ESG

5 passos para fazer a transformação ESG na sua empresa

Apesar de entenderem sua urgência, muitas empresas ainda patinam na agenda. Segundo especialista, sucesso na agenda vai muito além de boa vontade. Exige método.

Por Da Redação
Publicado em 20/09/2022 10:53
Última atualização em 26/09/2022 10:11

Tempo de Leitura: 6 min de leitura

São Paulo — O mundo dos negócios está passando por uma verdadeira revolução — e ela atende pelo nome de ESG. Como mostramos nesta reportagem, há pelo menos três razões pelas quais a busca pelo tema cresceu 1200% só nos últimos 2 anos.

Não à toa, essa agenda já está sendo tratada como prioridade máxima por 48% dos CEOs brasileiros, o que representa um aumento de 65% em apenas um ano, segundo estudo do IBM Institute for Business Value (IBV).

O problema é que, apesar de entenderem sua urgência, muitas empresas ainda patinam nesta jornada. Nesta outra matéria, nós listamos os 3 erros que mais impedem as empresas de alavancarem sua agenda ESG.

A essa altura, é provável que você, empresário, CEO, diretor, gerente ou líder na sua empresa, esteja se perguntando: como tirar essa agenda do papel e implementar uma estratégia ESG bem sucedida na minha empresa?

Para Renata Faber, diretora de ESG da Exame e autora do Ebook gratuito Empresa de Impacto ESG, há 5 passos fundamentais para emplacar esta agenda.

1 - Compreenda por que ESG representa uma oportunidade

Segundo Faber, empresas que incluem o ESG no centro de suas estratégias tendem a utilizar recursos de forma inteligente, fidelizar mais clientes, inovar mais, reter talentos e atrair mais investidores.

“Entender que ESG não é só um custo, mas uma grande oportunidade, é um ponto de partida importantíssimo para tirar qualquer empresa da inércia nessa agenda”, explica.Não à toa, a especialista lembra que empresas listadas com alto padrão ESG têm performado historicamente melhor do que seus pares em diferentes países, inclusive no Brasil.

“Se comparamos o Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bolsa brasileira com o Ibovespa, é possível notar que não apenas essas empresas valorizaram mais, como elas são mais resilientes em momentos de crise.”

2 - Entenda onde a sua empresa está posicionada hoje

O ESG é uma jornada, e para definir onde sua empresa quer chegar, é preciso mapear como ela está posicionada hoje em cada uma das letras.

Essa etapa pressupõe a medição de impactos, desafios, riscos e oportunidades. Tudo isso levando em conta as preocupações de stakeholders (partes do ecossistema de uma empresa) e os requisitos utilizados por investidores ou por iniciativas setoriais.

“Além do estudo de benchmark, já existem hoje boas ferramentas e metodologias para identificar quais são os principais gaps da sua empresa e as oportunidades na agenda ESG para o seu segmento”, ressalta.

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3 - Defina objetivos em ESG e estabeleça prioridades

Os dados colhidos no item 2 devem ser utilizados para traçar objetivos mensuráveis, com ações de curto, médio e longo prazo. “Essa especificidade é o que separa um sonho de um objetivo concreto”, explica Faber.

Um dos erros mais comuns nesta etapa, porém, está na priorização de tarefas. Para que a agenda ESG avance de forma estratégica, é necessário aplicar o conceito de materialidade.

A materialidade nada mais é que aquilo que é mais relevante do ponto de vista da empresa e todos seus stakeholders. “Aqui estamos falando de clientes, colaboradores, fornecedores, investidores, as comunidades no entorno, e como cada letra do ESG impacta cada um desses grupos”.

4 - Engaje e treine a alta liderança

Aqui entra um ponto que separa as empresas que prosperam nessa agenda daquelas que ficam no meio do caminho. Segundo Faber, é preciso identificar quem serão os embaixadores da transformação ESG dentro da empresa, e priorizar o desenvolvimento dessas lideranças no assunto.

“O exemplo precisa vir de cima. E é importante que esses CEOs, diretores, gerentes e lideranças escolhidas para encabeçar essa pauta estejam próximos das áreas que são mais materiais para aquela empresa”, recomenda.

5 - Coloque todos os colaboradores na mesma página

Para que uma empresa atinja resultados e evite incorrer no chamado greenwashing (quando seu discurso não corresponde às suas ações práticas), todos seus colaboradores devem entender do que se trata essa agenda e qual o papel de cada um deles para alavancá-la.

Isso pode ser feito por meio de treinamentos externos ou promovidos pelas próprias lideranças, desde que elas dominem o assunto.

“Uma empresa que tem ESG na liderança, mas não respira isso nos corredores a nível de indivíduo, não é uma empresa de alto padrão ESG”.

Líderes ESG: contratar ou treinar?

Um relatório da CFA Institute de dezembro do ano passado mostrou que, dentre 1 milhão de profissionais de investimentos no LinkedIn, menos de 1% tinha formação na área de ESG.

Isso significa que é possível, mas desafiador encontrar profissionais prontos no mercado para liderar essa agenda nas empresas.

Mais do que isso, nem sempre o profissional especializado em ESG conhece bem o segmento ou a cultura do negócio em questão.

Neste contexto, avalia Faber, o treinamento interno de lideranças tem se mostrado um caminho vencedor para o sucesso dessa estratégia.“Como diz o Andrew Grove, ex-CEO da Intel, o treinamento é uma das atividades de maior alavancagem do gestor. E eu assino embaixo”, diz Faber.

O Método Exame de ESG

Pensando em empresas que querem alavancar sua agenda ESG, mas não sabem como começar ou dar o próximo passo, a Exame Academy criou uma solução personalizada para lideranças.

O ESG Day, como é chamado, é uma imersão para CEOs, diretores e outros gestores feita sob medida para a realidade de cada empresa.

“No ESG Day, nós nos reunimos com as principais lideranças da empresa participante para mentorá-las e fazer uma análise top-down do seu setor, começando pelo ESG no mundo, passando pelo benchmark daquele segmento e finalmente entrando na realidade daquela empresa”, explica Faber.

Em dois anos, o programa da Exame Academy para empresas já atingiu mais de 5 mil profissionais, com 80 empresas atendidas, entre elas empresas líderes em seus segmentos, como Drogasil, Nivea, Votorantim, Claro e Necton.

Se você ficou interessado em alavancar o ESG na sua empresa com o Método Exame, você pode marcar uma reunião estratégica sem compromisso com um de nossos consultores clicando aqui.Após o clique, você será direcionado para um chat e nós entenderemos juntos se a sua empresa é elegível para nosso programa de imersões.

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