A trajetória de José Armario parece improvável. Aos 12 anos, abastecia carros e limpava para-brisas em um posto de Miami.

Aos 14, trocou a bomba de gasolina pelo McDonald’s, onde começou a virar hambúrgueres.

Décadas depois, tornou-se CEO da Bojangles, rede que hoje vale mais de US$ 1,5 bilhão, quase o triplo do valor desde que foi privatizada em 2019.

Para Armario, porém, o sucesso nunca esteve ligado ao glamour do cargo. Ele sempre foi consequência de três pilares que aprendeu cedo: disciplina, humildade e a capacidade de olhar "dois passos à frente".

Humildade não é fraqueza — é estratégia

Armario resume sua filosofia de liderança de forma simples: “Você não precisa ser um idiota no caminho. É possível chegar ao lugar certo sem pisar em ninguém.”

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O insight tem implicações profundas para profissionais de finanças corporativas, especialmente em ambientes de alta pressão.

Liderar com respeito e previsibilidade melhora desempenho, reduz atritos e fortalece a tomada de decisão em momentos críticos, um ativo valioso em empresas que precisam navegar ciclos de custos, expansão e competitividade.

Pensar dois passos adiante: o motor da ascensão corporativa

Enquanto muitos jovens profissionais buscam títulos rápidos, Armario construiu sua carreira observando a próxima função que poderia alcançar com competência real, não com pressa.

Ele passou por cargos operacionais, gerenciou restaurantes, liderou operações no Chile e na América Latina e supervisionou a cadeia global do McDonald’s. Sua lógica era sempre a mesma: dominar o presente para ter repertório no futuro.

 Quem toma decisões robustas entende o negócio em profundidade, conhece o impacto de cada variável operacional e enxerga seu papel dentro de uma equação maior, uma mentalidade essencial em finanças corporativas.

Resultados importam — e são notados

Segundo Armario, em setores competitivos, a senioridade importa menos que o impacto. Resultados consistentes são percebidos, e recompensados.

Quando se tornou líder, porém, sua visão mudou: o maior orgulho vinha de desenvolver pessoas, não de acumular títulos. “Se eles chegam ao lugar certo, você chega também”, diz ele.

Para quem trabalha com números, riscos e metas, essa é uma lição clara: desenvolver times sólidos multiplica a capacidade de entrega, reduz erros e gera valor sustentável.

O equilíbrio que abre caminho para decisões melhores

Apesar da rotina intensa, Armario hoje montou rituais para manter o equilíbrio. Caminha todas as manhãs, toma café em uma unidade da Bojangles e sai do escritório às 17h30, não apenas para cuidar da própria vida, mas para dar exemplo ao time.

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Ele sabe que profissionais exaustos tomam decisões piores, algo especialmente crítico em áreas como finanças corporativas, onde cada escolha é alavanca ou risco.

O que profissionais de finanças podem fazer para avançar mais rápido

Ao analisar o que diferencia os CEOs que realmente geram valor, o estudo da McKinsey deixa um recado claro para qualquer profissional de finanças corporativas: disciplina intelectual, capacidade de aprender rápido e domínio técnico são hoje vantagens competitivas decisivas. E essas competências não surgem por acaso — são construídas.

Foi de olho nisso que EXAME e Saint Paul decidiram liberar (com exclusividade e por tempo limitado) mais uma edição do Pré-MBA em Finanças Corporativas.

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