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EXAME Agro

Agricultura

Agronegócio

Setor de suco de laranja

Citrosuco

Ministério da Agricultura e Pecuária

Carlos Fávaro

Mariana Grilli

Fundecitrus - crescimento greening

Até a laranja chegar ao supermercado ou se tornar o suco do café da manhã, uma árdua batalha agronômica é travada longe dos olhos do consumidor. O motivo? Greening, uma doença que atinge os frutos, provocando o risco de destruição de todo o pomar. Não apenas no Brasil, mas em 129 países, o que põe em discussão o futuro da citricultura mundial.
Para se ter uma ideia, entre 70% e 80% do suco de laranja do mundo é proveniente do Sudeste brasileiro. No entanto, de acordo com o Fundo de Defesa da Citricultura (Fundecitrus) – entidade privada sem fins lucrativos dedicada à pesquisa pública – a doença subiu 56% entre 2022 e 2023, em todo parque citrícola de São Paulo e Triângulo/Sudoeste Mineiro, principais regiões produtoras.
Atualmente, são 77 milhões de árvores infectadas do total de quase 203 milhões de laranjeiras no cinturão produtivo. “Nada é comparável ao greening. Então, a gente declarou guerra contra a doença e fizemos um trabalho muito forte de estudo”, diz Juliano Ayres, gerente-geral do Fundecitrus.
A doença é causada por uma bactéria transmitida pelo inseto psilídeo, que se reproduz entre 14 e 30 dias, dependendo da época do ano. No Brasil, onde o inseto foi detectado em 1942, o clima favorável para os citros, com chuva e temperatura adequadas, também contribui para a condição ideal de propagação do greening.
A partir do momento que o inseto está contaminado e se alimenta de uma planta, ela demora de 6 a 8 meses para perder produtividade. A cada 100 laranjas produzidas, em torno de 22 frutas caem no chão. O greening é responsável por cerca de 5% delas. Isso significa que em um parque citrícola que pode produzir 310 milhões de caixas, de 12 a 15 milhões de caixas não são colhidas. Ao considerar a cotação de R$ 50 por caixa, são mais de R$ 600 milhões perdidos por causa da doença.
“Se antes a planta produzia 100 quilos de laranja, ela vai produzir somente 20 quilos. A planta não só reduz a produção, mas perde qualidade, sendo amarga e menor. Está cada vez mais difícil erradicar o problema e salvar o pomar”, Ayres afirma.
É o que está acontecendo no estado da Flórida, nos Estados Unidos, que junto a São Paulo e parte do México formam os principais fornecedores de laranja para a indústria global.
Na Flórida, a produção, em 20 anos, caiu de 240 milhões de caixas de laranja de 40,8 quilos para 20 milhões. “Se nosso principal concorrente agora colhe só 10% do que já produziu, essa história é real. O setor pode colapsar, como foi lá, em menos de duas décadas”, diz o gerente da Fundecitrus.

Cenário brasileiro

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Em 2002, a Flórida registrava perda de 15% nos pomares, índice ainda considerado aceitável. Porém, em 2023, o prejuízo pode chegar a 90% da área. “Os americanos investiram US$ 2 bilhões em pesquisa, mas nem tudo você resolve na velocidade necessária”, diz
Por se tratar de inseto e bactéria, a transmissão voa com o vento — literalmente. Por isso, o problema é considerado uma epidemia, atingindo outras regiões produtoras na Califórnia, Inglaterra, Espanha, África do Sul, República Dominicana, México, e assim foi mudando de país.
Hoje, o problema está concentrado nas Américas. Ao longo dos anos, o greening passou por Uruguai, Paraguai, Argentina, até chegar no Paraná, Santa Catarina, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais e São Paulo.
A cadeia produtiva da laranja gera US$ 15 bilhões por ano em divisas para o Brasil, a partir do trabalho de 350 municípios. Por isso o setor se organiza para não repetir o que se passa na Flórida.
“[Os produtores norte-americanos] se forem para o Sul é pântano, ao Norte, é geada e, aos lados, é mar. Então, eles não têm saída. O único país no mundo que desenvolveu protocolos de manejo é o Brasil e, por isso, precisamos de uma ação coletiva de manejo dos produtores”, afirma diz Juliano Ayres, gerente-geral do Fundecitrus.
Do ponto de vista científico, há um consórcio do Fundecitrus com os países produtores, pois clientes como Europa e Ásia querem saber qual a capacidade brasileira de continuar fornecendo o suco de laranja.
Questionado sobre este assunto pela EXAME Agro, o ministro da Agricultura e Pecuária, Carlos Fávaro, diz que o estado da Califórnia também estuda algumas moléculas curativas ao greening aqui no Brasil, além de pesquisas já desenvolvidas por entidades como Embrapa e FAPESP.
“Dentro do Ministério da Agricultura, isso é prioridade número um. Toda molécula que se mostrar eficiente no combate a essa praga terá prioridade de aprovação, para que a gente possa garantir aos produtores a cura e a segurança para continuar produzindo”, afirma o ministro.

Epidemia do greening

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Na prática, isso acontece porque os produtores brasileiros de laranja gastaram R$ 271 milhões apenas no combate à doença em 2022/23, valor 42% maior que os gastos da safra anterior, de acordo com números do estudo FarmTrak Citros, da Kynetec. Ao todo, o manejo da laranja exigiu R$ 1,2 bilhão gastos em defensivos químicos e biológicos, e 23% deste montante foi para o combate ao greening.
Atuar em regiões específicas do estado de São Paulo ou Minas Gerais, onde tende a aumentar a escassez hídrica e o desafio de clima, exige avançar em irrigação e estruturas de mega reservatórios. Além disso, para driblar dificuldades de manejo e altos cultos, o Brasil observa uma descentralização do parque citrícola.
Orlando Nastri, head de ESG da Citrosuco, conta que já há uma migração dos pomares, levando a produção para o Nordeste, entre o agreste pernambucano e baiano, na região do Vale do São Francisco. Até Pará e Rondônia já iniciam o plantio de laranja e limão.
“É uma agenda de adaptação, eventualmente de migração para o Nordeste. Não é que eu vou deixar de produzir em determinada região, a não ser que haja dificuldades climáticas e escassez hídrica. Aí você começa a movimentar um pouco da sua cadeia produtiva para os enfrentamentos dessas mudanças”, diz.
A Citrosuco é uma das maiores empresas de suco de laranja do mundo, com capacidade para processar mais de 40% de todo o suco de laranja produzido e exportado pelo Brasil, ou mais de 20% da demanda global. Por isso, o deslocamento de área faz parte da estratégia de diversificação de fornecedores, a fim de diminuir o risco de desabastecimento à indústria.
“Há uma correlação entre mercado, greening e mudanças climáticas. Estamos implementando uma agenda de adaptação climática, porque isso também está na pauta estratégica de negócios”, afirma Nastri. Mais de 90% do faturamento da companhia é de receita internacional.
Mesmo diante desta expansão geográfica da citricultura, o ministro Carlos Fávaro reforça a necessidade de preservar a citricultura paulista. Para intensificar as ações de prevenção à doença, o governo de São Paulo se dedica a criar o Comitê Estadual para Contingência do Greening. Por meio de decreto, poderão atuar conjuntamente as Secretarias de Agricultura e Abastecimento; da Fazenda e Planejamento; Meio Ambiente, Infraestrutura e Logística; Ciência, Tecnologia e Inovação; além da Casa Civil e Cetesb.
Segundo o governador Tarcísio de Freitas, uma grande campanha de conscientização e orientações de manejo serão prioridade. Também haverá reforço sobre a fiscalização de pomares abandonados e fortalecimento da pesquisa para controle no curto, médio e longo prazo.

Deslocamentos de área

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De acordo com os especialistas ouvidos pela EXAME Agro, o Brasil é o único lugar do mundo que consegue conter os desafios de manejo do greening até hoje. Mesmo assim, quatro milhões de plantas foram eliminadas na safra 2022/2023. Parte do problema está em pomares abandonados.
“Queremos preservar o pequeno e médio e para isso temos que ter manejo regional coletivo, pois a população de inseto está aumentando e é preciso fazer controle conjunto, inclusive com biológicos”, diz Juliano Ayres, gerente-geral do Fundecitrus.
Ele conta que São Paulo e o Triângulo Mineiro foram divididos em 84 microrregiões para uma estratégia personalizada de manejo. Independentemente disso, se uma região estiver com alta incidência de greening, a recomendação é parar de plantar por um tempo para recuperar a saúde das plantas.
“A manutenção de plantas doentes no campo se torna uma ‘bomba relógio’, pois se o controle do inseto for malfeito ou ineficiente, essa planta se tornará um criatório de psilídeos contaminados que disseminarão a doença para outros pomares”, diz Ayres.
Mesmo um novo pomar em região com muita doença pode ficar comprometido entre cinco e oito anos. Quanto menor a propriedade, mais vulnerável ela está. É por isso que o Fundecitrus defende facilitar o acesso a crédito aos citricultores, sobretudo os de pequeno porte.
Com a infraestrutura agronômica correta, a recomendação é iniciar o sistema de produção com mudas sadias e adotar o manejo integrado de pragas, desde o início da safra, quando o greening apresenta maior tendência de se alastrar.
O suco de laranja dos brasileiros — e do planeta — depende dessa estratégia.

Manejo agrícola

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Invest

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Finanças

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Rebecca Crepaldi

A mais de 300 km de São Luís, na cidade de Codó, no Maranhão, Adelma Vitória Alvares divide seu dia entre ministrar aulas e estudar investimentos. Professora de inglês e português para alunos do sexto ao terceiro ano do colegial da rede pública da cidade, Adelma também é uma investidora assídua na bolsa de valores. Aos 63 anos, ela pretende completar sua aposentadoria com dividendos.
“Eu junto uma parte do meu salário, um aluguel de uma casa que tenho e todos meus dividendos e reaporto. Daqui um ano, eu quero me aposentar e viver com a aposentadoria mais os dividendos.” As ações que a professora tem na carteira são: Banco do Brasil (BBAS3), Santander (SANB3), Itaúsa (ITSA4), Taesa (TAEE11), Cemig (CMIG4), Caixa Seguridade (CXSE3), Klabin (KLBN4) e Porto Seguro (PSSA3).
Assim como ela, outros 451.554 investidores com 60+ investem atualmente na bolsa de valores - é o que mostra um levantamento exclusivo feito pela B3 a pedido da EXAME Invest. Em junho de 2013, esse número era de 130.023, o equivalente a um aumento de 247,28% em uma década.
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Na pandemia, com as pessoas mais em casa e um maior tempo para aprendizado, a safra de entrada de pessoas 60+ foi a maior registrada durante uma década na bolsa de valores. No caso de Adelma, as escolas paradas também a ajudaram a entrar no mundo dos investimentos. “Tive mais tempo para os estudos.”
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Adelma, professora e investidora aos 63 anos

Adelma - bolsa

Para quem escuta Adelma falar de ações, fundos imobiliários e opções, como put e call, não imagina a história que a levou a investir. Voltando alguns anos, em 2020, a professora devia mais de R$ 50 mil ao banco, fruto de pedidos de empréstimos consignados. Justamente por ser professora estatutária, ela tinha mais facilidade para conseguir os empréstimos e sempre que passava por algum imprevisto financeiro, usava e abusava da modalidade.
<blockquote>“No segundo semestre de 2020, eu vi que meu poder de compra estava totalmente comprometido. Fui ao banco e perguntei para minha gerente: ‘Quando eu fiz esses empréstimos, a taxa de juros era muito alta e agora ela baixou, mas eu continuo com a taxa alta, não tem como diminuir?’. Ela me disse que não, mas que eu tinha margem ainda e me perguntou se eu não queria aumentar um pouquinho. Eu saí de lá com mais R$ 10 mil de empréstimo. Fui lá para diminuir um débito e saí com ele maior. Foi total falta de educação financeira.”</blockquote>
A professora já tinha parcelas mensais de R$ 1.600 para quitar os empréstimos anteriores e, levada pela frase “só vai aumentar um pouquinho”, viu sua parcela saltar para R$ 1.900. Segundo Adelma, o sentimento de vergonha tomou posse dos seus pensamentos e, ao refletir nos dias seguintes, decidiu retornar ao banco e dizer que não queria mais o empréstimo.
“Mas a gerente disse que não dava, que eu só podia ter desistido no dia. O mundo caiu na minha cabeça, de ódio, de raiva, de vergonha de mim, da minha postura. Liguei para minha filha para desabafar e, apesar de ter me dado uma bronca, ela me orientou a seguir alguns canais de youtube para aprender a sair das dívidas e não entrar mais em novas.”

Das dívidas aos investimentos

Foi neste momento de estudos sobre educação financeira que a vida de Adelma deu uma virada de chave. Ela passou a acompanhar as aulas online sobre educação financeira e assistir vídeos de analistas, como do analista CNPI-T, Eduardo Mira, falando sobre o mercado financeiro de uma maneira geral. Aos poucos, ela foi aprendendo sobre seus direitos e possibilidades dentro desse universo de finanças e conheceu a opção de portabilidade da dívida para outro banco. Neste momento, mudou de instituição e a parcela de R$ 1.900 virou R$ 1.500.
“Quando o outro banco viu, a gerente me ligou. Eu falei ‘Não, não me interessa mais. Se você está podendo agora, por que não podia antes?’, ela me respondeu que o banco só libera para quem pede portabilidade, mas mesmo assim não quis. Uma semana depois, ela me liga com uma outra proposta, de R$ 1.360. Nesse momento, eu falei ‘Meu Deus, que mundo é esse?’, e vi que precisamos mesmo deixar de ser tão alienado”, conta.
O consumo de informação por Adelma por meio de redes sociais faz parte da chamada “economia prateada” ou “silver economy”, como explica Ana Paula Debiazi, CEO da Leonora Ventures, venture builder que atua com tecnologias inovadoras no setor de varejo, logística e educação. O conceito diz respeito justamente ao público com mais de 50 anos que está ativamente presente na internet, consumindo a todo momento. “Nós observamos essa educação financeira mais pungente depois que eles passaram a consumir a internet. Quando eu não tinha esse consumo, eu não tinha acesso à informação”, salienta.
A falta de informação, segundo a especialista, fazia justamente o público mais velho ir para a poupança, já que eram esses os investimentos recomendados pelos gerentes de bancos. “A partir do momento que eu começo a ter acesso à informação e essa informação está em todo lugar, eu descubro centenas de opções de investimentos.
No Brasil, a economia prateada já movimenta R$ 1,7 trilhão por ano, com um mercado que já abrange 54 milhões de consumidores no país. No estrangeiro, é ainda maior: o público 50+ nos Estados Unidos movimenta US$ 3,4 trilhões por ano. Para 2030, as estimativas apontam que esses números chegarão a R$ 3 trilhões.

