Quando Jacinda Ardern foi eleita primeira-ministra da Nova Zelândia em 2017, com apenas 37 anos, ela não se encaixava no estereótipo tradicional de liderança.

Diferente dos líderes que projetavam poder com austeridade e tom inflexível, Ardern conquistou espaço com uma abordagem mais próxima, empática e, acima de tudo, autêntica.

Ardern cresceu acreditando que a política era um território exclusivo para pessoas confiantes, duras e estrategicamente dominantes.

Ainda jovem, atuava nos bastidores, acreditando que sua sensibilidade a tornava inadequada para os holofotes. As informações foram retiradas da Vogue.

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Empatia como ferramenta de influência

A conexão entre estilo de liderança e identidade se torna especialmente relevante quando analisada à luz da gestão de equipes e organizações.

Qualquer profissional, seja da política ou do mundo corporativo, deve entender que atributos como escuta ativa, empatia e vulnerabilidade são poderosas ferramentas de influência e mobilização.
Ardern compartilha que, ao longo de sua trajetória, descobriu que as características que antes julgava prejudiciais à sua ascensão — como sensibilidade e abertura — eram, na verdade, seus maiores trunfos.

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Sua maneira de ouvir, sem perder o senso de decisão; sua habilidade de comunicar-se como uma igual, e não de uma posição superior; e sua postura centrada na compaixão e na escuta são qualidades cada vez mais valorizadas em ambientes de negócios que buscam inovação, inclusão e sustentabilidade.

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E não há barreiras para acompanhar. A iniciativa é virtual – isso significa que é possível acompanhar o treinamento de qualquer local do mundo. Além disso, o pré-MBA dá direito a certificado de participação, assinado pela EXAME e Saint Paul, para incluir no currículo.

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