Fala; palavras; bocas (Richard Drury/Getty Images)
Redatora
Publicado em 14 de janeiro de 2026 às 14h35.
No ambiente corporativo, nem sempre os conflitos se manifestam de forma direta. Muitas vezes, o desgaste está nos detalhes, como um silêncio prolongado, um "tudo bem" que soa estranho, promessas descumpridas ou comentários carregados de sarcasmo. Esse tipo de atitude tem nome — comportamento passivo-agressivo — e pode minar equipes, destruir confiança e comprometer resultados.
Foi o que percebeu o autor e especialista em inteligência emocional Justin Bariso, que, ao refletir sobre suas próprias reações no dia a dia de sua pequena empresa. As informações foram retiradas de Inc.
A frase que Bariso passou a repetir para si mesmo antes de conversas difíceis foi:
“Ataque o problema, não a pessoa.”
Simples, mas poderosa. Segundo ele, esse lembrete ajuda a manter o foco no que realmente importa — o desafio a ser resolvido — sem deixar que emoções mal gerenciadas transformem o outro em inimigo.
Essa postura, além de desarmar conflitos, mostra maturidade emocional, uma das competências mais valorizadas em líderes e profissionais de alta performance.
Bariso explica que o primeiro passo para superar esse padrão é desenvolver inteligência emocional, a habilidade de reconhecer, entender e gerenciar as próprias emoções e as dos outros.
Mais do que uma competência subjetiva, ela é uma ferramenta objetiva para lidar com conversas difíceis, dar feedbacks, fazer cobranças e estabelecer limites sem gerar ruído ou desgaste.
No caso do próprio autor, a virada aconteceu quando ele decidiu parar de reagir de forma velada e começou a adotar a abordagem de atacar o problema, sem atacar a pessoa.
Aqui estão algumas práticas sugeridas por Bariso (e validadas pela neurociência e pela psicologia organizacional) para lidar com momentos de tensão sem cair na armadilha do comportamento passivo-agressivo:
No fim das contas, dominar a inteligência emocional é dominar a si mesmo. Esse curso é uma oportunidade gratuita para aprender a se automotivar diante de dificuldades, manter o equilíbrio em momentos de alta pressão e liderar com empatia e impacto.
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