Economia prateada como impulsionadora da informação

O número de pessoas 60+ mais do que dobrou na bolsa de valores na última década, contudo, a fatia proporcional diminuiu. Em 2013, o peso desse público na B3 era de 22,75%. Dez anos depois, a fatia corresponde a 8,49%. Isso porque em 2013 havia 571.507 investidores na B3 para 130.023 pessoas 60+. Já em 2023, há 5.315.524 investidores na B3, para 451.554 pessoas 60+.
Para Felipe Paiva, diretor de Relacionamento com Clientes e Pessoas Físicas da B3, o motivo dessa diminuição na fatia não se trata de um menor interesse por pessoas 60+, mas sim de um maior interesse de jovens. “O crescimento de novos investidores ao longo desses últimos 10 anos vem da nova geração das pessoas. Os 60+ na bolsa crescem, mas a velocidade do crescimento da nova geração é muito maior.”
Apesar de serem a menor fatia na bolsa, eles são os que mais têm dinheiro investido - e a diferença é gritante. Nos dados disponibilizados à reportagem, os números mostram que só este público tem 46,09% do capital investido na bolsa, o equivalente a R$ 233,39 bilhões. Em comparação, o público com maior peso na bolsa atualmente, de 26 a 39 anos, apesar de serem 2.501.372 de pessoas, detém R$ 70,02 bilhões (13,83%).
<iframe loading="lazy" src="https://datawrapper.dwcdn.net/S99zp/1/" title="Quantidade investida em jun/2023" style="border: none;" width="600" height="252" frameborder="0" scrolling="no" aria-label="Table" data-external="1"></iframe>
<blockquote>“E não é só milionários que estão na bolsa com 60+. Existe no Brasil um mito que só investia em bolsa quem tinha muitos recursos financeiros. Mas isso mudou. Em 2018, segundo nossas pesquisas, o primeiro investimento era acima de R$ 6 mil, porque havia essa ideia de só investir quando tiver muito dinheiro. Hoje, o primeiro investimento é abaixo dos R$ 100. Nós conseguimos ao longo do tempo perceber que investimento é para todos”, destaca Paiva.</blockquote>
Debiazi também acrescenta a informação de que esse público é mais agressivo nos investimentos. “Tem um estudo do iHub que 61% deles estão dentro da classificação arrojada, ou seja, eles aceitam correr mais riscos para trazer retornos mais atraentes”, comenta.

Menor fatia, mas maiores investimentos

Não é que tudo são flores. O especialista da B3 ressalta que há ainda uma cultura da poupança que predomina o público mais velho. Segundo Paiva, hoje, no Brasil, há na poupança mais de R$ 1 trilhão investido. Em bolsa, há R$ 500 bilhões. Sendo assim, a poupança tem o dobro.
“No Brasil, essa geração 60+ foi formada por uma cultura da caderneta de poupança. Antigamente, os pais davam aos filhos uma caderneta azul que mostrava o saldo que você tinha na poupança. Nos Estados Unidos, essa mesma geração ganhava cartela de ações da Disney. A formação cultural, a educação financeira nas famílias brasileiras, foi feita pela caderneta de poupança. No estrangeiro, as crianças da década de 1960 já nasceram com o ideal de investimento em ações.”
Contudo, o aumento de investidores 60+ na bolsa de valores deve ser uma tendência forte nos próximos anos, principalmente impulsionada pela tese de um cenário macroeconômico mais otimista, que inclui a queda da taxa básica de juros da economia brasileira, a Selic - atualmente em 12,25%. Como explica Paiva, os investidores 60+ conhecem o mercado, já que viveram diversos ciclos econômicos. Por conta disso, esse público sabe quando precisa alternar os investimentos.
Debiazi concorda com a visão. Para a especialista, esse movimento tende a continuar. Mas não só ele, como investimentos de risco no geral. “No venture capital, tenho visto cada vez mais as pessoas 60+ nos procurarem para fazer investimentos em startups. No fundo da Leonora Ventures, entre 85% a 89% são pessoas 60+. Há também pessoas 60+ entrando no trade, muitos deles aposentados, que têm mais tempo para ficar no computador. Então temos visto toda a cadeia da economia olhar para esse público. Entendemos que eles não são mais senhores que ficam dentro de casa fazendo costura e assistindo novela.”
<blockquote>Para Adelma, essa realidade é mais forte do que nunca. “Se eu não morrer hoje, nem amanhã, a minha velhice é certa. Aos 63 anos, eu não me sinto velha e nem sou. Mas se eu morrer amanhã, as pessoas que eu mais amo na vida, que são meus filhos, vão usufruir daquilo que eu construí. E eu espero que eles usem e tentem também construir para minhas netas. Eu, inclusive, já pedi para mãe de cada um abrir uma conta em corretora”, finaliza a professora."</blockquote>

No futuro, mais idosos na bolsa?

Sol do Piauí- Parque hibrido da Auren

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Brasil

Energia eólica

Energia solar

Aneel

André Martins

Casa de Maria Juscilene Silva Lima Cardoso, de 49 anos, na Serra do Inácio, a 20 minutos de carro de Curral Novo: Propriedade rural fica em volta do parque 

CURRAL NOVO, PIAUÍ — No sertão nordestino, na fronteira entre o Piauí e Pernambuco, um novo parque da Auren Energia, empresa oriunda da integração dos ativos de energia da Votorantim S.A e do CPP Investments e que atua como geradora de energias renováveis e comercializadora, que começou a operar na sexta-feira, 24, promete ser a vanguarda da energia renovável. Batizado de Sol do Piauí, ele opera durante o dia para captar energia solar e durante a noite como eólico. O conceito não é novo, mas a regulamentação, sim. Em um trabalho conjunto entre a iniciativa privada e de autarquias públicas, como a Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel), o projeto, que começou a ser articulado em 2018, gerará as primeiras cargas de energia sob a nova regulação.
Ao todo, foram investidos 255 milhões de reais na estrutura. O projeto funcionará no modelo de parque associado, no qual a estrutura da nova usina solar com capacidade inicial para gerar 48,1 MegaWatts (MW) será instalada em um terreno ao lado do já existente parque eólico Ventos do Piauí I, com uma subestação de transmissão compartilhada. A energia do projeto solar irá complementar a produção do projeto eólico, cuja geração é mais intensa no período noturno por causa da característica dos ventos na região.
Antes da regulamentação, empresas instalavam parques solares e eólicos em terrenos próximos, mas não compartilhavam a mesma linha de transmissão, por falta de regras. Por isso, a grande novidade do novo projeto é utilizar a estrutura de transmissão já instalada, o que economiza recursos das empresas, além de resultar em uma complementaridade temporal entre as diferentes fontes de geração elétrica.
"Com o parque associado, diminuímos a variação de energia entregue no ponto de transmissão, porque essas fontes de energia são sazonais durante o ano", explica Henrique Barbosa, gerente de operação e manutenção de parques eólicos da Auren, enquanto dirige o carro que leva a equipe da EXAME até as instalações fotovoltaicas.
Na prática, a hibridização permite que fora das "safra dos ventos", período entre junho e setembro no qual os ventos são mais fortes na região, o parque consiga manter constante a geração de energia, pela complementação da geração solar. Além disso, empresas terão diminuição de custo pela otimização da utilização do sistema de transmissão. Por exemplo, será mais barato instalar um parque solar utilizando a mesma linha de transmissão e subestação do eólico já em funcionamento. Antes da regulamentação, a implementação era “individualista”, cada fonte tinha seu rito processual para entrar em operação.
"A combinação de fontes de energia com diferentes perfis de produção horária possibilita a otimização e utilização da capacidade ociosa do sistema de transmissão de energia. Para a matriz elétrica brasileira é muito importante e para nós, como companhia, é essencial para entregar valor para o nosso cliente. Sofremos menos com a sazonalidade", diz Barbosa enquanto o carro se próxima da instalação solar preparada para entrar em operação.
A EXAME visitou com exclusividade a operação perto do lançamento. De Araripina, cidade em Pernambuco com 85.000 habitantes, onde a maioria dos funcionários da empresa moram, foram mais de 88 km até chegar ao parque em Curral Novo, município de apenas 5.000 habitantes no Piauí. Entre pequenos vilarejos com igrejas, academias e bares, e uma longa estrada de terra, se passaram mais de uma hora.
O tempo fechado com ventos fortes e ameaça de chuva durante a visita ao parque — considerado raro para a região —, frustrou a ideia de observar a luz do sol refletindo nos painéis solares. Mas alegrou a população local, que enfrenta forte seca nos últimos meses. "Acho que essa foi uma das piores secas dos últimos 26 anos", diz Maria Juscilene Silva Lima Cardoso, de 49 anos, produtora rural com uma pequena propriedade na Serra do Inácio, a 20 minutos de carro de Curral Novo.
A instalação do parque eólico, desde 2018, provocou um impacto na região. Além da geração de empregos diretos e indiretos, a empresa buscou levar energia elétrica para as escolas dos vilarejos mais remotos, realizou melhorias em casas próximas ao parque — para diminuir os efeitos dos ruídos provocados pelas gigantes estruturas eólicas — e lançou programas de empreendedorismo e para boas práticas no campo.
Um exemplo é o restaurante Sabor Sertanejo, administrado por Eliane Delmondes, empresária e produtora local. Depois da chegada da Auren e de outras empresas do setor de energia, o negócio prosperou. Ela abriu uma nova unidade em outra região, começou participar de licitações públicas, além de fechar contratos de fornecimento de alimentação com as empresas da região.
Em contrapartida, artigos publicados pelo Observatório da Energia Eólica, rede de pesquisadores de universidades públicas de cinco estados brasileiros, alertam que, em conjunto com o avanço dos parques eólicos e solares é necessário um plano de benefícios sociais para a população que vive nos arredores dessas estruturas, uma vez que os impactos negativos passam pela emissão de ruído com consequências para a saúde humana.
"Essa obra trouxe e traz muitos benefícios para a região onde ela está instalada no estado do Piauí, que é muito pobre, mas com duas potencialidades hoje muito valorizadas: a irradiação solar e a energia dos ventos", diz Sandoval de Araújo Feitosa Neto, diretor-geral da Aneel, em entrevista exclusiva à EXAME.

Entre Pernambuco e Piauí

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Em 2021, a Aneel aprovou a regulamentação para o funcionamento de usinas híbridas e associadas. O normativo trouxe as definições e as regras para a outorga — a permissão de operação — desses empreendimentos e para a contratação do uso dos sistemas de transmissão, além de definir a forma de tarifação dessas usinas e da aplicação dos descontos legais nas tarifas.
"A energia gerada no parque híbrido da Auren é equivalente a uma cidade de 80.000 habitantes. Apenas para entender a dimensão, esse parque poderia gerar energia elétrica para a terceira maior cidade do estado do Piauí, Picos, com 83.000 habitantes", explica o diretor-geral da Aneel.
Segundo dados técnicos do setor, o Brasil tem capacidade de produzir de 22 a 25 GigaWatts (GW) de energia eólica. A região Nordeste é responsável por 90% da produção nacional. Em 2022, o Brasil foi o terceiro país no mundo que instalou mais parques eólicos — e o sexto maior gerador de energia eólica do mundo.
No caso da energia solar fotovoltaica, em 2022, a produção representou 4,4% da matriz energética brasileira, um salto em relação à 2021, quando era de 2,5%. Dados da Empresa de Pesquisa Energética (EPE) apontam que a representatividade da fonte na matriz brasileira pode saltar dos atuais 4% para até 15% até 2050 em geração centralizada.
A regulamentação que une essas duas fontes de geração de energia com potencial no Brasil, e possibilita a melhor utilização do espaço físico e economia de recursos das empresas por utilizar uma estrutura já existente, representa um avanço do Brasil no desafio da expansão desse de energias renováveis. O plano Decenal de Expansão de Energia (PDE) 2031, lançado em 2022, destaca que as fontes eólicas e solar vão se tornar as principais matrizes enérgicas do país nos próximos anos.
Estima-se que a capacidade instalada de geração elétrica brasileira atinja o nível de renovabilidade de 83% em 2031. Hoje, é de 47,4%, segundo o Balanço Energético Nacional 2023. "Você gera mais energia elétrica em um único local, agrupando o potencial energético do Brasil. Já temos dois grandes parques em operações e esperamos avançar mais", afirma Sandoval.
A Auren foi a primeira empresa a ter aprovação da Aneel para implementação do novo modelo, além de participar do processo de estudos para a definição do marco legal dos parques híbridos. Em março deste ano, a Neoenergia utilizou a nova regra e inaugurar um parque associado. Sua estrutura é formada por 15 parques eólicos e 136 aerogeradores com capacidade instalada de 471,2 Megawatts (MW). Além disso, conta com 228.000 painéis solares com potência instalada de 149,2 megawatts-pico.
No início dos anos 2010, esse tipo de usina elétrica era utilizada apenas em regiões com sistemas pequenos, como ilhas. Porém, nos últimos anos, países como Índia, Austrália, Estados Unidos, Reino Unido e China estudaram e começaram a explorar a hibridização. Eles, inclusive, são citados nos estudos da Empresa de Pesquisa Energética para o desenvolvimento das regras brasileiras para a hibridização. A geração hibrida é vista pelos países como uma forma de cumprimento das metas de expansão de energias renováveis com melhor utilização das terras.

