Com o mundo corporativo cada vez mais desafiador, a boa liderança se tornou um diferencial essencial para o sucesso. Steven Bartlett, em seu livro "O Diário de um CEO: 33 Leis para os Negócios e a Vida", apresenta um conjunto de princípios sobre o que realmente significa liderar.

Bartlett enfatiza que uma das ferramentas mais poderosas à disposição de qualquer líder é a narrativa. Ele acredita que as histórias têm um impacto único na capacidade de influenciar e conectar as pessoas.

"Tudo que aparece no seu caminho é humano. A ciência, a psicologia e a história mostraram que não existe gráfico, estatística ou informação com mais probabilidade de influenciar positivamente os seres humanos do que uma história incrível”, afirma Bartlett.

Para o escritor, as histórias são a arma mais poderosa que um líder pode ostentar.

“Aqueles que contam histórias de um jeito cativante, inspirador e emocionante dominam o mundo", afirma.

A combinação dessa habilidade de contar histórias com outras lições práticas pode transformar qualquer pessoa em um líder excepcional, segundo Bartlett, que reúne experiência há anos com executivos e autoridades.

Como um premiado empreendedor britânico, que atua como investidor em mais de 40 empresas, Barlett é um palestrante e criador de conteúdo, e apresenta um dos podcasts mais populares da Europa, The Diary of a CEO. Quando tinha apenas 22 anos, fundou a Social Chain, uma agência de marketing digital global, abrindo o capital na Bolsa de Valores aos 27 anos. Deu palestras nas Nações Unidas, na SXSW, na TEDx e no VTEX Day ao lado de Barack Obama.

As 8 dicas para ser um líder extraordinário

Com base nessas experiências e no livro que escreveu e divulga este ano, ele compartilha 8 dicas para se tornar um líder de referência, com base no livro "O Diário de um CEO: 33 Leis para os Negócios e a Vida" que aborda desde a autoconsciência até a construção de uma cultura de equipe forte e coesa.

Encha seus cinco baldes na ordem correta

Priorize a sequência correta de conhecimento, habilidades, rede de contatos, recursos e reputação. Bartlett enfatiza que o desenvolvimento de suas habilidades e conhecimento deve vir antes da busca por recursos ou status.

Crie a obrigação de ensinar

Ensinar é uma das formas mais eficazes de aprender e dominar um assunto. Ao compartilhar conhecimento, você não só solidifica suas próprias habilidades como também se posiciona como um líder que inspira e capacita os outros.

Nunca discorde de imediato

Para ser um líder eficaz, é crucial ouvir antes de discordar. Ao encontrar pontos de concordância, você abre espaço para uma comunicação mais construtiva e evita confrontos desnecessários.

Fracasse mais do que a concorrência

Não tenha medo do fracasso; use-o como uma ferramenta de aprendizado. A disposição para falhar mais do que seus concorrentes lhe dará uma vantagem em termos de inovação e crescimento.

Use o poder do progresso para motivar sua equipe

A motivação vem do sentimento de progresso. Bartlett aconselha a celebrar pequenas vitórias e a manter a equipe constantemente ciente de como estão avançando em direção aos objetivos.

Leve a sério a pressão como um privilégio

Veja a pressão como uma oportunidade para mostrar seu valor e testar seus limites. Liderar sob pressão é uma habilidade essencial que pode diferenciar você no mercado.

Alavanque o poder do contexto, não das competências

Compreenda que o contexto em que você opera pode ser mais importante do que suas habilidades técnicas. Adaptar-se e entender o cenário ao seu redor pode ser decisivo para o sucesso.

Seja um líder inconstante

Adapte seu estilo de liderança de acordo com as necessidades da equipe e do momento. A flexibilidade e a capacidade de mudar de abordagem são características de líderes excepcionais.

Ao considerar os dez anos em que se dedicou a estudar líderes verdadeiramente excepcionais, Barlett revela a real necessidade do líder moderno: a adaptação às pessoas.

“Minha própria experiência como líder de mais de mil pessoas em quatro empresas me ensinou que a capacidade de se adaptar a cada indivíduo, de ser inconstante em minha abordagem e de alterar minhas emoções de forma hábil, de modo a obter o melhor de cada membro da equipe, tem uma correlação positiva com minha capacidade de motivar o outro”, afirma.