tei se ela queria falar alguma coisa e ela perguntou quando seria promovida?!”

Ouço muito que a Geração Y quer feedback constante. Com isso os gestores devem aprender a lidar. Dois pontos ficam no ar e são reclamações que não canso de ouvir:

1) Pedir feedback é importante, mas estar preparado para ouvir feedback negativo é mais importante do que só saber/querer ouvir o positivo.

2) Prover feedback negativo e dar notícias ruins é função importante do gestor.

Sendo assim coragem para os dois!!

27:T765,

Quem nunca se fez a pergunta do título do post? O importante é entender que uma carreira precisa ser construída em base sólida e a duração, em média, é de 30 anos e não 30 meses. Chama à atenção a quantidade de profissionais buscando transições de emprego baseadas única e exclusivamente na questão financeira sem passar mais de 15 meses em um mesmo emprego.

Essa motivação por salário é o que preocupa, pois as três principais razões que levam um profissional a mudar de emprego são perspectivas de carreira, relação com o superior imediato e qualidade de vida.

Algumas perguntas ficam no ar quando há inúmeras transições de emprego e pouco tempo de permanência – inferior a 15 meses – em todas as oportunidades. Por exemplo:

Quais projetos o profissional conseguiu realizar em tão pouco tempo?
Qual o aprendizado e desenvolvimento do profissional na empresa?
Será que o profissional tem capacidade ou competência para permanecer por períodos mais longos dentro da organização?
O quanto as transições foram motivadas pelo brilho que a oportunidade representava ou pela percepção do profissional de que sua permanência na empresa estava sob risco?

Um fato a ser levado em consideração é de que profissionais que apresentam tantas mudanças de empresa, não concretamente justificadas, em curto espaço de tempo são relegados em processos de recrutamento

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Feedback: saber ouvir, saber falar

Quanto tempo devo ficar no emprego?