Papel da Aneel e o potencial do setor

Fábio Zanfelice, CEO da Auren

Em entrevista à EXAME, o CEO da Auren, Fábio Zanfelice, afirma que a hibridização de seus outros parques eólicos, localizados na região do Piauí, é a prioridade da companhia. Novos projetos, revela, já devem nascer com essa possibilidade. "Vamos continuar a hibridização dos outros parques eólicos. E qualquer outro projeto que venhamos a desenvolver também será considerado para instalações hibridas. É inegável o grande benefício desse modelo de operação", diz.
Sobre o impacto que esse tipo de projeto pode trazer para os resultados da empresa, Zanfelice comenta que a redução do custo de operação e manutenção, além da geração estável durante o dia e o ano traz benefícios financeiros para a Auren.
"A precificação de energia no Brasil é diferente a cada hora, o que possibilita o cálculo do custo marginal de operação do sistema. Qualquer diferença que nós temos entre a compra e a venda de energia para os nossos clientes, ou a gente recebe, a gente paga, baseado nesse preço de curto prazo. Então, conseguir construir uma base onde a geração é a mais estável possível, possibilita mitigar o risco de exposição entre o preço da geração e o que você está vendendo para o cliente", explica.
No terceiro trimestre, a Auren teve receita líquida de R$ 1,6 bilhão, um aumento de 5,7% em relação ao terceiro trimestre de 2022. O Ebitda ajustado, lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização, foi de R$ 453,2 milhões, 46,4% superior ao mesmo período do ano anterior. Nos nove primeiros meses de 2023, a receita líquida da Auren atingiu R$ 4,5 bilhões, o que representa um crescimento de 4,9% em relação ao reportado no mesmo período do ano anterior.
"Nós construímos um projeto que está com retorno dentro do que o acionista espera, com a qualidade. E dentro do portfólio da Auren, mais do que o próprio resultado financeiro, essas adjacências que eu citei são importantes para a diversificação da geração da companhia", conclui Zanfelice.
<div id="news-body" class="sc-4eacae34-6 gJoNKe" data-mrf-recirculation="Corpo do Artigo">
*O repórter viajou a convite da Auren
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Impacto dos parques híbridos para Auren 

some black arrows pointing upwards and downwards as a bell curve in a line chart on a blue background (Juan Moyano/ Getty Images)

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Beatriz Quesada

Ilustração de Vector a ilustração de uma fileira de cinco rabisco desenhado mão encheu barras verticais de um gráfico sobre uma placa verde do efeito do grunge com espaço da cópia para o texto (desifoto/Getty Images)

Vetor, curva para baixo

Imagine um gráfico de linhas que mostra uma curva ascendente. A tendência é de alta mas, depois de alcançado o pico, a trajetória se inverte. É assim que Rosângela Riccotta, de 52 anos, enxerga sua vida financeira. “Tive uma boa ascensão, mas depois eu caí. E essa queda exige um exercício de resiliência muito grande”, disse.  
A virada veio junto com o marco de completar meio século de vida. Rosângela era coordenadora de uma equipe de desenvolvedores de sistemas e trabalhava com tecnologia da informação (TI), uma das áreas mais bem remuneradas da atualidade. 
Ao longo de sua carreira, nunca teve dificuldades para estar bem colocada no mercado – ao menos até este ano. Em janeiro, foi demitida de uma das gigantes do mercado brasileiro e, para voltar ao mercado, aceitou um emprego que pagava metade do salário anterior. 
Rosângela não tem dúvidas de que a idade foi um fator determinante na sua demissão. “TI é uma área com muitas vagas, mas a prioridade é para quem é mais jovem. Aceitei um emprego inferior porque meu pai estava doente e eu precisava prover minha família”, contou.
A queda nas receitas marca o primeiro ponto da encruzilhada financeira que atinge os brasileiros na faixa dos 50 anos. O segundo, é o aumento dos gastos de uma geração que é a primeira marcada pelo cuidado simultâneo dos mais velhos e dos mais jovens, em geral representados por pais idosos e filhos – sejam eles crianças, adolescentes ou até mesmo adultos. 
Rosângela não tem filhos, mas paga a faculdade de dois sobrinhos na casa dos 20 anos, além de sustentar a mãe, agora viúva. A coordenadora recentemente conseguiu um emprego compatível com seu salário do início do ano, o que trouxe certo alívio para as contas. 
Ainda assim, ela se vê em um impasse. As reservas acumuladas ao longo dos anos foram consumidas em poucos meses, e não há perspectiva de retomar o antigo padrão de vida – e muito menos de se aposentar. 
<blockquote>“Eu vivia com mais conforto, hoje não consigo mais bancar o que fazia antes. Não sobra muito para mim, tanto que não penso em parar de trabalhar por pelo menos 10 anos.”</blockquote>
O aparente beco sem saída, no entanto, pode ter solução. A reportagem da EXAME ouviu especialistas para destrinchar os principais desafios financeiros da população brasileira na faixa dos 50 anos e apontar quais os melhores caminhos para alcançar o desejado ‘sonho prateado’: envelhecer com qualidade de vida – e sem deixar de se priorizar.

Chegada à encruzilhada

Subir ou sair: estas parecem ser as duas únicas opções de carreira quando se chega aos 50 anos. Os mais velhos são minoria dentro das empresas e, normalmente, ocupam (apenas) os altos postos dentro das organizações. 
A maioria das empresas brasileiras têm de 6% a 10% de funcionários 50+ em seus quadros, e 60% deles ocupam cargos de liderança ou alta liderança. As informações são de estudo realizado por EY Brasil e Maturi em 2022, focado no mercado de trabalho para quem já passou dos 50 anos. 
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“Infelizmente o etarismo [preconceito e discriminação com base na idade], pode começar a aparecer até mesmo antes dos 50 anos, especialmente para as mulheres, mas tende a se intensificar à medida que a idade avança”, explicou Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi. 
<blockquote>“Os casos mais comuns incluem a dificuldade de recolocação no mercado de trabalho, a falta de oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional, e a subestimação das capacidades e habilidades dos trabalhadores mais velhos”.</blockquote>
Mas se a população 50+ só aumenta, o que acontece com aqueles que não alcançam o topo da pirâmide? São demitidos ao longo do caminho. Mais de 700 mil funcionários nesta faixa etária foram demitidos nos anos de pandemia, segundo informações do Caged, o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados.
E começa aí o desafio de recolocação no mercado de trabalho, que não está preparado (e interessado) em contratar, treinar e oferecer um plano de carreira para esse público. A pesquisa feita por EY e Maturi mostrou que 78% das empresas pesquisadas têm barreiras para contratação de trabalhadores nessa faixa de idade e se consideram etaristas. 
“Existe uma dificuldade significativa de recolocação para os profissionais 50+, muitas vezes devido a estereótipos etários – assim como "custo mais alto", outro mito”, defende Litvak.
O etarismo pode ser ainda mais latente em áreas que envolvem tecnologia e inovação, associadas por estereótipo a pessoas jovens. A área de tecnologia é a que tem menor participação de profissionais acima dos 50 anos. 
“Adultos com mais de 50 anos adotam smartphones, wearables e assistentes domésticos inteligentes praticamente com a mesma intensidade que pessoas de 18 a 49 anos, mostrando que o conceito do idoso com pouco conhecimento de tecnologia é, basicamente, falso”, informou o estudo.
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Desequilíbrio da balança: queda das receitas

Ao crescer, os filhos precisam dos cuidados dos pais. E ao envelhecer, os pais precisam dos cuidados dos filhos. Essa linha do tempo, no entanto, tem ganhado novos contornos demográficos que dificultam a dinâmica. 
<blockquote>“De um lado, existe atualmente um modelo de paternidade e maternidade que demanda muito mais cuidado com os filhos. De outro, o avanço da medicina tem aumentado a expectativa de vida. E no meio disso tudo existe a ‘geração sanduíche’, que fica imprensada entre o cuidado dos pais e dos filhos”, explicou Michel Alcoforado, antropólogo e fundador do Grupo Consumoteca.</blockquote>
Boa parte da pressão vem das gerações mais velhas. A expectativa de vida aumentou quase 40% nos últimos 60 anos. Em 1960, um brasileiro tinha expectativa média de viver até os 53 anos, enquanto em 2021, já se vive até os 73 anos em média no Brasil, segundo os últimos dados compilados pelo Banco Mundial.
Alcoforado lembra, ainda, que hoje a velhice demanda mais cuidados do que no passado. “Doenças do envelhecimento tardio, como câncer e questões neurológicas, demandam muito cuidado. Dados dos Estados Unidos mostram que 70% daqueles que já passaram dos 60 vão precisar de algum cuidado de período estendido até os últimos dias da vida”.
No caso dos filhos, existe uma pressão maior de participação no processo de amadurecimento e desenvolvimento – que muitas vezes não termina na idade adulta, já que muitos estão saindo mais tarde do ninho. O alto custo de vida, especialmente nas grandes cidades, tem sido um dos fatores que mantém os filhos mais tempo em casa. Casamentos tardios e mais anos dedicados aos estudos também impactam o tempo morando com os pais.
<blockquote>“Atualmente, é mais difícil entrar na fase adulta. E isso faz com que o indivíduo conserve a independência em relação aos pais, mas ‘privatize’ as questões básicas do cotidiano – como moradia, água, luz. Isso traz um desafio de custo, porque consome a poupança dos pais”, defendeu o antropólogo.</blockquote>
O fenômeno da geração sanduíche engloba pessoas entre 40 e 69 anos, mas encontra um agravante para quem está na faixa dos 50. É uma idade de “tempestade perfeita” nas finanças porque, enquanto os gastos aumentam para sustentar a família, as fontes de renda começam a minguar. 
Para as mulheres, o desafio é maior: a dificuldade de reentrar no mercado de trabalho pode colocá-las, de vez, em uma posição de cuidado não remunerado. Elas são a maior parte da geração sanduíche, respondendo por 51% dos brasileiros nessa faixa etária.
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Geração sanduíche e o aumento de gastos 

O desequilíbrio da balança entre receitas e gastos cobra um preço alto da população com mais de 50 anos. Mas, no campo das finanças, é possível pensar em algumas estratégias para amenizar a turbulência.
O primeiro passo é tentar se planejar o máximo possível para a transição de uma fase de acumulação de recursos para outra, de desinvestimentos. 
<blockquote>“Poucas pessoas fazem esse cálculo, mas é preciso refletir sobre o aumento no custo de vida – seja para sustentar pais e filhos ou para custear a própria velhice”, avalia Eduardo Forestieri, vice-coordenador da Comissão de Educação da Planejar.</blockquote>
A faixa dos 50 anos ainda é, tradicionalmente, um período de acumulação de recursos, mas a recomendação de Fostieri é fazer uma avaliação individual da sua realidade. 
“Cada caso é um caso. Alguns conseguem se manter trabalhando por mais tempo, outros têm gastos mais elevados com saúde – tudo deve ser avaliado e colocado na ponta do lápis”, disse. 
Feita a primeira análise, é preciso pensar na estratégia de desinvestimento. O desinvestimento nada mais é que a fase de usufruir dos recursos acumulados durante a vida. 
Ter isso planejado é especialmente importante para o brasileiro porque a previdência pública paga via INSS (Instituto Nacional do Seguro Social) não garante uma renda plena. 
O teto do INSS atualmente é de R$ 7.507,49, mas poucos conseguem se aposentar recebendo esse valor. O <a href="https://www.gov.br/inss/pt-br/assuntos/confira-o-calendario-de-pagamento-de-outubro">calendário de pagamentos do mês de outubro do INSS</a> apontou um total de 38 milhões de aposentados e pensionistas, com 26 milhões deles recebendo até 1 salário mínimo.
E mesmo com as limitações do INSS, os brasileiros dependem mais dele do que imaginam. Cerca de 44% dos brasileiros estimam que vão depender do INSS na aposentadoria, mas, entre os já aposentados, a realidade é bem diferente: 86% são sustentados pela aposentadoria pública. 
Os dados são da 6ª edição do Raio-X do Investidor Brasileiro, elaborado pela Anbima, a Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais.
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O conselho dos planejadores financeiros é considerar outras opções de investimento como complemento de renda. 
<blockquote>“Para quem ainda não começou, o importante é dar o primeiro passo. Depois dos 50 anos o efeito benéfico dos juros compostos diminui, mas ainda há muitas oportunidades de engordar a renda na aposentadoria”, afirmou Poliana Simas, especialista em wealth planning do Bradesco Private Bank.</blockquote>
Títulos públicos com pagamento periódico de cupons e fundos imobiliários que pagam dividendos estão entre as opções indicadas pelos especialistas ouvidos pela <a href="https://exame.com/">EXAME</a> para quem busca uma renda recorrente complementar. O veículo mais indicado, no entanto, segue sendo a aposentadoria privada. 
“Com exceção dos títulos isentos, a previdência privada tem o melhor sistema de tributação. Ela também é interessante do ponto de vista sucessório: não entra em inventário e pode ser distribuída diretamente aos herdeiros”, disse.

Qual caminho seguir?

