Da Redação

Marketing

São Paulo - Esse comercial para o Reino Unido, prova que a <a href="https://exame.com/noticias-sobre/Volkswagen%20" target="_blank">Volkswagen </a>está repetidamente batendo na tecla da segurança de forma global. Seja de maneira bem humorada, <a href="http://meucomercial.exame2.com.br/comerciais/ficha/passat-crash" target="_blank">realista </a>ou emocional.

	Criado pela DDB de Londres, esse filme conta a evolução da relação entre pai e filha, desde o nascimento até o dia em que ela sai de casa. É a partir daí que o Polo entra em ação.

	Aqui pro Brasil, basta traduzir a assinatura que a campanha pro Dia dos Pais já está pronta.
<a href="https://youtube.com/watch?v=oeKuFs0KxO8" rel="nofollow">https://youtube.com/watch?v=oeKuFs0KxO8</a>

Filme foi criado pela agência DDB de Londres

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Volkswagen mostra evolução da relação entre pai e filha

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Encurralada pelas sanções ocidentais contra a <a href="https://exame.com/noticias-sobre/russia/" target="_blank" rel="noopener">Rússia</a>, a montadora francesa<a href="https://exame.com/noticias-sobre/renault" target="_blank" rel="noopener"> Renault</a> confirmou nesta segunda-feira, 16, que vendeu seus ativos neste país para o Estado russo, na primeira nacionalização significativa desde a ofensiva de Moscou na Ucrânia.
Em um comunicado, a Renault disse que cedeu sua participação majoritária (67,69%) na AvtoVAZ, o maior fabricante de automóveis Lada na Rússia, para o NAMI, o Instituto Russo de Pesquisa e Desenvolvimento de Automóveis e Motores.
Graças à AvtoVAZ, a Rússia foi, no ano passado, o segundo maior mercado do Grupo Renault, atrás da Europa, com cerca de meio milhão de veículos vendidos.
LEIA TAMBÉM: <a href="https://exame.com/negocios/mcdonalds-vendera-negocios-na-russia-e-deixara-o-pais-em-definitivo/" target="_blank" rel="noopener">McDonald's venderá negócios na Rússia e deixará o país em definitivo</a>
Detalhes financeiros não foram divulgados, mas o ministro russo da Indústria e Comércio, Denis Manturov, disse em abril que a Renault planejava vender seus ativos russos por "um rublo simbólico". 
"Foram assinados acordos sobre a transferência dos ativos russos do Grupo Renault para a Federação Russa e para o governo de Moscou", afirmou o ministério em um comunicado.
O grupo automobilístico francês também cedeu para a cidade de Moscou as operações da Renault na Rússia, incluindo a fábrica perto da capital que produzia os veículos dessa marca e da Nissan. O prefeito Sergei Sobyanin anunciou que a fábrica vai relançar a marca soviética Moskvich.
A direção da Renault já havia anunciado que iria incluir em suas contas do primeiro semestre um encargo de 2,2 bilhões de euros (em torno de US$ 2,3 bilhões) como resultado dessa venda.
<h3>Impacto da guerra</h3>
Em 2008, a Renault havia se comprometido com a Avtovaz para se tornar acionista majoritária em 2014, sob a direção de Carlos Ghosn.
Depois de fortes investimentos e da transferência de tecnologia para a Dacia, marca de baixo custo da Renault, a Avtovaz começou a dar lucro.
Acordos feitos nesta segunda feira mantêm a possibilidade de que a Renault volte a adquirir a filial russa por seis anos. 
"Hoje tomamos uma decisão difícil, mas necessária, e estamos fazendo uma escolha responsável para com nossos 45.000 funcionários na Rússia, preservando, ao mesmo tempo, o rendimento do Grupo e nossa capacidade de voltar ao país no futuro, em um contexto diferente", afirmou o CEO da Renault, Luca de Meo, em um comunicado de imprensa.
A Avtovaz produz veículos em sua gigantesca fábrica de Togliatti (sudoeste), que emprega 35.000 pessoas.
Com o conflito na Ucrânia, o mercado russo entrou em colapso, e as fábricas do grupo passaram a operar com capacidade reduzida, parando de funcionar em alguns casos, devido à escassez de componentes pela imposição de sanções ocidentais ao país.
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Renault vende seus ativos na Rússia

