• AALR3 R$ 20,17 0.00
  • AAPL34 R$ 67,60 0.36
  • ABCB4 R$ 16,74 1.33
  • ABEV3 R$ 14,10 0.43
  • AERI3 R$ 3,65 2.24
  • AESB3 R$ 10,88 0.37
  • AGRO3 R$ 31,38 0.64
  • ALPA4 R$ 21,96 3.15
  • ALSO3 R$ 19,06 0.32
  • ALUP11 R$ 26,93 -0.52
  • AMAR3 R$ 2,63 3.54
  • AMBP3 R$ 32,57 4.76
  • AMER3 R$ 22,14 1.14
  • AMZO34 R$ 3,37 3.25
  • ANIM3 R$ 5,60 2.38
  • ARZZ3 R$ 81,48 2.54
  • ASAI3 R$ 15,90 1.15
  • AZUL4 R$ 20,78 3.54
  • B3SA3 R$ 12,27 3.02
  • BBAS3 R$ 37,96 1.04
  • AALR3 R$ 20,17 0.00
  • AAPL34 R$ 67,60 0.36
  • ABCB4 R$ 16,74 1.33
  • ABEV3 R$ 14,10 0.43
  • AERI3 R$ 3,65 2.24
  • AESB3 R$ 10,88 0.37
  • AGRO3 R$ 31,38 0.64
  • ALPA4 R$ 21,96 3.15
  • ALSO3 R$ 19,06 0.32
  • ALUP11 R$ 26,93 -0.52
  • AMAR3 R$ 2,63 3.54
  • AMBP3 R$ 32,57 4.76
  • AMER3 R$ 22,14 1.14
  • AMZO34 R$ 3,37 3.25
  • ANIM3 R$ 5,60 2.38
  • ARZZ3 R$ 81,48 2.54
  • ASAI3 R$ 15,90 1.15
  • AZUL4 R$ 20,78 3.54
  • B3SA3 R$ 12,27 3.02
  • BBAS3 R$ 37,96 1.04
Abra sua conta no BTG

Centauro vai virar SBF na bolsa: "Somos muito mais que varejo", diz CEO

Companhia vai anunciar nova fase estratégica na divulgação do balanço do quarto trimestre
Usain Bolt, velocista olímpico: engajamento de público que gosta de esportes, leva SBF a querer ser mais que varejista (Getty Images/Tom Jenkins)
Usain Bolt, velocista olímpico: engajamento de público que gosta de esportes, leva SBF a querer ser mais que varejista (Getty Images/Tom Jenkins)
Por Graziella ValentiPublicado em 24/03/2021 18:25 | Última atualização em 24/03/2021 18:42Tempo de Leitura: 4 min de leitura

A Centauro não é mais Centauro. Ou melhor, não é mais só. Agora, é Grupo SBF, dono da rede de varejo de artigos esportivos, distribuidor exclusivo da Nike no Brasil e da NWB, plataforma de canais digitais como Desimpedidos, Acelerados, Fatality e Falcão 12, entre outros. A empresa acaba de anunciar um ato simbólico que traduz, na verdade, a evolução de toda a estratégia de negócios.

A partir do dia 31, o ticker de negociação na bolsa muda de CNTO3 para SBFG3. É quase uma reestreia. na B3, pela relevância do que representa. A nova fase da companhia vai ser apresentada aos investidores nesse mesmo dia, junto com a divulgação dos resultados do quarto trimestre e o fechamento de 2020.

“Fizemos nosso IPO há menos de dois anos. E a empresa evoluiu para além do varejo nesse período. A companhia que os acionistas podem investir agora não é mais só a Centauro. É o grupo, um ecossistema de esporte”, conta Pedro Zemel, presidente da empresa, em entrevista exclusiva ao EXAME In.

“Nossa tese era calcada toda no varejo, na omnicanalidade, na digitalização — tudo da Centauro. Agora, nossa tese é muito mais poderosa. Também não é só ter vários negócios, mas é como eles se relacionam e como podem catalisar suas operações. Cada uma pode fazer o outro valer mais.”

Mesmo sendo ainda uma teenager do mercado, o grupo SBF, avaliado em R$ 6,5 bilhões, já fez duas captações e a forte demanda pelas ações no follow-on do ano passado marcou a retomada do mercado de capitais na pandemia. Ao todo, a empresa já movimentou R$ 1,6 bilhão com o IPO e a oferta subsequente.

O balanço do quarto trimestre será o primeiro a incluir o resultado com Nike, relacionado ao mês de dezembro. A aquisição, por R$ 1 bilhão, foi concluída no fim do ano passado e dá direito à distribuição exclusiva da marca — atualmente para mais de 4.000 varejistas — e mais 24 lojas Nike Factory e o e-commerce.

Já a NWB, cuja compra foi concluída neste mês, o valor investido foi de R$ 60 milhões. Os canais de conteúdo da empresa somam 81 milhões de seguidores no Instagram e 73 milhões de inscritos no Youtube. “A gente quer ocupar todos os lugares, todos os papéis do esporte para as pessoas”, enfatiza Zemel. “Esse público tem um engajamento muito genuíno e especial, que justifica fazer algo que vá muito além do transacional.”

O executivo vê toda essa forma de pensar — calcada nos pilares da distribuição, da gestão de produto e da audiência relacionada ao esporte — como vapor que vai estar em toda a gestão. “No futuro, queremos participar de toda a jornada. Desde a compra de produtos, serviços e até assessorias. Não vamos precisar fazer tudo, podemos explorar isso de diversas formas, com parcerias, por exemplo, como um meio para gerar benefícios e fidelização de quem vive nosso ecossistema.”

Os planos incluem poder customizar soluções específicas para quem gosta de corrida, ioga, natação e todo tipo de esporte, com suas mais diversas formas de relacionamento. “Quem corre se relaciona com o esporte de uma forma, quem assiste ao futebol, mas não joga, de outra.”

Em um primeiro momento, a NWB vai gerar audiência e engajamento, com objetivo de gerar vendas, ou seja, ajudar na redução do custo de aquisição de cliente — o famoso CAC. Mas, mais à frente, com investimento e maior desenvolvimento desse canal, a ideia é também gerar receita com publicidade. “Tudo isso, toda essa vida mais completa vai nos ajudar a entender melhor nossos consumidores e sermos cada vez melhores.”