We can do it together. Flatten the curve concept for coronavirus COVID-19 disease outbreak. Health care workers, police, government and all the people stop spreading viral infection. Flat vector illustration. (zubada/Getty Images)

Flatten the curve concept for coronavirus COVID-19 disease outbrea

E para além do cuidado com filhos e pais, é hora da geração sanduíche pensar, também, em si. Martin Henkel, CEO da consultoria Senior Lab e professor da FGV, defende a importância de estabelecer uma reserva para realizar os sonhos da velhice e viver a nova fase de maneira confortável. 
<blockquote>“Ao invés de separar todo o dinheiro para repartir entre os herdeiros, é possível planejar e bancar o próprio conforto e também os cuidados necessários na velhice. É uma questão de independência, que tem sido cada vez mais uma tendência de mercado para o idoso”, defende.</blockquote>
E quanto àquela curva das finanças, que sobe até atingir um teto e depois cai ladeira abaixo? Henkel admite que ela tem um fundo de verdade, afinal, é muito difícil se manter sempre no topo. Mas o professor reforça, por outro lado, que esse movimento não significa um retorno à estaca zero: é possível minimizar os efeitos da queda. 
“Os problemas que parecem insolúveis aos 50 anos vão, aos poucos, se resolvendo. Os filhos, por exemplo, uma hora casam e deixam a casa dos pais. A vida vai fluindo”, disse. 
E com planejamento, os próximos 30 anos podem ser mais tranquilos do que a turbulência enfrentada no auge dos 50.

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Economia

Crescimento econômico

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APRESENTADO POR: <a href="https://www.ms.gov.br/">GOVERNO DE MATO GROSSO DO SUL</a>
O potencial de Mato Grosso do Sul para os negócios ficou evidente no <a href="https://exame.com/negocios/ms-day-evento-na-cni-mostra-por-que-mato-grosso-do-sul-tem-atraido-tantas-empresas/">MS Day</a>. O evento foi promovido pelo governo do estado no dia 1º de agosto deste ano, em São Paulo, em parceria com a Federação das Indústrias do Estado de Mato Grosso do Sul (Fiems). Realizado na sede da CNI (Confederação Nacional da Indústria), a rodada de negócios reuniu empresários e CEOs de diferentes segmentos e conseguiu atrair, em apenas um dia na capital paulista, mais de R$ 5 bilhões em novos investimentos privados para o território sul-mato-grossense.
“O MS Day expôs o Mato Grosso do Sul para o mercado como um todo”, declarou o governador Eduardo Riedel. “As empresas puderam conhecer o estado, potencialidades e competitividade. Bons projetos foram anunciados. É assim que a gente vai construindo com o empresariado, em parcerias.”
É inegável a boa fase que a região atravessa. Com produção anual superior a R$ 86 bilhões, a indústria de transformação do estado cresceu 921% nos últimos 15 anos. Nenhuma outra registrou um salto tão expressivo no país. Mais de 6 mil empresas industriais estão ativas por lá — e com aproximadamente 150 mil trabalhadores formais diretamente empregados.
“O ano de 2022 marcou a consolidação da indústria como um dos mais importantes vetores do crescimento econômico de Mato Grosso do Sul”, diz Sérgio Longen, presidente da Fiems e vice-presidente da CNI.
Convém lembrar que em 2020 e 2021, os dois primeiros anos da pandemia no Brasil, a indústria local criou 12,9 mil vagas de trabalho, o que representou 30% de todo emprego formal criado no estado nesse período.
Cerca de R$ 35 bilhões deverão ser investidos pela indústria nos próximos anos, sobretudo para ampliar a produção de celulose e transformar a produção agroindustrial. E o estado deve receber cerca de R$ 70 bilhões em investimentos privados nos próximos anos. A seguir, conheça os cinco pilares que explicam o sucesso econômico, social e ambiental de Mato Grosso do Sul.

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A indústria de transformação de Mato Grosso do Sul é a que mais cresce no Brasil nos últimos 15 anos, com expansão a taxa nominal média de 15,3% ao ano.
Para permitir novos saltos, o governo estadual assinou 18 medidas, neste ano, que se traduziram em R$ 150 milhões em incentivos.
Houve ainda uma redução drástica no número de secretarias e de custeio e um esforço para desburocratizar licenciamentos ambientais, entre outras medidas.

As vantagens de uma gestão eficiente e de incentivos fiscais

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<blockquote>“Em Mato Grosso do Sul a ordem é, com dramático realismo, ir reduzindo na medida do possível a carga fiscal e principalmente transformando impostos em investimento e serviços públicos de boa qualidade”<div class="quote">""Eduardo Riedel, governador do estado.</div></blockquote>

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Mato Grosso do Sul está determinado a virar um estado carbono neutro até 2030. E iniciativas como a da SF Agropecuária mostram que ele está no caminho certo.
Neste ano, a fazenda passou a produzir biometano à base de dejetos de suínos. Agora, o combustível já põe trator para rodar no Brasil.
Referência em agronegócio, o estado — é o segundo do país a garantir a realização do Inventário Climático — também gera energia solar, biomassa e biogás.

Um estado 100% carbono neutro até 2030

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<blockquote><div class="quote">"“Queremos ser referência também em boas práticas ambientais, sociais e de governança, apoiando a indústria sul-mato-grossense nessa nova agenda”"Sérgio Longen, presidente da Fiems e vice-presidente da CNI</div></blockquote>
<h4>Exemplos do Centro-Oeste</h4>
Além de gerar energia solar, biomassa e biogás, MS também produz biometano
<ul>
<li>
<h3>Fazenda Santa Virgínia</h3>
</li>
</ul>
É a primeira fazenda reconhecida e certificada com a neutralização de emissões de carbono no rebanho bovino. Com 30,7 mil hectares, destinou 10 mil para integração e cerca de mil hectares ao novo protocolo. Em 2021, ganhou o reconhecimento científico da Embrapa Gado de Corte.
<ul>
<li>
<h3>SF Agropecuária</h3>
</li>
</ul>
Neste ano, passou a produzir biometano partindo de dejetos de suínos. Incentivada pelo programa Leitão Vida, a fazenda abate 188 mil animais por ano e atua tanto na suinocultura quanto na pecuária, agricultura e geração de energia elétrica.

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A Rota Bioceânica promete transformar o Mato Grosso do Sul em um grande hub logístico brasileiro e sul-americano, fortalecendo o Mercosul e as relações comerciais com toda a Ásia. Além de ligar os oceanos Atlântico e Pacífico.
O corredor rodoviário vai conectar quatro países — Brasil, Paraguai, Argentina e Chile. São 2.396 km que vão encurtar a distância entre os produtos brasileiros e a Ásia em mais de 5 mil quilômetros.
<blockquote>“A Rota Bioceânica vai reduzir os custos logísticos em até 30%” Jaime Verruck, secretário de Meio Ambiente, Desenvolvimento, Ciência, Tecnologia e Inovação de MS"</blockquote>
Vai atrair para a região novos investimentos e impulsionar o comércio, além de criar oportunidades para indústria e logística. E é importante destacar que, atualmente, a maioria dos produtos produzidos aqui no Mato Grosso do Sul ou no Brasil é escoada por portos no Atlântico, o que pode levar a congestionamentos e gargalos logísticos”.

Rota Bioceânica: aproximando o Brasil da Ásia

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<h4>Com a palavra, o governador Eduardo Riedel</h4>
No cargo desde 1º de janeiro deste ano, ele fala sobre os avanços do estado
<h3>Quais as principais explicações para o estado ter apresentado nos últimos três anos o maior crescimento individual do PIB no Brasil?</h3>
Vivemos nesses anos recentes tempos muito difíceis e desafiadores. Houve uma grave crise recessiva e, depois, pandemia, que, para nós, representaram uma preciosa oportunidade de fazer as reformas estruturais que o estado demandava. No campo administrativo, reduzimos drasticamente o número de secretarias e o custeio, e assim nos tornamos o governo mais enxuto do país. Viramos a página difícil da Previdência Estadual e instalamos um teto de gastos para os Três Poderes. Saneamos as contas públicas e recuperamos a capacidade de investimentos. Somos hoje um estado mais leve, menos oneroso, mais dinâmico e eficiente.
<h3>Quais os maiores desafios para o estado dinamizar e diversificar ainda mais sua matriz econômica, social e ambiental?</h3>
Os desafios são inúmeros e complexos. Já estamos vivendo um momento de poderosa industrialização da nossa produção primária, que vai significar preciosa agregação de valor e o surgimento de novas e promissoras cadeias produtivas derivadas, elevando não só a quantidade mas também a qualidade da nossa produção. Aqui o ambiental converge para uma nova agenda que se impõe: é um “novo agro” se estabelecendo, com grande capacidade tecnológica, automação e pesquisa aplicada em busca de uma produção mais limpa e sustentável.
<h3>E em relação a empregos?</h3>
Um gigantesco esforço de qualificação do nosso capital humano está em curso, para torná-lo mais aderente às novas oportunidades de empregos com melhores salários, enfrentando assim um de nossos principais problemas sociais – que é a renda média ainda muito baixa. Temos convicção que já estamos vivendo um novo ciclo econômico regional e as nossas inúmeras vantagens competitivas podem nos transformar na mais nova fronteira de crescimento do Brasil.
<h3>MS possui uma das mais modernas e seguras políticas de incentivos do país. O que outros estados deveriam aprender com o MS para oferecer algo do tipo?</h3>
O Estado brasileiro precisa deixar de ser um fardo que as empresas e os cidadãos carregam nos ombros. Para isso, é preciso enfrentar com coragem o seu próprio gigantismo; o crônico aparelhamento político das áreas técnicas; o custo astronômico de seu funcionamento; e a tentação de um intervencionismo estatal populista e ineficiente, quase sempre atrás de votos e não de resultados. Aqui, a ordem é, com dramático realismo, ir reduzindo na medida do possível a carga fiscal e principalmente transformando impostos em investimento e serviços públicos de boa qualidade.
<h3>Qual é a importância de criar instrumentos econômicos em prol da neutralidade de carbono?</h3>
Simplesmente não há futuro sem a sustentabilidade da produção. Caso contrário, em curtíssimo prazo, testemunharemos um dramático fechamento de mercados consumidores pelo mundo afora para quem não trabalha de acordo com os novos paradigmas ambientais e sociais. Ou descarbonizamos a economia, reduzimos a desigualdade e nos ajustamos, todos, a uma nova agenda, ou, no médio prazo, sofreremos uma verdadeira tragédia civilizatória. Outro ponto a se levar em consideração é que o agronegócio e o meio ambiente não são antagônicos, eles devem caminhar juntos. Daí a importância de desenvolvermos políticas públicas sustentáveis.

A cada US$ 100 vendidos ao exterior por Mato Grosso do Sul, US$ 62 são provenientes da comercialização de produtos industriais. 
No ano passado, a indústria local foi responsável por exportar o equivalente a US$ 5 bilhões, um recorde para o estado.
Boa parte disso se deve à infraestrutura, motor do desenvolvimento que está em expansão, como prova o futuro porto seco em Ponta Porã.

Avanços em infraestrutura, motor do desenvolvimento

<blockquote><div class="quote">"“Mato Grosso do Sul tem uma população pequena, mas nossa indústria está presente em todos os municípios e com posição destacada”"Sérgio Longen, presidente da Fiems e vice-presidente da CNI</div></blockquote>

QUADROS MS_6

No final do ano passado, a indústria local empregava, diretamente,142,6 mil trabalhadores formais, o que correspondia a 24% dos empregos com carteira assinada no estado. Hoje são aproximadamente 150 mil.
É mais um sinal da relevância da indústria local e do esforço conjunto na capacitação de mão de obra especializada.
No ano passado, o MS investiu R$ 66 milhões em ciência e tecnologia.

Qualificação inteligente com apoio do sistema Fiems

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No dia 20 de novembro é celebrado o Dia Nacional da Consciência Negra. A data foi criada nos anos 70 com a intenção de contrapor o discurso do dia 13 de maio, que marca o dia da Lei Áurea, que determinou a abolição da escravidão no Brasil em 1888, afirma Paulo César Ramos, doutor em sociologia pela USP e coordenador de projetos do grupo Afro-Cebrap.
“Nos anos 70, para criticar o processo de abolição inacabado, um grupo chamado Grupo Palmares, de Porto Alegre, criou a Dia Nacional da Consciência Negra para reforçar a luta contra o racismo e as injustiças sociais com os negros,” diz o sociólogo que reforça que a data foi escolhida em homenagem a um grande líder quilombola no Brasil. “O dia 20 de novembro foi o dia em que morreu Zumbi dos Palmares. Não se sabia exatamente o dia de seu nascimento, então, elegeram o dia da sua morte.”
Zumbi liderava o Quilombo dos Palmares, que era um dos lugares onde escravos fugitivos e até alforriados viviam. “Ele acabou morrendo depois de uma longa guerra contra a Coroa Portuguesa e o governo da Capitania de Pernambuco”, diz Ramos.
Somente em 2011, a lei federal 12.519 reconheceu o dia 20 como o Dia Nacional da Consciência Negra, mas não a decretou como um feriado nacional. Em paralelo, alguns estados adotaram a data como um feriado estadual como Alagoas, Amapá, Amazonas, Mato Grosso, Rio de Janeiro e São Paulo – sendo este último a celebrar essa data pela primeira vez neste ano.
Apesar de a sociedade brasileira ter a marca da escravidão desde os seus primórdios, alguns avanços foram realizados após a abolição da escravidão, mesmo que de forma lenta:
<ul>
<li>1988 - criação da Constituição que considera até hoje a prática de racismo como crime inafiançável;</li>
<li>2003 - criação da lei que incluiu no Código Penal o crime de injúria racial;</li>
<li>2010 - aprovado o Estatuto da Igualdade Racial;</li>
<li>2012 - aprovada a Lei de Cotas de Ingresso nas Universidades;</li>
<li>2014 - aprovada a Lei de Cotas Raciais no Serviço Público;</li>
<li>2020 – aprovada cota para negros nas eleições.</li>
</ul>
“O dia 20 de novembro é uma data que proporciona a oportunidade de o movimento negro brasileiro desenvolver uma agenda propositiva de direitos. Não é só denunciar as violações, mas propor também políticas públicas eficazes. Neste cenário, não só a população, mais as empresas também são provocadas a combaterem o racismo,” afirma Ramos.
Além das políticas públicas que buscam retratar a violência histórica contra a população negra, empresas buscam atrair e reter talentos em seus times por meio de cotas em processos seletivos. Para ser uma ação social além de uma estratégia de negócio, como empresas estão atuando na diversidade de seus funcionários? Em quais áreas e iniciativas precisam avançar nos próximos anos?
Entre diversas fontes ouvidas e pesquisas consultadas, o avanço está na contratação dos cargos de entrada, como estagiários e analistas júniores, e os principais desafios estão na retenção desses talentos e na formação de líderes.