Guerras

Renault

Rússia

Ucrânia

Renault vende operações na Rússia e fabricas passam para mãos de Moscou

Bússola

Com foco na transformação do modelo de atuação no cenário de telecomunicações e com o objetivo de tornar-se referência no mercado das conexões por fibra óptica, a Oi lançou uma campanha que marca o seu reposicionamento, com duas ações de mídia na TV e no digital, além de anúncios em mídia impressa e exterior.
Na primeira, uma campanha institucional reforça o novo perfil de atuação da empresa no mercado a partir da conclusão da operação de venda da sua unidade de telefonia móvel.
Para esse reposicionamento, a companhia trabalhou em conjunto com parceiros de design e agências de comunicação (Nbs, Artplan, Cravo e Hífen). A campanha relaciona a reinvenção da Oi com as transformações vividas e demandadas pelos próprios clientes.
“A Oi é uma marca humana que quer ser cada vez mais acessível e plural. Nos reinventamos para ganhar agilidade e leveza e assim podermos focar em qualidade e encantamento dos clientes. A transformação, a nossa e a dos nossos clientes, é a grande protagonista da nova campanha”, afirma Livia Marquez, diretora de Marca da Oi.
O projeto resultou na incorporação de novos elementos gráficos, com destaque para um halo verde representando a fibra, e na criação da tagline “Simples. Poder. Fazer”. A campanha conta com filmes de 15 a 60 segundos, que trazem vozes femininas, masculinas e de crianças, simbolizando a diversidade.
A programação também conta com uma ação nas redes sociais conduzida pela atriz Maisa Silva, que fala da transformação da companhia mostrando a trajetória de crianças que participaram dos antigos comerciais da Oi e como suas vidas também se transformaram.
A outra campanha trata dos serviços de fibra ótica e é protagonizada pelo influenciador Whindersson Nunes, parceiro da companhia desde 2015. Realizado pela agência NBS, o filme usa o halo, novo asset da marca, como forma de representação visual e apresenta a oferta de 400 Mega + Oi Expert.
"Passamos por um grande processo de transformação, e o Whindersson nos acompanhou nessa trajetória. É muito gratificante ter ele com a gente nesta campanha que celebra um novo momento da companhia, mas que mantém a atitude divertida e irreverente que são marcas registradas da Oi e do próprio Whindersson”, diz Livia.
A Oi Fibra superou a marca de 3 milhões de clientes e, segundo relatório divulgado pela Anatel em fevereiro deste ano, é líder de market share em 14 capitais.
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Campanha da Oi para serviços de fibra ótica

Marketing digital

Telefonia

Com Whindersson Nunes e Maísa Silva, Oi lança campanha de reposicionamento

Por Bússola 
O Patties Burger acaba de lançar uma novidade que promete abalar os fãs de Chaves — o exclusivo hambúrguer de presunto inspirado no sanduíche preferido do personagem, preparado com presunto Seara. A ação é exclusiva para as lanchonetes da capital paulista e estará disponível até 2 de julho ou até quando durarem os insumos. 
“Estamos muito felizes com essa parceria. Queremos cada vez mais nos aproximar dos consumidores, e isso sem dúvida inclui tanto o público do Patties Burger quanto os milhões de Chaves lovers espalhados por São Paulo. Nesse sentido, vamos seguir trabalhando para trazer inovações e lançamentos especiais como esse em parceria com nossos clientes.” afirma Manoela Leiro Magalhães Victal, diretora da Seara. 
A criação do hambúrguer contou com o apoio do Fórum Chaves, comunidade de fãs do personagem no Brasil e do Grupo Chespirito, responsável por licenciar os produtos, marcas e direitos intelectuais de Chaves. “Os fãs com certeza vão amar o projeto. Há um cuidado muito especial com os detalhes. Até mesmo quem só assistia às séries de vez em quando vai se surpreender com a experiência”, diz Antonio Felipe Purcino, administrador do Fórum Chaves. 
“É realmente fantástico estarmos no projeto unindo a qualidade do presunto Seara à inovação dos produtos e serviços Patties com o carisma inigualável do Chaves e toda sua turma. Desenvolver essa categoria de negócios fazia parte do planejamento estratégico para a marca no Brasil, e que agora se tornou uma realidade”, diz Celso Rafael, Diretor Geral da Lotus Global, agência de Licenciamento do Grupo Chespirito no Brasil. 
O Smashed de Presunto é uma receita secreta do Chef Greg Caisley e está disponível nas unidades da hamburgueria e nos aplicativos de delivery por R$ 25. No combo Salada (suco de tamarindo + fritas + sanduíche de presunto sSalada) o valor é R$ 55. O combo completo presunto salada (sanduíche + fritas + suco de tamarindo + um pacote de figurinhas + meia do Quico + nhonhonese + churros) está à venda por R$ 120. 
 
