Geração Z: os líderes que não virão - e agora?

Um estudo realizado pela Visier, nos EUA, mostra que 91% dos funcionários liberais não querem se tornar gestores de pessoas pelos seguintes motivos: expectativas de aumento de estresse/ pressão ou simplesmente satisfaçã

O “gap de líderes” se aproxima em pequenas, médias e grandes empresas, como evitar?

“A pandemia nos forçou a pensar diferente, e com isso as ambições da sociedade atual mudaram e as novas gerações refletem novas tendências para o mercado de trabalho”, diz Milena Brentan, coaching executiva

O estudo da Visier confirma essa tendência de mais flexibilidade e bem-estar: entre as prioridades dos funcionários, o que tem relação com carreira ficou apenas em 4º lugar.

Principais ambições dos funcionários:<br /> <br /> - Passar tempo com minha família e amigos: 67%<br /> - Ser fisicamente/mentalmente saudável: 64%<br /> - Viajar: 58%<br /> - Conseguir um aumento: 54%

A pesquisa considerou profissionais de diferentes idades, mas essa tendência de equilibrar trabalho e qualidade de vida já é uma característica marcante na Geração Z.

“Nessa busca por equilíbrio e bem-estar, eles, sim, irão rejeitar ambientes de trabalho vistos por eles como altamente competitivos e estressantes. Se não buscarmos entender o pensamento dos novos profissionais, os novos líderes não virão”, diz Luciana Carvalho, CEO da Chiefs.Gro

Para saber o que esperar da nova geração e como preparar o espaço para os futuros líderes, veja matéria na íntegra na EXAME