A origem da data que não é feriado nacional 

Confident, smiling and trendy businessman, marketing intern or entrepreneur at a team brainstorming meeting, conference or convention. Portrait of a happy, young and ambitious corporate man

Nos últimos anos está cada vez mais comum ver anúncio de programas de estágios e trainees com cotas para estudantes e profissionais negros no Brasil. Mas com essa medida estamos conseguindo diminuir o racismo no país?  Negros estão conseguindo entrar, ficar e crescer no mercado de trabalho?
A diversidade, equidade e inclusão ganharam holofote nos últimos anos, mas um problema estrutural ainda existe em muitas empresas: o desenvolvimento deste profissional até chegar a cargos de liderança.
Os desafios começam desde o primeiro emprego até os cargos de alta liderança. Já é possível ver mudanças, com as cotas em universidades e empresas que ajudam na empregabilidade do profissional negro, mas os desafios de desigualdade, equidade e inclusão ainda continuam.
Começando pelos estágios. De acordo com números do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), sete em cada dez jovens que não estudam ou não concluíram a faculdade são negros. O IBGE também mostra que a taxa de desocupação profissional é maior entre os negros:
<ul>
<li>11% se autodeclaram negros,</li>
<li>10% pardos,</li>
<li>7% brancos.</li>
</ul>
E, quando empregados, os negros crescem menos dentro das organizações, segundo o estudo. Embora mais da metade (54%) dos trabalhadores do país sejam pretos ou pardos, apenas 30% dos cargos gerenciais nas empresas são ocupados por eles.
“Para reverter esse cenário é preciso que as empresas continuem provendo a empregabilidade dos jovens negros no Brasil. Fazer isso através de programas de entrada, como programa aprendiz, de estágio e trainee é um excelente caminho porque promove a empregabilidade para o público que menos têm acesso as vagas, que são os mais jovens” afirma Tiago Mavichian, CEO da Companhia de Estágios, empresa de recrutamento de estudantes para o mercado de trabalho.
Esse movimento já acontece no Brasil e já tem gerado grandes resultados, apesar dos desafios posteriores. A contratação de estagiários negros triplicou em 5 anos, segundo dados do estudo da Companhia de Estágios. De 2018 até outubro de 2023, o salto no volume de contratações anuais de estudantes pretos e pardos foi de 327%, o que representa um crescimento anual médio de 46%, segundo a terceira edição do “Mapeamento dos Estagiários Negros no Brasil", estudo realizado pela Companhia de Estágios.
O estudo tem como base 10.378 universitários negros contratados entre 2018 e 2023, com formação técnica ou superior nas cinco regiões do país e considera a mesma classificação de “cor ou raça” do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística).
“As iniciativas focadas em inclusão racial se firmaram no mercado de estágios brasileiro e as empresas não estão apenas atraindo estudantes negros para os seus processos seletivos de forma pontual, mas de forma contínua,” diz Mavichian.
Conhecer bem o perfil dos talentos negros no país tem sido fundamental neste processo de inclusão para que as empresas direcionem suas estratégias de atração e seleção de talentos, segundo Mavichian.
“O objetivo é que as pessoas contratadas sejam realmente expostas aos desafios do negócio, desenvolvidas por seus líderes e que ao final sejam efetivadas e passem a integrar de fato o pipeline de talentos das organizações”, afirma Mavichian.

Quais são os avanços e desafios das empresas com a diversidade?

Male and female engineer worker working with laptop computer discuss and inspecting structure of building at rooftop of building at construction site

Atualmente, 57% dos estagiários pretos e pardos são mulheres, moram no Sudeste (79%) e têm idade média de 23 anos - faixa etária similar à dos estagiários brancos, que têm em torno de 22 anos. No mapeamento do ano passado, a idade média era maior, 25 anos. Além disso, hoje, sete em cada dez estagiários negros que trabalham em empresas brasileiras vêm do ensino privado. O percentual está em linha com o cenário nacional visto que números do Censo da Educação Superior de 2021 mostram que, do total de ingressantes em cursos de graduação, apenas 12% estão em instituições públicas.
Vale destacar também que, os dados da PNAD Educação (Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios), do IBGE, divulgados em junho de 2023, apontam que o país possui 4,1 milhões de universitários pretos e pardos, que ocupam 48,3% das vagas no ensino superior, somando instituições públicas e privadas.
Os cursos com mais representatividade entre os jovens negros são Administração, Engenharia Civil, Engenharia de produção, Direito e Análise e desenvolvimento de sistemas. Já entre os pardos, destacam-se os cursos de Administração, Engenharia Civil, Engenharia de produção, Engenharia mecânica e Engenharia química.
Ainda de acordo com o levantamento, na prática, as cinco áreas que mais contrataram esses estudantes foram engenharia (construção civil), recursos humanos, marketing, operações e comercial.
Outro fator que está apoiando a entrada de negros no mercado de trabalho são os pré-requisitos que antes excluíam muitos candidatos, como conhecimentos avançados em inglês e Excel, e que hoje já não são mais um impeditivo para que as empresas contratem talentos negros. “Esse é um movimento positivo que tem acontecido no mercado de estágio como um todo nos últimos quatro anos,” afirma Mavichian.
Apesar dos avanços, o CEO vê dois grandes desafios para as empresas se atentarem e atuarem para garantir a presença e contribuição de jovens negros no mercado de trabalho.
“Primeiro é preciso ter uma manutenção das contratações desses programas de entrada, seja estágio ou trainee. Sempre estar de olho nos indicadores de diversidade, não podemos deixar esse número diminuir, isso vale tanto para negros quanto para pessoas mais velhas, PDCs, pessoas de baixa renda e mulheres.”
“O segundo desafio será pensar em programas de desenvolvimento e de treinamentos para garantir que essas pessoas que entram tenham a oportunidade de aprender e se desenvolver, ou seja, de crescer tecnicamente para que realmente virem opções para a empresa, não só para efetivação, mas para abastecimento de altos cargos a partir do cargo de entrada,” afirma Mavichian.

Perfil dos estagiários negros no país 

Business team during a suggestion session in office

Uma vez que os cargos iniciantes, como o estágio e analista júnior, ainda buscam por profissionais e estudantes negros, não podemos esperar um quadro de funcionários diversos em cargos de liderança nas empresas.
Em uma pesquisa realizada com 203 mil entrevistados brasileiros, apenas 8% são líderes pretos, seguidos de 28% pardos e 60% brancos, segundo estudo da FEEx 2023, realizado no primeiro semestre deste ano no Brasil sobre a representatividade dos negros nas empresas. A pesquisa contou com a participação online de empresas privadas, instituições públicas, organizações sem fins lucrativos e cooperativas que tenham no mínimo 50 funcionários.
“O racismo acontece como se fosse um efeito de funil e é possível ver a dificuldade por vários motivos. Nem sempre um líder negro é visto como um líder e nem sempre as pessoas que escolhem os candidatos para uma vaga são preparadas para eleger e promover pessoas diversas. Além disso, tem a questão do acesso à educação, nem sempre as pessoas negras têm acesso a estudos como idiomas e universidades de alto padrão,” afirma Lina Nakata, pesquisadora da FEEx.
Durante a realização do estudo, a pesquisadora afirma que um retorno intrigou os pesquisadores: muitas companhias não quiseram se pronunciar sobre a quantidade de pessoas negras por área e cargos, porque disseram que não possuem discriminação com nenhuma raça.
“Não é isso que precisamos ouvir das empresas, desejamos ouvir mais informações sobre ações afirmativas que acelerem a carreira de pessoas negras, assim poderão representar em cargos de liderança o que elas representam em porcentagem na sociedade,” diz Nakata.
Por não ver essa necessidade, é que Nakata ressalta a importância Dia Nacional da Consciência Negra como um marco para gerar uma sensibilização que ainda falta na sociedade. “Boa parte das pessoas não entende as ações das empresas, as cotas do governo e a importância de trazer o movimento de antirracismo. Não é sobre favorecimento e sim igualdade.”

Liderança negra: como resolver esse desafio?

Young businesswoman in the city at night using mobile app to look for a direction. Always connected.

Outra pesquisa também evidencia a lacuna de representatividade de negros nos altos níveis hierárquicos das empresas. De acordo com o estudo “Diversidade, Representatividade e Percepção – Censo Multissetorial da Gestão Kairós 2022”, considerando a participação de mais de 26 mil respondentes entre 2019 e 2021, o estudo identificou que desse total, os que estão em cargos de liderança:
<ul>
<li>Apenas 25% são mulheres, e não 52% da sociedade brasileira;</li>
<li>Apenas 17% são pessoas negras, e não 56% da sociedade brasileira;</li>
<li>Apenas 3% são mulheres negras que estão nesses cargos (do nível gerente e acima), e não 29% da sociedade brasileira.</li>
</ul>
O que está acontecendo neste nível de gerência para cima que não reflete a diversidade da população brasileira? Para Liliane Rocha, fundadora e CEO da Gestão Kairós, consultoria de diversidade e sustentabilidade para empresas, os desafios para os negros no mercado de trabalho podem ser elencados em três tópicos:
<ul>
<li>Desenvolvimento de estagiários e analistas júniores,</li>
<li>Falta de visão e representatividade do CEO e ou do Conselho composto por homens brancos,</li>
<li>Investimento em propagandas que promovem a diversidade, mas não espelham a realidade da empresa.</li>
</ul>
Começando pela base, a executiva reforça a importância de atrair cada vez mais estagiários negros, mas é importante manter e desenvolver esses talentos.
“Trazer para a base é muito importante, mas não necessariamente essas pessoas estão ficando. Seja por não ser bem tratado por causa do cabelo ou por não ter oportunidades de ser contratado. E aí que entra um outro ponto. Muitas empresas buscam por estagiários negros e não desenvolvem os que já foram contratados. O desafio é sim contratação, mas é também retenção, que envolve desenvolvimento e progressão de carreira,” diz a CEO da Gestão Kairós.
Essa falta de retenção não acontece apenas em cargos iniciantes, mas impacta também na hora de contratar novos gerentes, afirma a CEO.
“Será que na hora de trazer novos gerentes, a empresa está garantindo que entre os três candidatos finais, tenha pelo menos uma mulher e uma pessoa negra na disputa pelo cargo? Fato é que essas pessoas diversas existem, estão formadas, têm qualidade, mas quando fazemos um processo seletivo para um cargo de gerência, costumam vir mais candidatos homens brancos, ou seja, há alguma coisa errada neste processo.”
Quando o recorte é sobre diversidade em Conselhos de empresas e organizações o desafio se intensifica. Segundo a pesquisa Diversidade nos Conselhos das empresas brasileiras, do IBDEE (Instituto Brasileiro de Direito e Ética Empresarial) divulgada em 2021, o atual percentual de mulheres em conselhos é de 17%, mas quando olhamos para a participação de pessoas negras nesses espaços (homens e mulheres), o número cai drasticamente para 2% - ficando ainda pior quando se trata da presença de mulheres negras, porque, segundo a pesquisa, é quase zero, ou seja, não há.
“A falta de diversidade chega até os Conselhos das empresas. Quem está no topo da tomada de decisão e que decide de forma estratégica também são homens brancos. Começamos a ver agora um movimento de ter mais mulheres nos conselhos, todo o ano eu olho o estudo da KPMG, mas quando olhamos o recorte de mulheres negras o percentual quase zera,” afirma Rocha.
A contratação de base está acontecendo, ou seja, de aprendiz à analista júnior, mas em relação a desenvolver esses profissionais e contratar líderes negros, as empresas ainda estão falhando, afirma Rocha, que reforça que as empresas chamam mais as consultorias para realizar palestras, mas não necessariamente tem um trabalho consistente no antes, durante e depois da contratação.
“Isso para mim gera um fenômeno, porque achamos que os percentuais estão melhorando, mas os dados mostram outra coisa. Falta investimento, por exemplo, em investir na área de diversidade dentro da empresa. Cada área tem um gestor, mas no caso do setor de Diversidade, vemos que acaba ficando com profissionais que já cuidam de outros departamentos.”
“Você CEO que quer trabalhar com esse tema, faça desse tema o que você faz com outras áreas, não tem mágica. Faça uma gestão de pessoas, processos e orçamento igual você faz com todo o resto que você verá em um ano um resultado concreto,” afirma Rocha.
Um dos motivos pelos quais não avançamos e que as empresas também precisam mudar é a questão da comunicação x ação, segundo a fundadora da Gestão Kairós.
“As empresas entenderam que mulheres, negros, pessoas LGBTQIA+ também são consumidores e, portanto, fazem serviços, produtos e campanhas. Quando vemos essas ações, parece que estamos avançando, mas quando olhamos os números da empresa, se tem um processo e uma gestão diversa, você até se assusta.”
“É importante comunicar, mas só comunicar e não fazer, é fazer de conta que está atuando em prol desta causa, sem de fato estar fazendo algo relevante. A comunicação é o meio para promover e valorizar a diversidade, mas não é o fim, o fim é a inclusão,” afirma Rocha.

A diversidade das propagandas reflete a liderança?