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A ação é exclusiva para lanchonetes da capital paulista e está disponível até 2 de julho ou quando durarem os insumos

Alimentação

Alimentos

Hambúrgueres

Lanchonetes

Seara

Collab de Seara com Patties Burger recria sanduíche de presunto do Chaves

Carreira

Quando pensa em jovens milionários, muita gente logo associa o patrimônio a uma herança ou ao nascimento em uma família abastada.
Entretanto, o empreendedorismo e o trabalho duro podem transformar jovens da periferia, filhos de famílias humildes, em milionários.
É o caso do jovem Douglas Ferreira, nascido na periferia de Belém, e que conseguiu alcançar seu primeiro milhão aos 26 anos de idade graças as empresas que ele mesmo criou.
"Quando era uma criança e me perguntavam "o que quer ser quando crescer", eu sempre respondia "empresário", deixando os adultos surpreendidos", explica Douglas.
E foi isso que se tornou: um "empresário serial", fundando uma série de atividades econômicas de sucesso.
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 <a href="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-11-at-12.07.23-e1652410685863.jpeg?quality=70&amp;strip=info"><img loading="lazy" class="size-medium wp-image-4350437" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-11-at-12.07.23-e1652410685863.jpeg?quality=70&amp;strip=info&amp;w=300" border="0" alt="O jovem empresário Douglas Ferreira" title="O jovem empresário Douglas Ferreira" width="300" height="185" data-restrict="false" data-portal-copyright="EXAME" data-image-caption="O jovem empresário Douglas Ferreira" data-image-title="" data-image-source="Exame" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-11-at-12.07.23-e1652410685863.jpeg 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-11-at-12.07.23-e1652410685863.jpeg?resize=150,93 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-11-at-12.07.23-e1652410685863.jpeg?resize=300,185 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-11-at-12.07.23-e1652410685863.jpeg?resize=768,475 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-11-at-12.07.23-e1652410685863.jpeg?resize=928,574 928w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>
 O jovem empresário Douglas Ferreira (EXAME/Exame)
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<h2>Família humilde, mas vontade de empreender</h2>
Filho uma mãe dona de casa e de um pai ausente, ele foi aluno de escola pública durante toda a infância.
Aos 10 anos começou a vender canetas, e esse foi o primeiro passo no mundo do empreendedorismo.
Aos 14 anos, ingressou no mercado de trabalho como aprendiz numa empresa de transporte. O contrato era apenas de dois anos, mas ele fez um trabalho tão bom que foi contratado para mais dois.
Mas mesmo trabalhando como aprendiz, Douglas nunca abandonou as vendas.
"Sempre fui apaixonado por empreendedorismo, desde cedo, isso está em minhas veias", diz Douglas.
Aos 15 anos, foi um dos 3 alunos aprovados para uma bolsa de 70% em um colégio particular. E o restante da mensalidade ele pagou com seu próprio salário.
Até os 19 anos ele vendeu roupas, bijuterias, cordões, anéis, sapatos e pulseiras.
Aos 20 anos começou a cursar administração de empresas, mas logo percebeu que o curso não era para ele.
Decidiu abandonar a faculdade e dedicar-se 100% ao próprio negócio.
<h2>Foco no negócio</h2>
Fundou a DermoSec, uma marca de dermocosméticos vendidos em seu e-commerce e em marketplaces.
"A DermoSec é mais do que uma marca de cosméticos. Ela devolve autoestima e confiança para meus clientes. Foram mais de 200 mil vidas transformadas com esses produtos", diz Douglas.
O jovem empresário já está exportando os produtos para fora do Brasil, e expande a marca com novos produtos da linha.
Mas além da DermoSec ele começou a fundar uma série de outras empresas, que faturam cerca de R$ 20 milhões por ano.
Hoje, aos 26 anos, está se focando no mercado digital, pois acredita que "essa é a nova fronteira dos negócios".
Segundo Douglas no Brasil "as pessoas ainda tem um certo preconceito com a questão da idade dos empresários, mas eu acabei com esse problema quando comecei a mostrar resultados extraordinários".
Para os jovens, o conselho é um só: "aprenda a vender, pois a venda é o pilar principal de qualquer empresa. Se a empresa não vende ela simplesmente quebra".

