Você sabe contratar?

Já falei em diversos posts aqui do blog da importância em se ter as melhores pessoas na sua empresa. Um profissional bom, motivado e no lugar certo pode fazer “A” diferença nos negócios, agregando resultados muito significativos.

Contudo a tarefa de contratar não é fácil. Os melhores profissionais geralmente não estão procurando emprego e não estão tão acessíveis. Assim, separei algumas dicas para você não errar na hora de contratar:

• Avalie sua atual equipe: quais são as especializações da sua equipe atual? E mais importante, que competências estão faltando?
• Ao anunciar a oportunidade, revise bem a descrição do cargo antes: ela vai ser sua base para o critério de contratação, ajudando você a refinar o foco da busca.
• Solicite indicações e capacite seus funcionários para atuarem como embaixadores da marca: ao participarem de eventos de networking seus funcionários podem se deparar com potenciais candidatos.
• Tenha criatividade ao oferecer benefícios e ofereça salários competitivos.
• Ao avaliar os CVs recebidos procure os avanços profissionais da pessoa e se ele possui os requisitos que você está procurando na descrição do cargo.
• Prepare-se para as entrevistas: desenvolva uma abordagem para utilizar com todos os candidatos e classifique na ordem de importância. Use a descrição do cargo novamente como guia.
• Verifique as referências do candidato escolhido: fale com o antigo gerente ou colegas.
• Faça uma oferta detalhada e oficial: elabore um documento por escrito com todas as informações pertinentes.

Você tem uma dúvida específica durante alguma etapa do processo seletivo? Envie para mim no e-mail mantovani@roberthalf.com.br, que eu escrevo um post tentando ajudar nesse assunto. Sua dúvida pode ser a de muitos outros.

Já falei em diversos posts aqui do blog da importância em se ter as melhores pessoas na sua empresa. Um profissional bom, motivado e no lugar certo pode fazer “A” diferença nos negócios, agregando resultados muito significativos.

Contudo a tarefa de contratar não é fácil. Os melhores profissionais geralmente não estão procurando emprego e não estão tão acessíveis. Assim, separei algumas dicas para você não errar na hora de contratar:

• Avalie sua atual equipe: quais são as especializações da sua equipe atual? E mais importante, que competências estão faltando?
• Ao anunciar a oportunidade, revise bem a descrição do cargo antes: ela vai ser sua base para o critério de contratação, ajudando você a refinar o foco da busca.
• Solicite indicações e capacite seus funcionários para atuarem como embaixadores da marca: ao participarem de eventos de networking seus funcionários podem se deparar com potenciais candidatos.
• Tenha criatividade ao oferecer benefícios e ofereça salários competitivos.
• Ao avaliar os CVs recebidos procure os avanços profissionais da pessoa e se ele possui os requisitos que você está procurando na descrição do cargo.
• Prepare-se para as entrevistas: desenvolva uma abordagem para utilizar com todos os candidatos e classifique na ordem de importância. Use a descrição do cargo novamente como guia.
• Verifique as referências do candidato escolhido: fale com o antigo gerente ou colegas.
• Faça uma oferta detalhada e oficial: elabore um documento por escrito com todas as informações pertinentes.

Você tem uma dúvida específica durante alguma etapa do processo seletivo? Envie para mim no e-mail mantovani@roberthalf.com.br, que eu escrevo um post tentando ajudar nesse assunto. Sua dúvida pode ser a de muitos outros.