Na cosmologia chinesa, o Cavalo de Fogo representa energia máxima, velocidade e impulso. O ciclo, que começou em 17 fevereiro de 2026, é associado a transformação, ambição e movimento acelerado.

Mas para líderes e fundadores, intensidade por si só não garante resultado. Executivos asiático-americanos explicam como pretendem transformar esse momento simbólico em estratégia concreta de crescimento. As informações foram retiradas de Inc.

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Assumir visibilidade e construir no longo prazo

Jing Gao, fundadora e CEO da marca Fly by Jing, afirma que o Cavalo de Fogo “recompensa o momentum”. Para ela, 2026 é ano de assumir espaço e ampliar presença.

Mas essa visibilidade vem acompanhada de disciplina. Gao cita o princípio taoísta de que “a forma mais elevada do bem é como a água”: estratégica, adaptável e paciente.

Isso significa manter clareza na narrativa da marca e construir pensando no longo prazo, mesmo em um ambiente de aceleração.

Crescer com conexões significativas

Yanghee Paik, CEO da Rael, afirma que o foco para 2026 não é crescimento a qualquer custo, mas fortalecimento de relações.

A estratégia envolve investir em clientes mais leais, comunidade de criadores e cultura interna sólida. Para ela, sustentar momentum exige profundidade, não apenas expansão.

Recrutar talentos, reter equipes fortes e buscar mentoria também fazem parte do plano de execução.

Abandonar métricas de vaidade

TJ Yoon, fundador da House of Balance, afirma que o ano será dedicado a eliminar métricas superficiais e priorizar retenção e engajamento real.

Em vez de depender exclusivamente de influenciadores e anúncios digitais, a empresa planeja realizar eventos presenciais e experiências imersivas para fortalecer conexão com clientes.

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A resolução central é expansão disciplinada no mercado americano — com profundidade de relacionamento, não apenas volume.

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