Empreendedorismo

EXAME-no-Instagram

Vendedor de canetas de Belém se torna milionário aos 26 anos

Este conteúdo é patrocinado e apresentado por Future Dojo.
O número de mulheres diretoras-executivas (CEOs) no comando das maiores empresas continua a crescer. Em 2021, 41 mulheres eram CEOs de empresas da Fortune 500 (o que é um recorde histórico). Karen Lynch, diretora-executiva (CEO) da CVS Health, administra a quarta maior empresa da Fortune 500, com mais de US$ 285 bilhões em receita em 2021, o que é recorde para as mulheres no cargo corporativo mais alto.
Ter um total de 41 mulheres executivas representa apenas 8,1% das 500 maiores empresas da Fortune. Mas segundo Lorraine Hariton, CEO da organização de igualdade de gênero Catalyst, esse número ainda é apenas uma realidade abaixo do quanto as mulheres ainda vão crescer em seus cargos: "Precisamos contar a história otimista — mas não exuberante — sobre o que está acontecendo para mulheres."
Por isso conheça a seguir as histórias de quatro das mulheres mais talentosas dessa geração:
Você também tem o desejo de se tornar uma líder em um alto cargo da sua empresa? Você pode começar pelo Women In Innovation, a única formação do Brasil em inovação para mulheres. <a href="https://cursos.futuredojo.com.br/course/win-mulheres-inovacao-aberta?utm_source=materia&amp;utm_medium=exame&amp;utm_campaign=win&amp;utm_content=4CeosMulheres">Clique aqui para saber mais</a>
<h2>1) Susan Wojcicki - YouTube</h2>
Começou seu primeiro negócio aos 11 anos, vendendo cordas de especiarias de porta em porta — fios trançados com especiarias — em sua cidade natal de Palo Alto, Califórnia.
Ela acabou se encontrando em uma função de marketing para a Intel e foi assim que um amigo em comum a apresentou a Larry Page e Sergey Brin, os fundadores do Google.
Em 1999, ela se tornaria gerente de marketing do Google. Ela então progrediu para vice-presidente sênior de publicidade e comércio, onde também supervisionou o Google Video Service do Google — concorrente do YouTube na época.
Vendo o potencial do YouTube, Wojcicki propôs a compra do YouTube pelo Google e acabou processando sua aquisição por US$ 1,65 bilhão em 2006.
<h2>2) Maggie Timoney - Heineken</h2>
Desde pequena foi jogadora de basquete, chegando a jogar inclusive em algumas equipes da Irlanda. Isso alimentou sua conexão entre vencer no esporte e nos negócios.
Segundo Maggie, ela aprendeu que embora houvesse times femininos e masculinos, quando chegasse a times do exterior, eles precisavam combinar para ter jogadores suficientes para vencer. O basquete lhe ensinou resiliência, confiança e autocapacitação.
Enquanto estudava na faculdade em Nova York, Timoney começou a trabalhar no comércio atacadista de álcool. E acabou se juntando à Heineken USA em 1990 como gerente de planejamento em vendas antes de progredir para cargos mais altos na casa.
Sei que tenho uma enorme responsabilidade em meus ombros para entregar para a Heineken USA, para a indústria, para mim e minha família e para líderes femininas e meninas em todos os lugares que dizem: 'Sim, sim, eu posso estar lá'”
<h2>3) Mary Barra - General Motors</h2>
O automobilismo corre em seu sangue. Seu pai Ray passou 39 anos trabalhando para a fábrica da Pontiac em Detroit.
E ela mesma se formou no General Motors Institute, onde fez um bacharel em engenharia elétrica.
Barra eventualmente mudou-se para uma série de cargos administrativos e de engenharia dentro do grupo GM antes de gerenciar toda uma fábrica de montagem.
Sua dedicação à empresa a faria subir na hierarquia a partir de 2008 e, em 2014, ela se tornou a primeira mulher a chefiar uma fabricante de automóveis.
<h2>4) Safra Catz - Oracle</h2>
Tinha 6 anos quando emigrou com sua família para os Estados Unidos de Israel. Fez direito, começou sua carreira com banqueira e progrediu para diretora administrativa da Lufkin &amp; Jenrette.
Mudou-se para Oracle em 1999 como vice-presidente, até se tornar presidente em 2004.
Após a eleição de Donald Trump, ela foi designada ao lado de outros CEOs de alto nível, como Tim Cook, da Apple, Jeff Bezos, da Amazon, e Sheryl Sandberg, do Facebook, para assumir cargos no novo governo.
Hoje Catz é considerada a CEO feminina mais bem paga de qualquer empresa americana.
O número de mulheres que dirigem empresas da Fortune 500 é influenciado por vários fatores e embora tenham tido muitas empresas gigantes contratando executivas, várias delas cresceram o suficiente para entrar na lista muito por conta de mulheres, que já estavam no cargo.
Por isso, a Future Dojo em parceria com a B2Mamy, está lançando uma imersão focada em mulheres que desejam se tornar líderes em suas empresas e referências no mercado através da Inovação. Se você tem interesse em aprender com renomadas líderes de Open Innovation sobre os principais desafios da jornada profissional (e pessoal) feminina… clique no link a seguir e confira o Women In Innovation: <a href="https://cursos.futuredojo.com.br/course/win-mulheres-inovacao-aberta?utm_source=materia&amp;utm_medium=exame&amp;utm_campaign=win&amp;utm_content=4CeosMulheres">Clique aqui para saber mais</a>
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YouTube, Heineken e outros gigantes que talvez você nem sabia são liderados por mulheres. Uma delas foi jogadora profissional de basquete; outra, empreendedora aos 11 anos. Veja como cada uma chegou a realizações que muitos achavam impossíveis

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Liderança

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4 CEOs mulheres pra você se inspirar e como elas construíram seus impérios