HEINEKEN

Para estimular a diversidade racial, foi criado o MOVER - Movimento pela Equidade Racial, foi criado em 2021 e conta hoje com a participação de 49 grandes empresas com foco em empregabilidade, conscientização e promoção da diversidade racial. O compromisso público do movimento é de atingir a marca de 10 mil lideranças negras até 2030 e o impacto de 3 milhões de pessoas negras com cursos de capacitação ou profissionalizante.
A atuação do MOVER é com base em três pilares principais: Liderança, Conscientização, Emprego e Capacitação, afirma Natalia Paiva, diretora executiva do Mover.
"Isso significa que trabalhamos para promover a diversidade nas lideranças das empresas, aumentar a conscientização sobre questões raciais, criar oportunidades de emprego e capacitação para pessoas negras, e, ao mesmo tempo, impulsionar a inclusão e equidade em todos os níveis das organizações."
Foram mais de 150 mil pessoas impactadas até agora, entre bolsas de capacitação, formação e desenvolvimento profissional e contratação direta via associadas.
"Adicionalmente, a proporção de líderes negros aumentou três pontos percentuais entre as empresas do Mover no período de um ano," diz Paiva.
Uma das empresas associada ao MOVER é o Grupo Heineken que está com o compromisso de alcançar 40% de pessoas pardas e negras na liderança até 2030.
“Sempre foi uma agenda importante para nós, mas passou a ser ainda mais intencional em 2020, com o estabelecimento de grupo de afinidade e metas concretas. Começamos com vagas afirmativas em 2022 e acabamos de chegar a 31% na nossa meta de pessoas negras em cargos de liderança (fechamos 2022 com 28%, crescemos 3pp)”, afirma Vetusa Pereira, gerente de Diversidade, Equidade e Inclusão do Grupo Heineken.
Entre os principais resultados conquistados, a gerente afirma que por ser uma iniciativa recente no Brasil, a jornada de diversidade, equidade e inclusão não tem ainda um paralelo de longo prazo, mas que a empresa já consegue experimentar um crescimento contínuo.
“Temos construído marcas com causas, sempre com um olhar central em pessoas e em inspirar um mundo melhor. Nossos indicadores de clima interno e de felicidade são positivos, sempre apontando uma tendência de crescimento. Acreditamos que esses resultados também são reflexos do nosso compromisso com a promoção de um ambiente de trabalho mais inclusivo e seguro para todas as pessoas,” afirma Pereira.
Acelerando carreiras de pessoas negras 
Outra empresa signatária do MOVER é a Danone, que criou neste ano um programa de aceleração de carreiras de pessoas negras, o Raízes. Com apoio do movimento, a iniciativa, que tem duração de 10 meses, é destinada a colaboradores e colaboradoras (Danoners) que se autodeclaram pessoas pretas ou pardas e tem como objetivo desenvolver talentos da companhia para futuras posições de liderança.
“Junto com o MOVER, nos comprometemos em garantir um espaço seguro e de colaboração para nossos colaboradores e colaboradoras que estão participando dessa primeira edição, promovendo apoio e desenvolvimento para que ocupem posições gerenciais no curto e/ou médio prazo”, comenta André Rapoport, diretor de RH da Danone Brasil.
Hoje, a Danone no Brasil é formada por 39,5% de pessoas não brancas, tendo 37% de pessoas negras (pardas e pretas) autodeclaradas. A primeira edição do programa conta com 11 Danoners participantes, uma seleção feita a partir de suas motivações e critérios como gestão de complexidade, agilidade de aprendizagem e atuação em ambientes complexos; e inclui atividades e módulos voltados para inteligência emocional, relações interpessoais com propósito, entre outros temas.
“Queremos que nossos funcionários sejam protagonistas de suas carreiras, então, em conjunto com o MOVER, a Consultoria Tree Diversidade e nosso grupo de afinidade “Além da Pele”, preparamos encontros, discussões e atividades essenciais para que se tornem líderes e possíveis mentores ou mentoras no próximo ciclo”, diz Rapoport.

O movimento de diversidade de mais de 40 empresas

Teenager girl studying at home

Criada em 2008 em São Paulo por Rodrigo Faustino, a escola de idiomas “Ebony English” oferece além de cursos de inglês, aulas focadas na cultura negra e bolsas de estudos para negros em parcerias com empresas.
Uma dessas empresas é o banco JP Morgan, que neste ano criou o programa de bolsa integral "Level Up Your Career". A iniciativa ofereceu 10 bolsas de estudos integrais com duração de 2 anos, com aulas em formato 100% online. Além disso, os participantes terão acesso à plataforma exclusiva com exercícios, vídeo aulas e material didático sobre cultura, tecnologia e a diversidade afro-diaspórica.
Ao final do programa, os alunos terão a mentoria da Ebony English, afirma Marta Celestino, CEO da Ebony English, que reforça que o papel das grandes empresas na sociedade atual é de transformação da sociedade global. “Queremos, através deste programa, fazer com que tenhamos um futuro mais justo e igualitário no mundo corporativo e na sociedade como um todo.”
Com o objetivo de diminuir a desigualdade racial na companhia, Selma Moreira, vice-presidente de Diversidade, Equidade e Inclusão na J.P. Morgan, afirma que é preciso consolidar estratégias que contribuam para a promoção da equidade racial.
“Também precisamos construir caminhos que destravem oportunidades de aprendizado e o uso da língua inglesa. Com a criação dessas ações, vamos impulsionar inserção no mercado de trabalho e ampliar os horizontes de ocupação de espaços por negros.”

Quebrando a barreira social do ensino do inglês 

Stanford University Campus In California

Cursos de MBA

Bloomberg Businessweek

Georgetown-McDonough-School

No verão de 2022, ao começar seu trabalho de recrutamento da turma de 2025 na McDonough School of Business da Universidade de Georgetown, Shelly Heinrich estava otimista. 
O ciclo anterior tinha sido decepcionante – as inscrições haviam caído. “Foi o primeiro verão completo em que senti que ultrapassamos as restrições da Covid e comecei a pensar que as coisas iriam voltar ao normal”, lembra Heinrich, reitora associada que supervisiona as admissões de MBA da faculdade.
Mas as coisas não voltaram ao normal. McDonough e muitas outras escolas competitivas admitem alunos em rodadas e a sabedoria convencional é inscrever-se o quanto antes. Mas na primeira rodada daquele outono, as inscrições de nativos americanos caíram bastante. 
Ao mesmo tempo, “começamos a ver indícios iniciais de uma procura internacional muito forte”, diz Heinrich. Na terceira rodada daquele inverno, as demissões no setor de tecnologia estavam aumentando e as inscrições domésticas se recuperaram. 
Não obstante, quando a quarta fase terminou em maio, Georgetown tinha recebido 7% menos candidaturas do que no ciclo anterior, o que representa uma queda de 5% em relação ao período anterior.
Georgetown não estava só. Os dados que a Bloomberg Businessweek recolheu de escolas de negócios altamente classificadas em nossa pesquisa indicam que as candidaturas a programas de MBA – tempo integral – na maioria dessas instituições têm diminuído desde 2017, pelo menos, apesar de dois bons anos durante a pandemia. 
Pelo menos 17 dos 26 principais programas tiveram declínios de inscrição de longo prazo – o que para a maioria deles continuou em 2023. 
(Até o momento, a Columbia Business School ainda não havia publicado dados para sua turma de 2025. A Haas School of Business, de Berkeley, recusou fornecer números de inscrições dos últimos dois anos.)
 “Yale estava praticamente implorando às pessoas para se inscreverem”, diz Barbara Coward, consultora de admissão em escolas B. À medida que a primavera de 2023 se aproximava, Coward diz: “Yale e outras escolas estavam enviando mensagens, e-mails e blogs que eu nunca tinha visto antes, dizendo: 'O que você ouviu sobre a inscrição na terceira rodada não é verdade!'” 
“Estamos planejando admitir de forma mais agressiva do que nos anos anteriores”, escreveu um reitor assistente de admissões da Yale School of Management em uma mensagem. Algumas escolas adicionaram mais rodadas ou estenderam prazos.
O reitor Bruce DelMonico disse à Businessweek por e-mail que a Yale antecipou mais inscrições na terceira rodada do que o normal e ajustou as admissões conforme as inscrições. 
“Nossa seletividade foi tão baixa, se não menor, do que a maioria dos anos na rodada 3”, disse ele. Ainda assim, as candidaturas à Escola de Gestão caíram cerca de 5% este ano e um quarto desde 2017.

Depois da pandemia, as coisas não voltaram ao normal

A Kellogg da Universidade de Northwestern está localizada Sheridan Road, em Evanston, estado de Illinois, nos Estados Unidos. Os MBAs podem ser de dois anos ou um ano de duração. 
	 
	Philip Kotler, o famoso guru internacional do marketing e autor do livro Administração e Marketing, é professor na instituição. 
	 
	Requisitos para convocação: notas do exame GMAT, prova de proficiência em inglês como TOEFL 
	Cartas de recomendação: duas. Uma de um superior no trabalho 
	Taxa de inscrição: 250 dólares 
	Custo do curso: dois anos valem 51.495 dólares. Um ano vale 68.660 dólares 
	Valor com taxa de moradia, serviços de saúde e transporte: dois anos valem 78.495 dólares. Um ano vale 102.934 dólares 
	Idade média dos ingressantes: 27 anos 
	 
	Mais detalhes das inscrições no <a href="http://www.kellogg.northwestern.edu/">site de Northwestern</a>.

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Os programas de elite parecem ter se saído pior do que o grupo mais amplo de programas americanos de <a href="https://exame.com/carreira/mbas-diversidade-estudos-caso/" target="_blank" rel="noopener">MBA</a> em tempo integral. Uma nova pesquisa sobre tendências de inscrição do Conselho de Admissão de Gestão de Pós-Graduação descobriu que um número ligeiramente maior de programas nos EUA viu as inscrições aumentarem no ano passado do que diminuírem. 
Em todo o mundo, de acordo com a pesquisa, os 100 melhores programas tinham maior probabilidade de ver as inscrições caírem em 2023 do que os programas mal classificados ou não classificados. 
Se a tendência continuar, os programas de classificação média e média-alta – especialmente aqueles em escolas sem grandes dotações para financiar operações – poderão ficar espremidos.
Nem todo mundo está aborrecido com o MBA americano – apenas os americanos. Embora 85% dos programas de MBA a tempo integral, com duração de dois anos, tenham registrado menos candidaturas nacionais em 2022 do que em 2021, de acordo com a pesquisa GMAC do ano passado, 80% desses programas registraram mais candidaturas de estudantes internacionais. 
Essa dinâmica diminuiu, mas continuou em 2023. A maioria das escolas não divulga publicamente quantos candidatos são cidadãos estrangeiros; seis escolas compartilharam esses números com a Businessweek. Todas elas relataram que os candidatos internacionais para a turma de 2025 representavam entre 60% e 90% do total.
Embora mesmo essas escolas sendo mais propensas a admitir um candidato dos EUA do que um estrangeiro, a escassez de interesse interno criou vagas para estudantes estrangeiros na maioria das melhores escolas de negócios. 
Desde 2019, a parcela internacional de alunos matriculados cresceu dois dígitos em pelo menos 22 das 26 melhores escolas no ranking da Businessweek. 
Vários programas, incluindo a Ross School of Business da Universidade de Michigan, buscaram uma designação oficial STEM (Ciência, tecnologia, engenharia e matemática) que permite que estudantes estrangeiros trabalhem nos EUA por até três anos após a formatura.
Não obstante, as matrículas para MBA em período integral nas escolas pesquisadas pela Businessweek também caíram ligeiramente no geral. Também aqui esses programas parecem ter tido resultados piores do que os das escolas B dos EUA em geral. 
As matrículas nessas escolas de topo caíram 3% entre 2017 e o ano passado, mas aumentaram 2% em um conjunto mais amplo de escolas, a julgar pelos dados recolhidos de 290 escolas B dos EUA pela Associação para o Avanço das Escolas Colegiadas de Negócios.
Os responsáveis ​​pelas admissões e os reitores das escolas atribuem a queda nas candidaturas, em parte, à forte economia dos EUA, mesmo durante a pandemia. 
“Os estudantes em idade de MBA que podem ter sido despedidos em 2020 recuperaram o emprego em 2021 e vão querer continuar nesses empregos durante alguns anos”, diz Heinrich, de Georgetown. 
Os recentes efeitos da redução de empregos no setor tecnológico e do aparente arrefecimento da economia não chegaram ao campus a tempo para as aulas de outono. 
“Há um efeito de atraso”, diz Greg Hanifee, reitor associado de programas de graduação da <a href="https://exame.com/carreira/cursos-de-administracao-apostam-em-programas-de-empreendedorismo-para-alunos-que-querem-ter-startup/" target="_blank" rel="noopener">Kellogg School of Management</a> da Universidade de Northwestern. “Às vezes, leva até um ano para alguns candidatos entrarem no espaço certo.” 
À medida que as demissões se acumulavam no outono e no inverno passado, a Kellogg foi a primeira de várias escolas a dispensar testes ou taxas para trabalhadores de tecnologia que estivessem desempregados. 
Foi uma das poucas escolas a ver um aumento nas candidaturas nacionais e estrangeiras, de uma ampla gama de setores, diz Hanifee, embora a escola tenha matriculado uma parcela ligeiramente maior de alunos de tecnologia neste outono.

Americanos aborrecidos com os MBAs 

Fundada em 1865, a universidade tem 13.935 alunos. A instituição tem 14 escolas, as maiores são as faculdades de Artes e Ciências e Ciências da Agricultura. 
	 
	Os cursos mais populares da universidade são: engenharia, negócios, gestão e marketing.

