do franqueado no ramo de estética. Entre os serviços, a marca trabalha com tratamentos para cabelos, manicure e pedicure, limpeza de pele, design de sobrancelhas, cílios, entre muitos outros.
Valor do investimento: a partir de R$ 230 mil 
Previsão de retorno (estimado pela franqueadora): 18 a 24 meses
<h3>3. Spa Express</h3>
A SPA Express é uma microfranquia de saúde e beleza em domicílio. Entre os serviços oferecidos estão massagens, limpeza de pele e drenagem linfáticas. Com 46 unidades franqueadas, em 2021 a rede faturou R$ 4,5 milhões. Com modelo de negócio home based, o foco são cidades abaixo de 300 mil habitantes. 
Investimento inicial total: A partir de R$ 37 mil 
Previsão de retorno (estimada pela franqueadora): 10 a 12 mese
<h3>4. Yes! Cosmetics </h3>
A rede Yes! Cosmetics investe no lançamento de produtos de maquiagem, cuidados corporais e faciais, perfumaria e acessórios majoritariamente veganos com preços acessíveis.  
Investimento inicial total: a partir de R$ 146 mil 
Previsão de retorno (estimada pela franqueadora): De 18 a 24 meses
<h3>5. Além do Olhar</h3>
Fundada em 2014, a Além do Olhar oferece serviços para micropigmentação, cílios, limpeza de pele, escovas, penteados, makeup e design de unhas, dentre outros. A empresária e apresentadora Ana Hickmann é sócia da franquia, que atualmente conta com mais de 50 unidades.
Investimento total: Entre R$ 70 mil e R$ 80 mil
Previsão de retorno (estimada pela franqueadora): 12 e 14 meses
<h3>6. Royal Face </h3>
Fundada em novembro de 2018, a rede é especializada no segmento de tratamentos estéticos em harmonização facial e corporal a preços baixos. A Royal Face já realizou mais de 300 mil procedimentos, atendendo mais de 160 mil clientes. A acessibilidade ao tratamento com o Carnê da Beleza foi o carro-chefe para o grande crescimento da Royal Face em três anos de operação. Atualmente, a marca está presente em 23 estados com cerca de 180 unidades inauguradas e quase 80 em fase de implantação com operações em todas as regiões do Brasil.
Investimento inicial total: a partir de R$169 mil 
Previsão de retorno (estimada pela franqueadora): 16 a 21 meses
<h3>7. Giolaser </h3>
Rede de depilação a laser fundada pela atriz Giovanna Antonelli em 2013, que hoje pertence ao Grupo Salus, da empreendedora Carla Sarni. Só no primeiro semestre de 2021, a rede teve um crescimento de 333%. 
Investimento inicial total: R$ 100 mil (para cidades a partir de 30 mil habitantes).
Previsão de retorno (estimado pela franqueadora): De 06  a 12 meses
<h3>8. Fast Escova </h3>
Com 168 unidades comercializadas, 83 em operação e unidades em implantação, em apenas três anos, a Fast Escova é uma das redes de franquias que mais cresceu no Brasil nos últimos dois anos. A marca nasceu da dificuldade de duas amigas, em encontrar um salão que atendesse sem hora marcada, para procedimentos rápidos, sem perder a qualidade.
Investimento inicial total: a partir de R$200 mil
Previsão de retorno (estimado pela franqueadora): 18 a 24 meses 
<h3>9. Maislaser</h3>
Rede de clínicas de depilação a laser e rejuvenescimento facial que tem a empresária e apresentadora Ana Hickmann como sócia da marca, além Wlamir Bello, especialista em orientação empresarial com anos de atuação pelo Sebrae, e o Grupo Kalaes. Atualmente a rede possui mais de 200 unidades em todo o país.
Investimento inicial total: R$ 470 mil
Previsão de retorno (estimada pela franqueadora): 15 e 20 meses
<h3>10. Mylash </h3>
A franquia nasceu em 2013 no Rio de Janeiro, sendo um dos primeiros estúdios especializado em extensão de cílios no Brasil e a primeira a desenvolver a técnica internacional de extensão de cílios volume russo. A rede entrou para o mercado de franchising em 2018 e desde então soma 43 unidades, presentes em 8 estados.
Investimento inicial total: a partir de R$ 150 mil
Previsão de retorno (estimada pela franqueadora): 18 meses
<h3>11. Emagrecentro</h3>
Rede de franquias de emagrecimento e estética corporal, a Emagrecentro conta com 250 unidades em todo Brasil. Com 36 anos no mercado, a rede já atendeu mais de 3 milhões de clientes e conta com 250 unidades em 23 estados brasileiros.
Investimento inicial total: a partir de R$ 100 mil 
Previsão de retorno (estimada pela franqueadora): 6 a 12 meses
<h3>12. Oral Sin</h3>
Fundada em 2004, no Paraná, a Oral Sinuma rede de franquias de implantes dentários do país e, desde 2009 atua no segmento de franquias. Atualmente, são mais de 450 unidades distribuídas por todas as regiões brasileiras. Além dos implantes, a rede também oferece atendimento clínico em geral, próteses dentárias, estética dental, ortodontia, toxina botulínica e enxerto ósseo. 
Investimento inicial total: a partir de R$ 450 mil 
Previsão de retorno (estimada pela franqueadora):  18 meses
<h3>13. Pello menos</h3>
Rede de franquias de depilação fundada há quase 16 anos, a Pello Menos, atualmente, conta com mais de 45 unidades, nas cidades do Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília, e registrou faturamento de R$ 30 milhões em 2021.
Valor do investimento: A partir de R$ 320 mil (incluso taxa de franquia) 
Previsão de retorno (estimada pela franqueadora):  24 a 36 meses