Estão abertas as inscrições para a terceira edição do "Divulga Porchat". O projeto, que começou em 2020 e nasceu para ajudar empreendedores na pandemia, consiste em tornar Fabio Porchat o garoto-propaganda de marcas desconhecidas pelo grande público.
Além de contarem com o uso da imagem de Porchat, as pequenas e microempresas selecionadas ganham toda a campanha publicitária, que foi desenvolvida por uma agência profissional. Interessados tem até o meio-dia desta quinta-feira (12) para se inscreverem por meio de um formulário divulgado no Instagram do ator.
Este ano, serão beneficiadas três marcas veganas de qualquer segmento.
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“Acho importante que o “Divulga” esteja conectado com a evolução desse nosso mundo. Que está preocupado com sustentabilidade, meio ambiente. A vida em si. É um olhar para o futuro”, diz o artista em comunicado enviado a imprensa.
Em 2020, foram mais de 8 mil inscrições. Na primeira edição do “Divulga Porchat”, foram selecionadas as empresas: Cocadas Vovó Lina, Fitzza!, Labareda Boutique, Clube de Brinquedos TumTum, Bem Feito Carteiras. Em 2021, foi a vez da “Era uma vez no mundo”, da Mei Mei Produtos Naturais e da Naturale terem Porchat como imagem de frente para aumentar a visibilidade e as vendas, consequentemente.
Logo no primeiro ano do projeto o resultado foi visível, marcas como a Vovó Lina Cocadas subiu de 14 para 92 vendas por mês em apenas 90 dias. Também no período de três meses, a Fitza teve um crescimento total de 38,7%. Aumento parecido com o Labareda Boutique, que registrou 38,45% mais vendas.
Além de usar seu próprio perfil nas redes sociais para divulgar as marcas e doar a sua imagem para a campanha publicitária de cada uma delas, ele também fez propaganda delas nos mais diversos meios.
(Agência O Globo)
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Projeto Divulga Porchat chega à terceira edição

Celebridades

Competição

MEI (microempreendedor individual)

