São Paulo – Escutar boas histórias é uma das inúmeras maneiras de se inspirar e aprender lições valiosas. Executivos e empreendedores de várias empresas se reuniram hoje na 12ª edição do evento CEO Summit 2013, organizado pela Endeavor e pela EY. Personalidades como a presidente da Petrobras Maria das Graças Silva Foster, Marcio Kumruian, da Netshoes, e Antonio Tabet, do Porta dos Fundos, deram dicas para quem pensa em empreender. O evento aconteceu durante todo o dia na capital paulista. 

Poder para Maria das Graças Silva Foster, presidente da Petrobras, significa dever. “É o dever de fazer uma empresa melhor. O poder e dever andam juntos”, resume. Para ela, o principal desafio na gestão de pessoas é fazer com que as informações cheguem até a ponta da cadeia. Uma solução é investir nos canais de comunicação. “Nós temos metas claras e quem cumpre é a ponta. Esse passar de informações que me deixa mais ansiosa e preocupada. A gente cria alguns canais, como fale com a presidente, pois ajuda muito a receber feedback”, conta.

Empreender não é fácil, principalmente no começo, por isso, é preciso pensar positivo. “Não existe uma história só de alegria, tem pressão em casa, por exemplo, porque você fica ausente. A gente tem que ser muito otimista. Sempre nos maiores desafios, mesmo quando estava para baixo, tentava ver o lado bom. Não pode desanimar”, diz Tiago Moura Mendonça, presidente do ABC da Construção.

Para Antonio Tabet, sócio roteirista e ator do Porta dos Fundos, gostar do que faz é essencial para ter sucesso. “A gente se preocupou com duas coisas básicas: qualidade e fazer aquilo que gosta. Se você faz com capricho, as coisas começam a aparecer”, afirma. “O negócio cresceu e a gente começa a passar pelo dilema que todo empreendedor passa. Agora, a gente precisa de outras pessoas que entendam que nossa empresa precisa evoluir e atingir outras metas”, diz. 

Para André Rezende, presidente da Prática Fornos, inovar demanda investimento na estrutura do negócio. “Éramos focado em um determinado produto e mercado. Hoje, temos um portfólio bastante diferente. Por isso, criamos na empresa times de engenharias que são focados em determinados produtos”, explica.

Na maioria das vezes, empreender significa se adaptar ao mercado. “A gente tinha que descobrir um modelo barato de fazer os vídeos e hoje a gente consegue fazer uma coisa contínua e rentável. Temos uma estrutura de produção para isso”, explica Ian SBF, sócio diretor do Porta dos Fundos. Ele afirma que uma das expectativas da marca é de internacionalizar a empresa e levar o negócio para fora do Brasil. “Para a empresa crescer bem, eu acho que o principal é continuar fazendo o que a gente faz bem”, completa.

Preparar-se para crescer é essencial para qualquer tipo de negócio. “Ousadia e inconformismo fazem parte do nosso DNA. Se você está cumprindo o que planejou, o lucro é uma questão de tempo”, conta Marcio Kumruian, fundador da Netshoes. Para manter a alta performance da empresa, o empreendedor acredita que todos os dias é preciso se preparar e atualizar sempre.

Uma das principais habilidades de um empreendedor de sucesso é saber administrar o negócio. Para Rubens Ometto Silveira Mello, presidente do conselho de administração da Cosan, é importante fazer e entregar tudo que está no papel. “À medida que você é um bom gestor, você aprende a analisar melhor. Gestão é a peça fundamental para empreender.”, completa.

Vida de empreendedor é dura, e desistir nem sempre é uma opção. “Nunca desista, procure conviver com pessoas que passem energia positiva. Isso ajuda a ter força para empreender”, recomenda Marco Stefanini, fundador e CEO da Stefanini. Para ele, nem tudo é culpa dos fatores externos, e o empreendedor precisa se responsabilizar para fazer cada vez melhor.

“Todo empreendedor começa pequeno, mas quem tem visão de negócio pensa grande”, conta Walfrido dos Mares Guia, fundador da rede Pitágoras, origem da Kroton Educacional. Para ele, não basta ter um sonho, depois que você dá o primeiro passo, é preciso colocar a mão na massa. Ficar de olho no fluxo de caixa da empresa é a principal recomendação para quem tem um negócio. “A empresa tem que ser sólida e estruturada. Não perca o olho do caixa porque ele sustenta a empresa, e estabeleça metas para tudo”, diz.