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Beleza

Bem-estar

Cosméticos

Franquias baratas

Franquias de quiosques

Higiene pessoal e beleza

13 franquias de beleza e saúde para investir a partir de R$ 37 mil

Bússola

Por Bússola 
O Patties Burger acaba de lançar uma novidade que promete abalar os fãs de Chaves — o exclusivo hambúrguer de presunto inspirado no sanduíche preferido do personagem, preparado com presunto Seara. A ação é exclusiva para as lanchonetes da capital paulista e estará disponível até 2 de julho ou até quando durarem os insumos. 
“Estamos muito felizes com essa parceria. Queremos cada vez mais nos aproximar dos consumidores, e isso sem dúvida inclui tanto o público do Patties Burger quanto os milhões de Chaves lovers espalhados por São Paulo. Nesse sentido, vamos seguir trabalhando para trazer inovações e lançamentos especiais como esse em parceria com nossos clientes.” afirma Manoela Leiro Magalhães Victal, diretora da Seara. 
A criação do hambúrguer contou com o apoio do Fórum Chaves, comunidade de fãs do personagem no Brasil e do Grupo Chespirito, responsável por licenciar os produtos, marcas e direitos intelectuais de Chaves. “Os fãs com certeza vão amar o projeto. Há um cuidado muito especial com os detalhes. Até mesmo quem só assistia às séries de vez em quando vai se surpreender com a experiência”, diz Antonio Felipe Purcino, administrador do Fórum Chaves. 
“É realmente fantástico estarmos no projeto unindo a qualidade do presunto Seara à inovação dos produtos e serviços Patties com o carisma inigualável do Chaves e toda sua turma. Desenvolver essa categoria de negócios fazia parte do planejamento estratégico para a marca no Brasil, e que agora se tornou uma realidade”, diz Celso Rafael, Diretor Geral da Lotus Global, agência de Licenciamento do Grupo Chespirito no Brasil. 
O Smashed de Presunto é uma receita secreta do Chef Greg Caisley e está disponível nas unidades da hamburgueria e nos aplicativos de delivery por R$ 25. No combo Salada (suco de tamarindo + fritas + sanduíche de presunto sSalada) o valor é R$ 55. O combo completo presunto salada (sanduíche + fritas + suco de tamarindo + um pacote de figurinhas + meia do Quico + nhonhonese + churros) está à venda por R$ 120. 
 
<aside><div class="widget-news widget-box no-margin no-border">Veja também<ul class="widget-news-list"><li class="widget-news-item without-thumb with-border"><div class="widget-news-info"><a href="https://www.bussola.digital/" class="widget-news-item-category color-theme">Assine os boletins da Bússola</a><a href="https://www.bussola.digital/" class="">Receba nossos artigos, entrevistas, lives e podcasts</a></div></li></ul></div></aside>
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<a href="https://exame.com/bussola/bussola-trends-experiencia-importa-e-quanto-mais-imersiva-melhor/" target="_blank" rel="noopener nofollow">Bússola Trends: experiência importa e quanto mais imersiva, melhor</a> 
 
<a href="https://exame.com/bussola/grupo-madero-divulga-resultados-com-receita-liquida-de-r-3199-milhoes/" target="_blank" rel="noopener nofollow">Grupo Madero divulga resultados com receita líquida de R$ 319,9 milhões</a> 
 
<a href="https://exame.com/bussola/bussola-trends-venda-humanizada-e-engajamento-no-marketing-de-influencia/" target="_blank" rel="noopener nofollow">Bússola Trends: Venda humanizada e engajamento no marketing de influência</a>

A ação é exclusiva para lanchonetes da capital paulista e está disponível até 2 de julho ou quando durarem os insumos