Startups

Veganos

Porchat abre inscrições para se tornar garoto-propaganda de empresas

Por Ana Carolina Godoy, sócia do escritório Romar, Massoni &amp; Lobo Advogados
Publicada no dia 5 de maio de 2022, a MP 1.116/2022 instituiu o Programa Emprega + Mulheres e Jovens, destinado à inserção e à manutenção de mulheres e jovens no mercado de trabalho.
O programa criou regras para impulsionar a empregabilidade das mulheres e jovens, mediante a adoção de medidas para: apoio à parentalidade na primeira infância; flexibilização do regime de trabalho; qualificação de mulheres em áreas estratégicas para ascensão profissional; apoio ao retorno ao trabalho das mulheres após o término da licença-maternidade e incentivo à contratação de jovens por meio da aprendizagem profissional.
Entendam abaixo, os principais destaques e mudanças na legislação em função da nova medida provisória.
<h3>Principais destaques da nova MP</h3>
Suspensão do contrato de trabalho e flexibilização da licença-maternidade
A MP 1.116/2022 trouxe mudanças — tanto para as mães, como para os pais — para o retorno ao trabalho após o término da licença-maternidade, conferindo-lhes a possibilidade de:
a) suspensão do contrato de trabalho para acompanhamento do desenvolvimento dos filhos e
b) flexibilização do usufruto da prorrogação da licença-maternidade, conforme prevista na Lei nº 11.770, de 9 de setembro de 2008.
Quanto à suspensão do contrato de trabalho, a MP conferiu aos pais empregados a suspensão do contrato de trabalho após o término da licença-maternidade da esposa/companheira, visando, tanto o apoio para a mulher retornar ao trabalho, como também visando fortalecer o vínculo afetivo entre pais e filhos.
Para o empregado ter direito à suspensão do contrato de trabalho, a solicitação deverá ser requerida com 30 dias de antecedência e ocorrerá somente ao término da licença-maternidade da mulher.
O período de afastamento será concedido durante um período de dois a cinco meses, período este no qual o empregador deverá fornecer ao empregado curso ou programa de qualificação profissional. Destaca-se que o curso deverá ser ofertado exclusivamente na modalidade não presencial e deverá ter carga horária máxima de 20 horas semanais.
Durante o período de suspensão do contrato de trabalho, o trabalhador terá direito à bolsa de qualificação profissional, a ser custeada pelo Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT), bem como o empregador poderá conceder ao empregado ajuda compensatória mensal, sem que o valor tenha natureza salarial.
Importante ressaltar que o empregado não poderá exercer qualquer atividade remunerada durante esse período, e o seu filho, enteado ou criança sob guarda judicial não poderá ser mantido em creche ou instituição que preste serviços de mesma natureza. Na hipótese de descumprimento, o empregado beneficiário perderá o direito à suspensão do contrato de trabalho, sem prejuízo do ressarcimento ao erário.
Incumbe ao empregador a divulgação aos seus empregados sobre a possibilidade de apoiar o retorno ao trabalho de suas esposas ou companheiras após o término do período da licença-maternidade e orientar sobre os procedimentos necessários para firmar acordo individual para suspensão do contrato de trabalho com qualificação.
Por fim, quando do retorno do período de suspensão do trabalho, deverá ser assegurado ao trabalhador todas as vantagens que, em sua ausência, tenham sido atribuídas à categoria a que pertencia na empresa, conforme disposição trazida no artigo 471 da CLT.
Quanto à flexibilização do usufruto da prorrogação da licença-maternidade, a medida provisória possibilitou que a prorrogação de 60 dias tratada na lei n° 11.770, ora destinada às empresas aderentes ao programa empresa cidadã, seja compartilhada entre empregado e empregada, desde que ambos sejam empregados de pessoa jurídica aderente ao programa e que a decisão seja adotada conjuntamente, na forma estabelecida em regulamento.
