Como estratégia de expansão rendeu crescimento de 200% a grupo de educação básica 

Existem diferentes formas de fazer um negócio crescer. Para o Grupo Salta Educação, a chave está no aperfeiçoamento da sua estratégia de integração de unidades. 

Em São Paulo, os últimos dois anos da holding de educação básica renderam 12 novas unidades adquiridas. Eram escolas já em operação, que foram negociadas com sucesso, mudaram a “bandeira” e passaram a integrar o grupo.

• Mas a rede também abriu uma unidade do zero. E, com ela, o Salta registrou impressionantes 200% de crescimento na sua operação em São Paulo. 

A empresa investiu R$ 150 milhões nesse processo e o mesmo valor será investido na próxima fase, que consiste no plano de ter mais de 20 unidades ainda no primeiro semestre de 2024.

Como o grupo chegou na estratégia atual?

Segundo Moyses Cohen, vice-presidente de expansões da empresa, o modelo de negócio também se baseia na maturação das escolas que já pertencem à holding.

“Fazemos uma integração total das novas unidades que chegam, incluindo toda a parte administrativa e pedagógica. Conseguimos crescer comprando muitas unidades porque criamos um processo muito bem estruturado para integrá-las”, explica. 

Para ele, a eficiência na integração é resultado do foco em crescimento acelerado e excelência acadêmica, que acompanham a empresa desde sua origem, em 2013. Daquele ano até 2023, o grupo adquiriu 116 novas unidades, tanto escolas autônomas (59) quanto redes de escolas (87).

Projeções para 2025

Com base nas projeções atuais, a expectativa é que até 2025 o Grupo Salta Educação adquira mais de 30 unidades em São Paulo. 

Fundada em 2013, a holding possui marcas como Anglo Alante, pH e Elite. Atualmente, a empresa tem 185 escolas próprias distribuídas em 22 redes, em 16 estados e no Distrito Federal.

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