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Como atender melhor seu cliente

Em tempos de otimização de resultados financeiros e operacionais, é vital para empresas de qualquer porte e área entender a fundo o cliente e seus hábitos de consumo e, assim, atendê-lo da melhor forma possível

Atendimento ao cliente deve envolver todos os canais de comunicação da empresa. (Divulgação)

Atendimento ao cliente deve envolver todos os canais de comunicação da empresa. (Divulgação)

Em tempos de otimização de resultados financeiros e operacionais, é vital para empresas de qualquer porte e área entender a fundo o cliente e seus hábitos de consumo e, assim, atendê-lo da melhor forma possível. Mas isso exige equipes de atendimento capacitadas e bem treinadas. O aperfeiçoamento dos profissionais das áreas de atendimento ao cliente reflete diretamente nos resultados do negócio e contribui para a consolidação da imagem, reputação e credibilidade da empresa, pontua Maurício Pedro, gerente de Atendimento Corporativo do Senac São Paulo.

“As estratégias devem considerar ações que se desdobrem para todos os pontos de contato com o cliente. Nesse sentido, manter uma equipe de atendimento bem capacitada é determinante para fechar todo o ciclo da estratégia de comunicação e marketing”, afirma Maurício Pedro.

Edmundo Conde, consultor da La Gracia, empresa especializada em comunicação corporativa, afirma que um profissional apto a compreender seu cliente, identificar suas necessidades e oferecer o que ele realmente precisa irá gerar um nível maior de fidelização. “Ele também poderá contribuir muito para o aperfeiçoamento dos produtos e serviços da empresa porque terá um conhecimento profundo de seu público-alvo”, diz.

Segundo o Ranking de Atendimento ao Cliente 2014, levantamento anual da revista EXAME, as dez empresas que mais se destacaram no ano passado em atendimento foram American Express, Natura, O Boticário, Coca-Cola, NetShoes, Fiat, Citibank, Avianca, Volkswagen e Outback. Vice-campeã do ranking, a Natura é um ótimo exemplo.

Entre 2011 e 2014, a Natura investiu 2 bilhões de reais em logística e tecnologia digital para se aproximar de seus consumidores. Segundo Josie Romero, vice-presidente de operações e logística da Natura, a empresa vem dando saltos significativos na melhora de seus indicadores de atendimento. O índice de serviço ao cliente, que avalia dados de distribuição, atendimento pré e pós-venda e disponibilidade dos produtos, passou de 40%, em 2011, para 71% em 2014, de acordo com o último relatório anual da corporação.

Fez parte da estratégia a implantação da chamada Rede Natura, um portal com aplicativos de geolocalização e mensagens de texto que permite aos consumidores entrar em contato virtual com as consultoras de vendas de sua região. Isso gerou uma ampliação dos pontos de contato com o público. Para garantir os índices de qualidade de serviço, a empresa estruturou uma central de suporte e atendimento 24 horas e acompanhou a experiência de compra das consultoras e dos clientes nas plataformas digitais. Esse monitoramento gerou subsídios para desenvolver outras inovações, como propostas mais personalizadas aos clientes. O projeto não só ampliou os canais de interação como tornou mais ágil o atendimento e facilitou o trabalho das consultoras, responsáveis pela venda dos produtos.

Treinamento

Para otimizar e aperfeiçoar os canais de interação da empresa com o consumidor, o Programa de Gestão do Relacionamento com Clientes da área de Atendimento Corporativo do Senac São Paulo ajuda a empresa a aprimorar as equipes envolvidas no complicado processo de atender bem em áreas como atacado, varejo ou representação, sem esquecer a flexibilidade exigida pela nova economia.

O Senac desenvolve soluções educacionais customizadas com possibilidade de programas presenciais, aprendizagem a distância ou blended learning. O curso estimula capacitações que promovem a reflexão crítica sobre todo o processo de atendimento e satisfação do consumidor, assim como o planejamento de estratégias e ações que geram resultados positivos na carteira de clientes. São recursos e programas voltados para conhecimentos individuais e coletivos, adequados aos desafios apresentados pela empresa.

Uma parceria entre o Atendimento Corporativo do Senac São Paulo e a Suvinil, por exemplo, desde 2012, já capacitou 330 profissionais em cinco estados na Academia de Balconistas Suvinil, uma das marcas da divisão de tintas da indústria química Basf. Customizado pelo Senac, o projeto foi criado para atender à demanda de treinamento de balconistas de lojas de tintas de todo o Brasil. “Para a Basf, contribuir com o crescimento de nossos clientes é fundamental. A academia desenvolve a equipe de nossos parceiros para que eles tenham um melhor desempenho no dia a dia, satisfazendo melhor nossos consumidores, pintores e arquitetos”, diz Fabio Cahen, gerente de canais da Suvinil.

Para ele, os resultados são visíveis. “O projeto está formando balconistas mais capacitados a atender o consumidor final e a vender nossos produtos, fortalecendo o relacionamento com a marca e contribuindo para o sucesso do negócio de nossos parceiros”, conclui Fabio.

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