Assim, a medida provisória conferiu incentivos às empresas estenderem a licença-maternidade, além dos 120 dias já previstos pela legislação trabalhista, prolongamento o qual, poderá ser utilizado pelo pai, no lugar da mãe.
Destaca-se que, durante o período de prorrogação da licença-maternidade, será devido ao empregado o direito à remuneração integral, nos mesmos moldes devidos no período de recebimento do salário-maternidade pago pelo Regime Geral de Previdência Social.
Além do mais, a medida provisória também trouxe a possibilidade da redução de jornada de trabalho em 50% pelo período de 120 dias, desde que ocorra o pagamento integral do salário (custeado pelo empregador, neste caso) durante este período e mediante acordo individual firmado entre o empregador e a empregada ou o empregado.
Ressalta-se que, em ambas as hipóteses de prorrogação da licença-maternidade, a empregada e o empregado não poderão exercer nenhuma atividade remunerada, e a criança deverá ser mantida sob seus cuidados.
<h3>Flexibilização do regime de trabalho para apoio aos pais</h3>
A medida provisória recomenda aos empregadores a priorização na alocação de vagas para as atividades que possam ser efetuadas por meio de teletrabalho, trabalho remoto ou trabalho a distância para empregados com filhos, enteado ou criança sob guarda judicial com até quatro anos de idade.
Tais medidas deverão ser adotadas dentro do poder diretivo e gerencial do empregador, visando promover a conciliação entre o trabalho e os cuidados decorrentes da paternidade.
De acordo com as recomendações da medida provisória, o empregador também poderá conceder aos empregados as seguintes flexibilizações do regime de trabalho durante o primeiro ano do nascimento do filho ou enteado, da adoção ou da guarda judicial: (i) regime de tempo parcial; (ii) compensação de jornada de trabalho por meio de banco de horas; (iii) jornada de doze horas trabalhadas por trinta e seis horas ininterruptas de descanso; (iv) a antecipação de férias individuais e; (v) horário de entrada e saída flexíveis.
Casos adotadas, essas medidas deverão ser formalizadas por acordo individual, acordo coletivo ou convenção coletiva de trabalho.
<h3>Apoio na primeira infância</h3>
A medida provisória reforça a adoção do benefício de reembolso-creche, o qual poderá ser concedido à empregada ou empregado que possua filhos entre quatro meses a cinco anos de idade.
A medida esclarece que esse benefício não possuirá natureza salarial e que o valor máximo para reembolso dessa natureza deverá ser estabelecido por meio de acordo ou convenção coletiva. Todavia, a medida provisória esclarece que o valor máximo para reembolso será estipulado em ato do Poder Executivo — ainda não publicado.
A grande inovação é que os empregadores que adotarem esse benefício ficarão desobrigados da instalação de local apropriado para a guarda e a assistência de filhos de empregadas no período da amamentação.
A medida também autoriza a liberação do FGTS para auxílio no pagamento de despesas e manutenção com creche.
<h3>Qualificação de mulheres em áreas estratégicas para a ascensão profissional</h3>
Com intuito de estimular a qualificação e o desenvolvimento de habilidades e competências em áreas estratégicas ou com menor participação feminina, tais como ciência, tecnologia, desenvolvimento e inovação, a medida provisória autoriza aos empregadores a suspensão do contrato de trabalho de mulheres para participação em cursos ou programas de qualificação profissional.
Durante o período de suspensão do contrato de trabalho, a trabalhadora terá direito à bolsa de qualificação profissional, a ser custeada pelo Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT), bem como o empregador poderá conceder ao empregado ajuda compensatória mensal, sem que o valor tenha natureza salarial.