Alimentação

Alimentos

Hambúrgueres

Lanchonetes

Seara

Collab de Seara com Patties Burger recria sanduíche de presunto do Chaves

Carreira

Quando pensa em jovens milionários, muita gente logo associa o patrimônio a uma herança ou ao nascimento em uma família abastada.
Entretanto, o empreendedorismo e o trabalho duro podem transformar jovens da periferia, filhos de famílias humildes, em milionários.
É o caso do jovem Douglas Ferreira, nascido na periferia de Belém, e que conseguiu alcançar seu primeiro milhão aos 21 anos de idade graças as empresas que ele mesmo criou.
"Quando era uma criança e me perguntavam "o que quer ser quando crescer", eu sempre respondia "empresário", deixando os adultos surpreendidos", explica Douglas.
E foi isso que se tornou: um "empresário serial", fundando uma série de atividades econômicas de sucesso.
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 <a href="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-17-at-10.41.33-e1652795029994.jpeg?quality=70&amp;strip=info"><img loading="lazy" class="size-medium wp-image-4352323" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-17-at-10.41.33-e1652795029994.jpeg?quality=70&amp;strip=info&amp;w=300" border="0" alt="O jovem empresário Douglas Ferreira" title="O jovem empresário Douglas Ferreira" width="300" height="211" data-restrict="false" data-portal-copyright="EXAME" data-image-caption="O jovem empresário Douglas Ferreira" data-image-title="" data-image-source="Exame" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-17-at-10.41.33-e1652795029994.jpeg 851w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-17-at-10.41.33-e1652795029994.jpeg?resize=150,105 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-17-at-10.41.33-e1652795029994.jpeg?resize=300,211 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-17-at-10.41.33-e1652795029994.jpeg?resize=768,540 768w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>
 O jovem empresário Douglas Ferreira (EXAME/Exame)
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<h2>Família humilde, mas vontade de empreender</h2>
Filho uma mãe dona de casa e de um pai ausente, ele foi aluno de escola pública durante toda a infância.
Aos 10 anos começou a vender canetas, e esse foi o primeiro passo no mundo do empreendedorismo.
Aos 14 anos, ingressou no mercado de trabalho como aprendiz numa empresa de transporte. O contrato era apenas de dois anos, mas ele fez um trabalho tão bom que foi contratado para mais dois.
Mas mesmo trabalhando como aprendiz, Douglas nunca abandonou as vendas.
"Sempre fui apaixonado por empreendedorismo, desde cedo, isso está em minhas veias", diz Douglas.
Aos 15 anos, foi um dos 3 alunos aprovados para uma bolsa de 70% em um colégio particular. E o restante da mensalidade ele pagou com seu próprio salário.
Até os 19 anos ele vendeu roupas, bijuterias, cordões, anéis, sapatos e pulseiras.
Aos 20 anos começou a cursar administração de empresas, mas logo percebeu que o curso não era para ele.
Decidiu abandonar a faculdade e dedicar-se 100% ao próprio negócio.
<h2>Foco no negócio</h2>
Fundou a DermoSec, uma marca de dermocosméticos vendidos em seu e-commerce e em marketplaces.
"A DermoSec é mais do que uma marca de cosméticos. Ela devolve autoestima e confiança para meus clientes. Foram mais de 200 mil vidas transformadas com esses produtos", diz Douglas.
O jovem empresário já está exportando os produtos para fora do Brasil, e expande a marca com novos produtos da linha.
Mas além da DermoSec ele começou a fundar uma série de outras empresas, que faturam cerca de R$ 20 milhões por ano.
Hoje, aos 26 anos, está se focando no mercado digital, pois acredita que "essa é a nova fronteira dos negócios".
Segundo Douglas no Brasil "as pessoas ainda tem um certo preconceito com a questão da idade dos empresários, mas eu acabei com esse problema quando comecei a mostrar resultados extraordinários".
Para os jovens, o conselho é um só: "aprenda a vender, pois a venda é o pilar principal de qualquer empresa. Se a empresa não vende ela simplesmente quebra".