	Custo anual (2011-2012): US$ 41.541

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Alguns administradores também dizem que ofertas de <a href="https://exame.com/faculdade/cursos/mba" target="_blank" rel="noopener">MBA online</a> e outras novas ofertas de MBA diminuíram o interesse por um MBA tradicional – embora em escolas menos seletivas que as suas. 
Heinrich, da Georgetown, aponta para uma gama ampliada de mestrados especializados em negócios em áreas como finanças e análise de negócios que desviaram alguns estudantes. 
De acordo com a AACSB (Associação Colegiada de Escolas Avançadas de Negócios), as matrículas em todos os tipos de programas nas escolas de negócios dos EUA aumentaram globalmente 8% entre 2017 e 2022, graças à força desses programas, mas caíram ligeiramente em relação ao pico registrado em 2021.
Confrontados com o declínio do interesse, os gestores de programas de <a href="https://exame.com/carreira/este-professor-pode-convence-lo-de-vez-a-investir-em-mba/" target="_blank" rel="noopener">MBA</a> tiveram que equilibrar o alcance mais profundo do grupo de candidatos para manter o tamanho das turmas evitando a degradação da qualidade. 
Para as escolas mais seletivas, isso não é realmente um problema, de acordo com Peter Johnson, diretor do programa de MBA em tempo integral da Haas até 2022. Mas como essas escolas estão buscando mais alunos iguais, “na verdade, matricular essas pessoas torna-se muito difícil”, diz Johnson, agora consultor da Fortuna Admissions. 
“Também se veem mais candidatos negociando bolsas de estudo” e encontrando outras maneiras de usar essa influência. Tudo isso é filtrado para o nível diretamente inferior. 
Embora todas as oito melhores escolas no ranking da Businessweek tenham aumentado as suas turmas, mesmo que apenas ligeiramente, nos últimos seis anos, 15 das 18 seguintes reduziram as suas.

Para onde estão indo os estudantes

Recrutar mais estudantes internacionais apresenta seus próprios problemas. A maioria das escolas B tentou manter as matrículas internacionais abaixo de 40%, devido à dificuldade que esses alunos têm em encontrar emprego nos EUA, diz Soojin Kwon, que administrou o programa de MBA e as admissões na Ross até 2022. 
Agora, os estudantes internacionais representam metade das turmas ingressantes neste outono em pelo menos meia dúzia de escolas. Na Johnson Graduate School of Management de Cornell, quase dois terços possuem cidadania internacional. (Cornell se recusou a comentar sobre o assunto). 
A McDonough, da Georgetown, aumentou suas matrículas internacionais para quase 60% de sua nova turma. “Tivemos conversas estratégicas sobre a percentagem internacional e o resultado dessas conversas é que somos um programa global, numa cidade global”, diz Heinrich. 
“E nosso centro de carreiras investiu em muita programação e recursos adicionais para preparar estudantes internacionais para serem bem-sucedidos”.
Algumas escolas – muitas no Sul e Sudeste – tiveram aumentos nas inscrições. As inscrições para a Georgia Tech Scheller College of Business aumentaram este ano, principalmente no exterior, depois que a escola ganhou uma designação oficial STEM. 
Em 2016, a Jones Graduate School of Business da Rice University traçou planos para aumentar pela metade o tamanho de suas turmas de MBA em tempo integral, a partir de 2020. “Éramos pequenos demais para a demanda do estado”, diz o Reitor, Peter Rodriguez. 
Mesmo quando  viu as candidaturas caírem na Jones e em outros lugares, “pensei que ainda seríamos capazes de alcançar crescimento porque partimos de uma base anormalmente muito baixa”. As inscrições aumentaram 20% este ano.
E os primeiros sinais sugerem que as coisas estão melhorando em outros locais para o próximo outono. Na Georgetown, as inscrições até agora aumentaram acentuadamente em relação ao ano passado. 
“60 pessoas me ligaram desde maio”, diz Coward, consultor de admissões. “Eu não tinha nada perto disso no ano passado. O ano passado foi tranquilo.”
Tradução de Anna Maria Dalle Luche.

De onde vêm as soluções

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Esfera Brasil

França

Investimentos de empresas

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Joyce Ribeiro

Os vínculos comerciais entre Brasil e França são antigos. A parceria se estende por dois séculos. Em 2022, de acordo com as autoridades aduaneiras francesas, o comércio bilateral cresceu 35,2%, chegando a € 8,3 bilhões em mercadorias, o equivalente a R$ 47 bilhões. Nos primeiros sete meses de 2023, a alta é de 13%. O Brasil é o principal parceiro comercial da França na América Latina, à frente do México.
De acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), são 1.113 filiais francesas instaladas no Brasil, com um faturamento de € 50,7 bilhões. São 475 mil empregados. Para o chefe do Serviço Econômico Regional da Embaixada da França no Brasil, Sébastien Andrieux, o número está aquém da realidade, “especialmente com a recente aquisição do Big pelo Carrefour, que é o maior empregador privado do Brasil”.
Segundo ele, novos negócios estão em andamento entre os dois países. Um dos desafios é atrair mais empresas de médio e pequeno porte para o Brasil, uma vez que hoje a presença majoritária é de grandes grupos e multinacionais francesas.
“Ainda há um potencial considerável de crescimento, organicamente ou por meio de investimentos. Nenhum setor deve ser descartado a priori, mesmo que as oportunidades mais óbvias estejam na transição energética, nos serviços urbanos essenciais, como parte de programas de investimento, e ainda na tecnologia digital”, afirma.
Para atrair novos empreendimentos, Andrieux defende o programa de reformas proposto pelo governo e Congresso Nacional e a simplificação tão desejada pelo governo.
De acordo com o Banco Central do Brasil, o estoque total de investimento francês no Brasil é de € 35 bilhões de euros. Isso faz da França o terceiro maior investidor estrangeiro no País.
“O Brasil absorve 70% dos investimentos franceses na América Latina. Também se tornou o principal destino do investimento francês em países emergentes, à frente da China. Isso é algo impressionante”, ressalta o chefe do Serviço Econômico Regional da Embaixada.
O setor de serviços concentra os investimentos franceses no Brasil, com predominância de atividades financeiras e de seguros, que respondem por 26% do total. A indústria representa 22,1% do investimento, enquanto o setor de extração mineral soma 24,6%.

Negócios e investimentos

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Ainda em 2006, o Brasil e a França assinaram uma parceria estratégica para promover o diálogo político e as relações econômicas e comerciais. A cooperação é uma realidade já nas áreas de defesa, espaço, energia nuclear, desenvolvimento sustentável, educação, ciência e tecnologia.
Segundo o governo francês, as parcerias vão do transporte à energia e passam pela indústria, agronegócio, saúde e tecnologia.
No setor aeronáutico, a Helibras, que é uma subsidiária da francesa Airbus Helicopter, surgiu em parceria com o Governo de Minas Gerais. De acordo com a Embaixada da França no Brasil, a unidade industrial em Itajubá monta helicópteros e é o resultado de quatro décadas de investimentos conjuntos e de transferência de tecnologia. Hoje, é a única fabricante de helicópteros de turbina na América Latina e líder do mercado brasileiro.
Exemplos não faltam. A francesa Veolia fez um coinvestimento com a petroquímica brasileira Braskem para desenvolver um projeto de produção de vapor a partir da biomassa de eucalipto. A ideia é abastecer a usina de produção fotovoltaica em Marechal Deodoro, Alagoas.
A Engie Soluções vai administrar 157 mil pontos de iluminação pública em Curitiba, com o objetivo de reduzir os custos de energia em 33%.
A Tereos Brasil, produtora francesa de açúcar e etanol, tem sete unidades industriais no noroeste de São Paulo e decidiu instalar uma planta-piloto de biogás produzido a partir da vinhaça na Usina Cruz Alta, em Olímpia. A intenção é recuperar o resíduo da cana-de-açúcar por meio da produção de biometano, que será usado para substituir o diesel utilizado pela frota de caminhões até 2026.
Na área da defesa, a Marinha do Brasil e o Naval Group da França criaram um programa para produzir em território nacional quatro submarinos Scorpène. O primeiro já está em operação, e o segundo vai entrar em atividade neste ano. A parceria inclui assistência técnica para a construção de uma base naval.
A comunidade French Tech de São Paulo reúne cerca de 200 startups e empreendedores de tecnologia, que são subsidiárias de empresas francesas ou criadas por franceses em parceira com brasileiros.
Na avaliação de Sébastien Andrieux, “as concessões e PPPs [parcerias público-privadas] são um eixo importante para o desenvolvimento de parcerias comerciais e de investimentos entre os países”. Ele cita a concessão por 30 anos para a administração de sete aeroportos na Amazônia pela Vinci Airports, empresa que também tem participação em concessões rodoviárias em São Paulo.

Parcerias

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O Brasil é um dos principais países da América Latina, rico em biodiversidade, recursos naturais e com um território de 8,5 milhões de km². A população é estimada em mais de 214 milhões de habitantes. Isso significa que o País tem um amplo mercado consumidor.
Para o cientista político da Universidade Sciences Po de Paris Gaspard Estrada, as empresas francesas veem no Brasil um cenário de oportunidades: “O Brasil é um país muito grande, portanto com um mercado muito diversificado, o que é atraente. É grande e ainda tem muito a ser explorado e desenvolvido”.
Javier Gimeno é vice-presidente sênior e CEO da Saint-Gobain na América Latina. A empresa francesa, que é líder global em construção leve e sustentável, está no Brasil há 90 anos e se consolidou com as marcas Quartzolit, Brasilit, Tekbond, Telhanorte, entre outras. No País, tem cerca de 15 mil funcionários, 58 fábricas, 52 centros de distribuição, três mineradoras, 78 lojas, seis escritórios e um centro de pesquisa e desenvolvimento.
O executivo elenca os motivos que deixam o Brasil atraente aos investidores estrangeiros. “O Brasil é um país muito importante para a Saint-Gobain, onde temos uma presença consolidada e ambição de continuar crescendo. É um país grande em termos de população, e 30% das pessoas têm abaixo de 40 anos. É uma população jovem, dinâmica. O Brasil é também uma economia importante no mundo e uma das principais da América Latina”, diz.
Gimeno destaca que o Brasil é um país amado, que gera uma simpatia natural na Europa: “Os europeus, em geral, têm uma visão positiva do Brasil, mesmo com os problemas de segurança, pobreza e corrupção. Essa percepção positiva na França é ainda mais importante. A economia brasileira está caminhando mais rápido e deve acelerar no último trimestre e em 2024”.

As vantagens brasileiras

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Se por um lado o Brasil reúne características importantes para atrair novos investidores e cativar os que estão no País, alguns fatores podem afugentar o capital estrangeiro, entre eles a complexidade do sistema tributário, a mudança constante nas regras legais e o Custo Brasil.
“Entre as desvantagens está o Custo Brasil, de burocracia, de tempo para desenvolver um projeto do ponto de vista fiscal e jurídico. Mas acho que o Brasil está avançando nesse processo. O ambiente de negócios está melhorando. As reformas que estão sendo levadas pelo governo federal vão no caminho correto, como a tributária. Nesse sentido, há espaço para novas parcerias entre Brasil e França, em particular no que diz respeito à energia e transição energética”, aponta o professor Gaspard Estrada.
Já o executivo da Saint-Gobain chama a atenção para questões estruturais. “Isso faz com que o Brasil tenha problemas de competitividade e produtividade. Quando se compara com outros países, ela é muito baixa. Precisamos acelerar rapidamente para fechar esse gap. Outro problema é a burocracia, processos longos e complexos e um sistema legal que muda permanentemente. Mas não diria que há um problema de segurança jurídica”, enfatiza.
Javier Gimeno também ressalta a volatilidade das taxas de câmbio quando se compara o real com as moedas internacionais, seja dólar ou euro.
<h3>"Nunca temos certeza do verdadeiro valor de nossos ativos aqui. Isso gera incerteza às empresas internacionais" - Javier Gimeno, CEO Latam da Saint-Gobain</h3>
Ainda assim, de acordo com o executivo, na balança, o Brasil é um país atrativo aos investidores.
Segundo Sébastien Andrieux, os investidores acompanham de perto as reformas em andamento no País, em especial a tributária. “As empresas estrangeiras precisam lidar com as complexidades socioeconômicas e jurídicas, desde a tributação até as especificidades da legislação trabalhista, incluindo um ambiente jurídico que se apresenta, às vezes, de difícil navegação. A primeira faceta da reforma seria a criação de um IVA [Imposto sobre Valor Agregado], que poderia oferecer oportunidades significativas para novos investimentos”, afirma.
Gil Maranhão é diretor de Comunicações e Responsabilidade Social da francesa Engie, a segunda maior empresa de energia do País, com 160 anos de história, sendo 27 anos em território brasileiro. Atua na geração, transmissão e comercialização de energia elétrica, no transporte de gás e serviços para municípios, além de ter uma empresa de engenharia. Ele avalia que as mudanças constantes no Brasil são positivas.
“As regras estão sempre mudando, e isso é bom, porque o mundo está mudando, as exigências dos acionistas, dos funcionários, as sociais e ambientais mudam de acordo com as dinâmicas. Uma empresa precisa ter essa mobilidade para se adaptar, obviamente sem descumprir regras”, diz.
O diretor aponta a estabilidade institucional brasileira como essencial aos investidores, ainda mais para uma empresa que tem negócios em parceria com o Estado, como é o caso da Engie com as concessões.

Os entraves aos negócios

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As empresas de origem europeia que se instalaram no Brasil encontraram aqui um ambiente de negócios favorável, mão de obra e, acima de tudo, oportunidades para crescimento.
Javier Gimeno destaca o fato de o Brasil ser um país democrático e não ter problemas de segurança jurídica. A Saint-Gobain tem a estratégia de crescer de 3 a 4 pontos acima do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro. Em 2022, as vendas na América Latina somaram € 4,5 milhões, e o Brasil representa dois terços do montante total.
Segundo o executivo, o Brasil agora precisa estar atento às normas internacionais, com produtos de qualidade, inovadores e verdes. “Somos líder mundial da construção leve e sustentável. Existe uma necessidade urgente de renovação, de o Brasil adotar os padrões mais exigentes na construção civil, para atingir os níveis de sustentabilidade que já existem no mundo.”
De acordo com Gil Maranhão, o Brasil é um polo prioritário de investimentos para a Engie. O grupo tem investido em energia renovável, na transição energética, por uma economia com menos emissão de gases do efeito estufa (GEEs).
“Temos R$ 10 bilhões comprometidos com investimento no Brasil, em projetos como a iluminação pública de Curitiba, a construção do complexo eólico Santo Agostinho, no Rio Grande do Norte, que vai entrar em operação total até o fim do ano, mais dois projetos: um solar e outro eólico na Bahia. Também a expansão de parte da malha da TAG [Transportadora Associada de Gás] e a linha de transmissão que ganhamos no leilão passado de concessão”, detalha.

