Em um cenário corporativo cada vez mais acelerado, a falta de decisões por parte das lideranças tem sido o principal freio ao progresso das equipes.

Mais do que ausência de talento, o que compromete a produtividade nas organizações é a indefinição no topo da cadeia.

“Ambiguidade não é liderança — é evasão”, afirma Andrea Olson, estrategista e CEO da Pragmadik. As informações foram retiradas da Entrepreneur.

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Ambiguidade estratégica paralisa

A crítica é direta: quando líderes evitam escolher uma direção, optam, na prática, por um caminho que mina a energia, desarticula o foco e paralisa a execução.

O retrato traçado por Olson aponta para um padrão comum nas empresas atuais: surge um problema crítico, forma-se um grupo de trabalho, ideias são propostas — e tudo termina em estagnação.

Segundo a executiva, a hesitação tem custado caro. Enquanto líderes se aferram à falsa ideia de que manter todas as possibilidades em aberto é sinônimo de colaboração, as equipes são deixadas à deriva.

A ambiguidade estratégica cria um cenário onde os profissionais precisam interpretar sinais vagos e avançar em meio à incerteza — como construir uma ponte sem saber onde está o rio, o tráfego ou o destino.

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Essa realidade escancara uma verdade que líderes não podem mais ignorar: a habilidade de tomar decisões claras e oportunas é mais que uma competência desejável — é um requisito inegociável para qualquer líder que queira guiar uma equipe rumo a resultados reais.

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