CEO da 46 Labs traz uma visão sobre a importância de construir uma equipe forte

Nos bastidores do crescimento de empresas que prosperam, há um padrão silencioso, porém decisivo: a recusa em centralizar o poder e a escolha consciente de criar estruturas que funcionem sem a figura do “herói”.

É esse o ponto central defendido por Trevor Francis, fundador e CEO da 46 Labs.

Ele próprio, que fundou sozinho a 46 Labs, admite ter vivido o dilema de ser o único sustentáculo da operação.

“Nos primeiros anos, não recebi salário. Cuidei da arquitetura técnica e da estratégia de negócios enquanto trabalhava com alguns colegas de equipe que também tinham interesse no projeto”, relata. As informações foram retiradas de Entrepreneur.

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O modelo do herói que não escala

A virada veio com uma constatação dura, mas crucial: o modelo do “herói-CEO” não escala — ele se esgota.

A longo prazo, tentar ser indispensável é uma armadilha que enfraquece o negócio.

“Se sua empresa fracassa quando você tira uma semana de folga, isso não é um negócio — é uma atividade solo com equipe de apoio”, resume.

No centro dessa transformação está a habilidade de liderar sem controlar, confiar sem supervisionar obsessivamente e estruturar o negócio para funcionar como um organismo vivo e não como uma extensão da própria capacidade do líder.

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E não há barreiras para acompanhar. A iniciativa é virtual – isso significa que é possível acompanhar o treinamento de qualquer local do mundo. Além disso, o pré-MBA dá direito a certificado de participação, assinado pela EXAME e Saint Paul, para incluir no currículo.

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