Home office sem fronteiras: o segredo da Libbs para manter o trabalho remoto sem parar de crescer

A farmacêutica brasileira Libbs, com sede em São Paulo, está transformando a maneira como se relaciona com seus funcionários. Desde a pandemia, a empresa vem mantendo os funcionários do administrativo 100% home office sem desviar o foco na produtividade e inovação.

O segredo, segundo Henrique Holzhausen, diretor de cultura e processos da Libbs, foi desenvolver o programa de trabalho remoto pensando em atender tanto as demandas do funcionário quanto os objetivos corporativos.

Desde o início do trabalho remoto, que começou com a pandemia, a Libbs investiu em infraestrutura e programas de apoio aos funcionários. Dos 4 mil profissionais, 1.000 estão no regime home office por estarem no administrativo.

“Temos o programa Use, em que oferecemos um valor para que o funcionário compre equipamentos adequados, como computadores e cadeiras ergonômicas. Além disso, disponibilizamos acesso a co-workings para quem prefere um ambiente alternativo ao de casa”, conta Holzhausen.

Essas iniciativas ajudaram a empresa a manter um índice de satisfação elevado. Por meio de pesquisas internas Holzhausen diz que 94% dos funcionários estão satisfeitos com o home office. “Com isso, conseguimos acessar mais talentos e mantê-los engajados.”

O engajamento se reflete no resultado da empresa. Em 2023, a Libbs registrou uma receita líquida de R$2,72 bi, um crescimento de 10,8% em relação ao ano anterior. A expectativa segue de crescimento este ano, segundo o executivo de RH.

“Mesmo com os investimentos em equipamentos e espaços de co-working, conseguimos reduzir gastos em comparação ao modelo presencial”, diz Holzhausen.

O funcionário da Libbs também poderá usar o home office em outro país, seja para resolver questões pessoais ou simplesmente realizar um sonho de vida.

O funcionário da Libbs que for para o exterior seguirá como CLT, recebendo em reais e mantendo todos os benefícios, como o plano Flex, que oferece pontos que podem ser usados de forma personalizada, desde terapias, farmácia, cursos e até procedimentos estéticos.

"A ideia é dar autonomia ao funcionário para escolher como usar seus benefícios, sempre mantendo um valor mínimo garantido”, diz Holzhausen que reforça que hoje 36 funcionários moram no exterior.