A medida provisória também permite à trabalhadora o resgate do saldo do FGTS para pagamento de despesas com qualificação profissional.
<h3>Reconhecimento de boas práticas na promoção da empregabilidade da mulher</h3>
Com intuito de promoção e maior adequação à medida, criou-se o Selo Emprega + Mulher, o qual as empresas aderentes ao programa serão reconhecidas por estimular e promover a contratação e ocupação de postos de liderança por mulheres, por reconhecer políticas empresariais de divisão de responsabilidades parentais, cultura de igualdade de gênero, acordos flexíveis de trabalho e licenças que permitam o cuidado e criação de vínculos com seus filhos.
<h3>Incentivo à contratação de aprendizes e alterações na CLT</h3>
Ainda, a medida provisória trouxe significativa alteração na legislação referente à contratação de aprendizes, dentre elas a instituição de um projeto nacional para incentivar a contratação de jovens. Lembrando que as microempresas (ME) e as Empresas de Pequeno Porte (EPP), optantes ou não do Simples Nacional, não são obrigadas ao cumprimento da cota de aprendizagem, mas se optarem por isso, deverão observar as determinações da MP.
As empresas que aderirem ao programa, terão benefícios para regularizarem o cumprimento da cota de jovens aprendizes, como prazos para regularização da cota de aprendizagem, a não autuação pela inobservância ao cumprimento da cota de aprendizagem durante o prazo concedido para regularização, possibilidade de cumprimento da cota em quaisquer estabelecimentos da empresa pelo prazo de dois anos (localizados na mesma unidade federativa), bem como haverá a possibilidade de suspensão e redução da multa administrativa em 50% em relação aos processos administrativos anteriores à edição da medida.
Ressalta-se que as empresas que aderirem ao Projeto estarão sujeitas a procedimento especial de fiscalização, com o objetivo de regularização progressiva da cota de aprendizagem profissional, por meio da assinatura de termo de compromisso que estabeleça condições específicas, bem como na hipótese de descumprimento do termo de compromisso, caberá a elevação das penalidades em três vezes para as obrigações infringidas.
Quanto ao contrato dos jovens aprendizes, a medida provisória aumentou o prazo máximo do contrato de dois para três anos. Destaca-se que essa prorrogação não será válida quando se tratar de pessoa com deficiência.
Outras exceções dizem respeito quando o aprendiz for contratado com idade entre 14 e 15 anos incompletos, hipótese em que poderá ter seu contrato firmado pelo prazo de até quatro anos, bem como quando o aprendiz se enquadrar nas situações previstas no § 5º do art. 429, hipótese em que também poderá ter seu contrato firmado pelo prazo de até quatro anos.
A medida também trouxe alteração no que diz respeito ao contrato do jovem aprendiz que for contratado por prazo indeterminado. Nessa hipótese, após o término do seu contrato de aprendizagem profissional, continuará a ser contabilizado para fins de cumprimento da cota de aprendizagem enquanto estiver contratado e pelo período máximo de 12 meses.
Por fim, a medida também estipula que a empresa poderá contabilizar em dobro a contratação de aprendizes, adolescentes ou jovens, que sejam egressos do sistema socioeducativo ou estejam em cumprimento de medidas socioeducativas; estejam em cumprimento de pena no sistema prisional; integrem famílias que recebam benefícios financeiros; estejam em regime de acolhimento institucional; sejam protegidos no âmbito do Programa de Proteção a Crianças e Adolescentes Ameaçados de Morte; sejam egressos do trabalho infantil; ou sejam pessoas com deficiência.

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