Como o pensamento estratégico acelera seu sucesso profissional?

Antes de começar, peço que você perceba que eu não disse “acelera sua promoção ou aumento salarial”. Eu disse sucesso profissional, poderiam ser promoções ou aumentos salariais.

Você, como a maioria dos funcionários, deseja promoções e aumentos salariais. Eu também era assim quando trabalhava com carteira assinada, e não há problema algum nisto. Até mesmo porque gostaríamos de poder comprar alguns mimos. Pagar um plano de saúde melhor para nossos pais. Colocar o filho numa escola melhor. Mudar para um apartamento maior e por aí vai..

Caso você não consiga, mesmo sabendo que hoje em dia promoções e aumentos salariais são cada vez raros, você pode se frustrar, você poderá se sentir injustiçado e em algum momento, preterido, não valorizado etc. Inclusive, você pode pensar que é um verdadeiro fracassado na sua carreira. O que piamente acredito que não é a melhor forma de pensar.b

Para que você não se sinta mal com o andamento da sua carreira, minha sugestão é que você acompanhe seu sucesso profissional. Pensando desta maneira, você perceberá que há outras dimensões menos objetivas para medir a evolução da sua carreira, como satisfação no trabalho, sentimento de pertencimento etc.

Bem, vamos ao que interessa “como pensamento estratégico pode acelerar seu sucesso profissional?”

Acho importante que você entenda que as contribuições esperadas pelas empresas dos seus funcionários ao longo da carreira mudam. Você fazendo um bom trabalho, tendo paciência, tendo um bom relacionamento e estando preparado, novas oportunidades desafiadoras aparecerão.

Como, por exemplo, você ter a possibilidade de apresentar projetos importantes para a empresa, de participar de projetos estratégicos, de ser considerado para trabalhar em outras áreas etc. Isto tudo são meios da empresa sinalizar que você é uma pessoa importante para ela. Você deve se sentir notado e valorizado.

Só que a cobrança irá aumentar. Claro que você já espera por isso. Que tipo de cobrança?

Quando você estiver exposto a estes tipos de situações acima, seu escopo de trabalho mudará. O que é esperado é que você contribua, juntamente com os demais líderes, de uma maneira mais significativa propondo soluções, alternativas que permitirão com que a empresa bata (ou supere) as metas estipuladas pelos acionistas. A “empresa” leia-se todas as pessoas que fazem parte dela.

Você está sendo valorizado. No entanto, você precisará ser reconhecido com um líder confiável, leal e que traga ideias alinhadas com o momento da empresa, do setor, do negócio etc.

Você perceberá que é fundamental ampliar sua influência e impacto. Você precisará pensar mais na empresa como um todo e não só no seu trabalho e departamento na próxima semana. É pensar na empresa como um todos nos próximos anos, décadas etc.

Neste momento, você perceberá a importância de ter desenvolvido seu Pensamento Estratégico ou o desespero por não tê-lo desenvolvido antes.

Eu torço para que você consiga ter a oportunidade. E não receba este tipo de feedback... muito comum, por sinal.

Você é muito bom, mas é operacional... não tenho como te promover, te convidar para projetos mais estratégicos...

O que é pensamento estratégico?

No decorrer do meu trabalho, como professor, mentor e consultor, percebi que a maioria das pessoas confunde os processos envolvidos com o pensar sobre o futuro de seus negócios e os processos envolvidos em planejar esse futuro.

Apesar de serem altamente interdependentes, Pensamento Estratégico e o Planejamento são diferentes.

Mas, qual é o problema da confusão? São processos diferentes, ferramentas / frameworks diferentes, competências diferentes, resultados diferentes.

A empresa não conseguirá fazer seu Planejamento Estratégico adequado sem realizar a etapa de Pensamento Estratégico bem-feita e vice-versa.

Aí, você então me pergunta: qual é a diferença entre o Pensamento e o Planejamento Estratégico? Você vai entender agora:

Acima de tudo, os dois fazem parte do planejamento de negócios.

O objetivo do Pensamento Estratégico é descobrir novas estratégias com potencial para alterar a arena competitiva. Trata-se do: o que e o porquê no planejamento empresarial.

Já o planejamento estratégico, o objetivo é operacionalizar as estratégias escolhidas no pensamento estratégico. Trata-se do como, quando, onde, quem e quanto no planejamento empresarial.

Tem como desenvolver? Tem sim. Você saberá na próxima semana.