Empreendedorismo

Ex-vendedor de canetas de Belém se torna milionário aos 21 anos

Este conteúdo é patrocinado e apresentado por Future Dojo.
O número de mulheres diretoras-executivas (CEOs) no comando das maiores empresas continua a crescer. Em 2021, 41 mulheres eram CEOs de empresas da Fortune 500 (o que é um recorde histórico). Karen Lynch, diretora-executiva (CEO) da CVS Health, administra a quarta maior empresa da Fortune 500, com mais de US$ 285 bilhões em receita em 2021, o que é recorde para as mulheres no cargo corporativo mais alto.
Ter um total de 41 mulheres executivas representa apenas 8,1% das 500 maiores empresas da Fortune. Mas segundo Lorraine Hariton, CEO da organização de igualdade de gênero Catalyst, esse número ainda é apenas uma realidade abaixo do quanto as mulheres ainda vão crescer em seus cargos: "Precisamos contar a história otimista — mas não exuberante — sobre o que está acontecendo para mulheres."
Por isso conheça a seguir as histórias de quatro das mulheres mais talentosas dessa geração:
Você também tem o desejo de se tornar uma líder em um alto cargo da sua empresa? Você pode começar pelo Women In Innovation, a única formação do Brasil em inovação para mulheres. <a href="https://cursos.futuredojo.com.br/course/win-mulheres-inovacao-aberta?utm_source=materia&amp;utm_medium=exame&amp;utm_campaign=win&amp;utm_content=4CeosMulheres">Clique aqui para saber mais</a>
<h2>1) Susan Wojcicki - YouTube</h2>
Começou seu primeiro negócio aos 11 anos, vendendo cordas de especiarias de porta em porta — fios trançados com especiarias — em sua cidade natal de Palo Alto, Califórnia.
Ela acabou se encontrando em uma função de marketing para a Intel e foi assim que um amigo em comum a apresentou a Larry Page e Sergey Brin, os fundadores do Google.
Em 1999, ela se tornaria gerente de marketing do Google. Ela então progrediu para vice-presidente sênior de publicidade e comércio, onde também supervisionou o Google Video Service do Google — concorrente do YouTube na época.
Vendo o potencial do YouTube, Wojcicki propôs a compra do YouTube pelo Google e acabou processando sua aquisição por US$ 1,65 bilhão em 2006.
<h2>2) Maggie Timoney - Heineken</h2>
Desde pequena foi jogadora de basquete, chegando a jogar inclusive em algumas equipes da Irlanda. Isso alimentou sua conexão entre vencer no esporte e nos negócios.
Segundo Maggie, ela aprendeu que embora houvesse times femininos e masculinos, quando chegasse a times do exterior, eles precisavam combinar para ter jogadores suficientes para vencer. O basquete lhe ensinou resiliência, confiança e autocapacitação.
Enquanto estudava na faculdade em Nova York, Timoney começou a trabalhar no comércio atacadista de álcool. E acabou se juntando à Heineken USA em 1990 como gerente de planejamento em vendas antes de progredir para cargos mais altos na casa.
Sei que tenho uma enorme responsabilidade em meus ombros para entregar para a Heineken USA, para a indústria, para mim e minha família e para líderes femininas e meninas em todos os lugares que dizem: 'Sim, sim, eu posso estar lá'”
<h2>3) Mary Barra - General Motors</h2>
O automobilismo corre em seu sangue. Seu pai Ray passou 39 anos trabalhando para a fábrica da Pontiac em Detroit.
E ela mesma se formou no General Motors Institute, onde fez um bacharel em engenharia elétrica.
Barra eventualmente mudou-se para uma série de cargos administrativos e de engenharia dentro do grupo GM antes de gerenciar toda uma fábrica de montagem.
Sua dedicação à empresa a faria subir na hierarquia a partir de 2008 e, em 2014, ela se tornou a primeira mulher a chefiar uma fabricante de automóveis.
<h2>4) Safra Catz - Oracle</h2>
Tinha 6 anos quando emigrou com sua família para os Estados Unidos de Israel. Fez direito, começou sua carreira com banqueira e progrediu para diretora administrativa da Lufkin &amp; Jenrette.
Mudou-se para Oracle em 1999 como vice-presidente, até se tornar presidente em 2004.
Após a eleição de Donald Trump, ela foi designada ao lado de outros CEOs de alto nível, como Tim Cook, da Apple, Jeff Bezos, da Amazon, e Sheryl Sandberg, do Facebook, para assumir cargos no novo governo.
Hoje Catz é considerada a CEO feminina mais bem paga de qualquer empresa americana.
O número de mulheres que dirigem empresas da Fortune 500 é influenciado por vários fatores e embora tenham tido muitas empresas gigantes contratando executivas, várias delas cresceram o suficiente para entrar na lista muito por conta de mulheres, que já estavam no cargo.
Por isso, a Future Dojo em parceria com a B2Mamy, está lançando uma imersão focada em mulheres que desejam se tornar líderes em suas empresas e referências no mercado através da Inovação. Se você tem interesse em aprender com renomadas líderes de Open Innovation sobre os principais desafios da jornada profissional (e pessoal) feminina… clique no link a seguir e confira o Women In Innovation: <a href="https://cursos.futuredojo.com.br/course/win-mulheres-inovacao-aberta?utm_source=materia&amp;utm_medium=exame&amp;utm_campaign=win&amp;utm_content=4CeosMulheres">Clique aqui para saber mais</a>
Este conteúdo é patrocinado e apresentado por Future Dojo.

YouTube, Heineken e outros gigantes que talvez você nem sabia são liderados por mulheres. Uma delas foi jogadora profissional de basquete; outra, empreendedora aos 11 anos. Veja como cada uma chegou a realizações que muitos achavam impossíveis