Investimentos em expansão

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Em um cenário de descarbonização dos processos produtivos no mundo, de incentivo à economia verde e de metas ambiciosas de redução de emissões de CO2, o desenvolvimento sustentável é palavra de ordem. As empresas sabem que o cuidado com o meio ambiente deve caminhar ao lado do progresso e que é indispensável para o crescimento econômico.
Os países estabeleceram metas de redução de emissões para evitar que a temperatura do planeta aumente mais do que 1,5°C até o fim do século 21. Para alcançá-las, é imprescindível o envolvimento do setor produtivo. O Brasil tem algumas vantagens: uma das matrizes energéticas mais limpas do mundo – mais de 80% renovável –, abundância de recursos naturais e de água e o mais importante bioma do planeta, a Amazônia.
<h3>“O Brasil tem hoje a matriz energética que os países industrializados querem ter em 2050. Segundo a Empresa de Pesquisa Energética [EPE], o País tem uma geografia e uma capacidade de fontes de matéria-prima para gerar energia renovável 17 vezes mais do que a capacidade de consumo em 2050” - Gil Maranhão, diretor da Engie</h3>
Maranhão acrescenta: “Temos quantidade de vento, sol, terra, água, biomassa, oceano para as eólicas offshore. O Brasil tem a oportunidade de ser um grande produtor de energia renovável para o mundo inteiro”.
Segundo o diretor da Engie, o Brasil sozinho não vai conseguir exportar energia renovável nem hidrogênio na forma líquida ou gasosa a todos, por isso a necessidade de atrair mais empresas para cá. “Não exportar energia, mas exportar produtos industrializados. Essa é a chamada neoindustrialização que o vice-presidente Alckmin tanto fala.”
As metas também norteiam as ações nas empresas. A Engie, que representa cerca de 7% da capacidade instalada para geração de energia elétrica no Brasil, tem compromissos ambientais ambiciosos: crescer de 30 gigawatts (GW) em energia renovável em 2020 para 50 GW em 2025, bem como para 80 GW de capacidade instalada até 2030 no mundo.
“Isso é muito ambicioso e requer uma indústria de preparação de projetos, desenvolvimento, licenciamento, financiamento e construção que, poucas vezes, fora a China, vimos em qualquer lugar do mundo. O Brasil tem a oportunidade de trazer boa parte desse investimento para cá”, explica Maranhão.
De acordo com a Saint-Gobain, as iniciativas do grupo são para uma construção leve e descarbonizada e que promovam a sustentabilidade. Entre os desafios estão reduzir os 40% de emissões de CO2 ligados à construção, proteger os recursos naturais e enfrentar a rápida urbanização em países emergentes.
“Um dos eixos é levar para o mercado produtos verdes. Também conseguir que eles sejam fabricados nas nossas 60 usinas seguindo os padrões mais exigentes de emissões de CO2. Até 2030, nossas usinas vão emitir 35% menos CO2 do que em 2017. Até 2050, queremos atingir a neutralidade de carbono”, elenca Javier Gimeno.
Para isso, a multinacional aposta na eletrificação dos processos produtivos e substituição dos combustíveis fósseis por biogás, por exemplo. O executivo não deixa de mencionar a grande chance que o País tem de produzir o hidrogênio verde.
“O Brasil terá o hidrogênio mais barato e competitivo do mundo, porque tem sol e vento. Isso é bom para o Brasil, pois sua matriz energética vai ficar ainda mais limpa e, melhor, vai fazer com que a indústria brasileira seja mais competitiva e possa ganhar posições no contexto mundial”, acredita Gimeno.

Desenvolvimento sustentável

O discurso do governo federal está alinhado às melhores práticas internacionais. O Brasil tem uma política industrial preocupada com a preservação do meio ambiente e descarbonização dos processos, e o agronegócio tem incentivado iniciativas sustentáveis. As reuniões bilaterais foram intensificadas desde que Luiz Inácio Lula da Silva assumiu a Presidência. O objetivo é a realização de novos negócios.
Para Gaspard Estrada, a imagem do Brasil melhorou com o retorno de Lula ao poder. “O governo Bolsonaro foi um desastre do ponto de vista da imagem do Brasil. Agora, a sensação é de uma volta ao cenário internacional, em particular na França, com o prestígio do presidente Lula e com os resultados de queda do desmatamento na Amazônia, melhora do consumo, crescimento da economia e redução da pobreza e desigualdades, também a forte vontade de se apostar na transição energética e no meio ambiente”, ressalta o cientista político.
A sinalização positiva da política externa no governo Lula deverá trazer novas parcerias entre o Brasil e a França, principalmente na transição energética. Outra aposta do governo brasileiro é a concretização do acordo de livre-comércio entre o Mercosul e a União Europeia. A estimativa do ministro da Fazenda, Fernando Haddad, é de um superávit comercial de US$ 80 bilhões no Brasil a partir do acordo. Contudo, alguns entraves podem dificultar as tratativas, entre eles o agronegócio francês.
Segundo informações do Governo da França repassadas pela Embaixada, o presidente Emmanuel Macron cobra a inclusão de garantias sobre o cumprimento dos compromissos climáticos e de biodiversidade e a submissão dos produtos importados às mesmas regras, incluindo as fitossanitárias, a que estão sujeitos os itens europeus.
“A Comissão Europeia está trabalhando para obter essas garantias de nossos parceiros do Mercosul. As discussões sobre o projeto estão em andamento. A questão central do debate é como implementar o acordo de livre-comércio de forma a integrar a preocupação global sobre clima, biodiversidade e saúde, cujas crises impactam todos os países. Uma das respostas europeias foi a regulamentação que exige a certificação dos produtos importados”, informou.
Por outro lado, a União Europeia disse estar disposta a ajudar as empresas do Mercosul a se adaptarem ao novo contexto. O impasse continua.
O professor Estrada afirmou não saber se o acordo será efetivado diante do entrave político, mas defendeu a relação entre Brasil e França. “A parceria estratégica entre os dois países tem de ser aprimorada. Há projetos muito concretos na área da defesa, mas também de investimentos no meio ambiente, que têm de ser destacados.”
Em 2025, foi marcada a reedição do Ano do Brasil na França e da França no Brasil para estreitar a cooperação entre os países em áreas como arte, pesquisa, transição energética e preservação do meio ambiente. As oportunidades estão postas, e há um objetivo em comum: o desenvolvimento sustentável.

O Brasil e a política externa

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Júlia Storch

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Terroir é a palavra francesa que define as características de um produto devido à região onde foi cultivado. Fatores naturais, como o solo, a vegetação e o clima influenciam diretamente no produto final como nos vinhos e nos <a href="https://exame.com/noticias-sobre/queijos/">queijos</a>. Quando se pensa no termo francês, logo vêm à mente os produtos do país europeu, com nomes como brie, camembert ou comté, que evocam o patrimônio queijeiro da França. Cada queijo revela um terroir. Cada família, uma transformação particular. No país há 1.200 tipos de queijos diferentes, de 60 gramas a 60 quilos.
Mas mudando de hemisfério, os <a href="https://exame.com/casual/dia-nacional-do-queijo-lojas-online-fazem-sucesso-com-delivery-do-produto/">queijos brasileiros</a> são destaque em competições internacionais, de regiões diferentes de Minas Gerais, São Paulo, Bahia, Pará, Ceará, Goiás, Paraná, Santa Catarina, Pernambuco, Rio Grande do Norte, Rio de Janeiro e Santa Catarina.
Na 6ª edição do Mondial du Fromage et des Produits Laitiers, em Tours, na França, o Brasil conquistou 82 medalhas, sendo 1 super ouro, 17 de ouro, 23 de prata e 41 de bronze. Na edição de 2021, o país recebeu 57 medalhas. 
A premiação foi criada em 2013 por Rodolphe Le Meunier, queijeiro celebridade com marca homônima que cura mais de 400 tipos de queijos de cabra que são exportados da Ásia à América do Norte.
Neste ano, 250 jurados de diferentes países analisaram mais de 1.640 queijos, sendo 288 peças do Brasil. Mais de 300 quilos de queijos brasileiros foram despachados para a França, em uma logística pouco convencional, em malas de turismo. “Fazemos uma verdadeira operação subversiva de guerra para trazer os produtos. Mas não quero transformar o Mondial du Fromage em um concurso brasileiro de queijo na França, até porque criamos a nossa edição no Brasil”, comenta Débora Pereira jurada do evento e diretora da associação SerTãoBras, que promoveu uma incursão por queijarias francesas com fiscais brasileiros, produtores e políticos brasileiros.
Dentre os dez melhores queijos do mundo, apenas um queijo brasileiro esteve no pódio neste ano, o queijo feito de leite cru de cabra Caprinus do Lago, da queijaria Capril do Lago, de Valença, Rio de Janeiro. O produto foi o único não europeu na lista, que contou com um suíço e dez franceses (houve empate de dois queijos na sétima posição e três queijos no décimo lugar).
O queijo brasileiro vencedor tipo pecorino, feito com leite de cabra cru, massa cozida e maturado por um ano. Fabrício Vieira, proprietário da Capril do Lago, passou a se dedicar na queijaria há apenas dois anos. "Minha família já fazia queijos de vaca, e eu já tinha feito vários cursos de queijos. Na pandemia comecei a fazer receitas e dar para os amigos provarem", diz o produtor que também é dentista na cidade fluminense. O sucesso foi grande e os pedidos começaram a surgir.
Por dia, Vieira produz cinco quilos do Caprinus do Lago, que demora um ano para ficar pronto.
“O preço de um queijo que ganha uma medalha no concurso pode aumentar de 15 a 20%, mas no Brasil esta porcentagem sobe para 150% a 200%, o que pode melhorar a qualidade de vida”, diz Pereira. Porém, Vieira, que está com uma lista de espera de mais de um ano para a venda do produto, disse que não irá reajustar o valor da peça, vendida por 220 reais o quilo. "Tenho uma margem justa das vendas, ainda que use 17 litros de leite para produzir um quilo de queijo", diz.
Além do Caprinus do Lago, a queijaria produz outros 20 queijos de cabra, sendo que seis destes são premiados.

O terroir brasileiro na França

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A aparência, o aroma, a textura e o equilíbrio de sabores são os quatro pontos de avaliação dos queijos, cada qual com um peso diferente. Em mesas com 20 peças de queijos sem identificação são provadas por quatro jurados. Manteigas e iogurtes também são avaliados.
A presença brasileira é notável com produtores e especialistas conversando entre os estandes da feira e nas mesas de avaliação. Neste ano 55 brasileiros estiveram na competição avaliando os produtos.
Passeando entre as mesas é fácil reconhecer clássicos brasileiros como queijo coalho no palito, requeijões, e peças francesas como reblochon, brie e mimolette. As peças brasileiras participam desde 2015 da premiação bienal que acontece em Tours, a 240 quilômetros de Paris.
Na premiação também são escolhidos os melhores aprendizes da França e os melhores queijistas. Neste ano, Marina Cavechia, proprietária do Teta Cheese Bar, em Brasília, foi a primeira representante brasileira na competição de Melhor Queijista. A empresária foi eleita a melhor queijista do Brasil no ano passado e foi escolhida para representar o país na França. O vencedor, porém, foi o francês Vincent Philippe.

Textura, aroma e sabor

Com uma coleta de mais de 24 bilhões de litros de leite de vaca, cabra e ovelha, a França totaliza mais de 16% da produção europeia de leite. Organizada para e em torno do leite, a indústria láctea lida diariamente com um produto frágil, perecível e com diferentes terroirs com mais de 1.500 laticínios.
Mais de 42% de seu leite é exportado, principalmente para a União Europeia. Com 47% do total das exportações em 2021 com um volume de negócios de 3,628 bilhões de euros, contra 37% em 2011 com um volume de negócios de 2,422 bilhões de euros, segundo dados do Centro Nacional Interprofissional para Economia Láctea (CNIEL).
Se, nos países terceiros, os produtos industriais, como soro de leite em pó para fabricação de leites infantis, geram 1,9 bilhão de euros de volume de negócios, o restante fica por conta dos produtos de grande consumo de grande valor agregado, manteiga e queijo.
Mas a exportação para o Brasil está em queda. No ano passado, a França exportou 406 toneladas de queijos para o Brasil, ou 3,3 milhões de euros, enquanto em 2021 saíram do país 843 toneladas, ou 5,6 milhões de euros. Barreiras aduaneiras e sanitárias brasileiras são o principal entrave de comercialização dos produtos.
"Um quilo de queijo roquefort na França custa 25 euros, mas no Brasil o mesmo produto é vendido por cem euros. Isso é uma pena, porque o consumidor brasileiro podia estar comendo esse queijo", comenta Pereira.
Os obstáculos enfrentados pelos franceses também são semelhantes aos brasileiros, que buscam se legalizar no Brasil para expandir a comercialização. É o caso de Vieira, que possui selo para comercialização municipal.
Entre os presentes da viagem da SerTãoBras estavam políticos e agentes da vigilância sanitária do Rio Grande do Norte e Minas Gerais que buscam entender os processos produtivos da França e como implementá-los no Brasil. “O governo deveria auxiliar para que todos os produtores se legalizem, para isso precisamos de políticas públicas”, diz Pereira.
Ainda que terroir seja uma palavra francesa com tradução difícil para o português, o Brasil vem mostrando que pouco a pouco conquista fatia deste termo com as premiações de seus produtos.

O mercado leiteiro francês

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