Em 1997, ao retornar à Apple, Steve Jobs encontrou uma companhia à beira da falência e cortou cerca de 70% da linha de produtos, reduzindo um portfólio de 350 itens para apenas 10. Essa decisão contrariava anos de investimentos. 

A medida foi estratégica e psicológica. Jobs enfrentou um fenômeno descrito pela psicologia social como "endowment effect", a tendência de atribuir mais valor ao que já possuímos do que ele realmente tem no mercado.As informações foram retiradas de Inc.

Formação de talentos, metas ambiciosas e foco em resultado: os princípios que Lemann compartilha na masterclass online e gratuita

O risco estratégico da dispersão

Empresas em crise costumam reagir ampliando o portfólio e diversificando mercados. A Apple seguiu essa lógica, criando uma linha de produtos confusa para o consumidor e cada vez mais custosa para a operação.

Quando voltou à empresa, Steve Jobs optou por simplificar. Ele organizou o portfólio a partir de duas perguntas básicas: 

• O cliente era consumidor ou profissional? 
• Ele queria um computador de mesa ou notebook? 

A partir dessas quatro possibilidades, a empresa definiu suas prioridades. Tudo o que não se encaixava nessa lógica foi retirado, inclusive produtos que eram considerados bons, mas não decisivos para o futuro da companhia.

O empresário que ajudou a construir a maior cervejaria do mundo explica como estrutura sonhos de longo prazo em metas operacionais. Garanta sua vaga na masterclass 

Postura intraempreendedora e responsabilidade

Grande parte das organizações acumula projetos por inércia, iniciativas seguem ativas porque já começaram, porque têm patrocinadores internos ou porque ninguém quer assumir o desgaste de encerrá-las. 

Nesse cenário, o diferencial não está em acelerar mais uma frente, mas em ter repertório e dados para sustentar o porquê determinada frente não deve continuar.

Com isso, Jobs não buscou consenso amplo para manter equilíbrio interno e preferiu redefinir o perímetro de atuação da companhia. Ao fazer isso, alterou prioridades de investimento, redesenhou a dinâmica entre equipes e mudou a forma como a Apple competia no mercado.

Como transformar metas ambiciosas em sistema de resultado

A masterclass online e gratuita “Liderança com Jorge Paulo Lemann” detalha como transformar ambição de longo prazo em sistema consistente de execução. 

Ao longo de três módulos, o empresário apresenta os fundamentos que sustentam metas ambiciosas: foco com renúncia clara, disciplina operacional e formação de ambientes de alta responsabilidade. 

Na aula, você vai explorar como: 

• Definir prioridades estratégicas e concentrar recursos no que realmente move resultado 
• Estruturar metas de longo prazo em ciclos curtos com entregas verificáveis 
• Criar rotinas de acompanhamento que transformam intenção em prática recorrente 
• Desenvolver ambientes de alta exigência e clareza de expectativa 
• Construir reputação por meio de execução consistente, e não apenas discurso

A participação é gratuita e o acesso é online. Inscreva-se AQUI